数字化转型案例（达索）.docx

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1、数字化转型案例企业数字化转型关键在于供应链的数字化转型第四次工业革命所产生的数字化浪潮正在使制造业发生巨大变革，生产模式从传统的以产品为中心的大规模生产向以客户为中心的定制化生产模式逐渐转变。同时，由于经济的全球化、数字化，传统供应链已无法满足数字时代的客户需求。全球新冠疫情引起的供应链危机，既暴露了传统供应链的诸多弱点如透明度低、响应速度慢等，也证明了那些已经数字化的供应链组织具有较强弹性，能敏捷应对危机。所以，制造业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型。但是，供应链数字化转型之路异常艰难，其涉及面之广，复杂度之高，让企业对如何进行转型深感困惑。供应链数字化转型的必要性传统供应链面临的

2、挑战HSS0供应链数字化带来的价值提升客户满意度提舄运IR透明度，降低运营成本提离响应速度提高运寓效率增强协同崎力基于战略目标与价值驱动实现供应链数字化转型供应链数字化的初衷在于通过打破组织内部及组织间的信息孤岛，实现商流，物流，信息流的高效整合，形成具有竞争力的运营模式。因此，各行各业开始积极探索如何应用数字技术改善甚至重塑供应链，打造高响应力企业。然而转型之路并非一帆风顺，根据价值进行度量并做出相应的投资决策至关重要。针对于此，达索系统价值咨询方法论建立了一整套基于客户价值和战略目标，实现数字化转型的框架和工具，以衔接客户需求和达索的数字化使能技术，达成可评估可量化的商业成果。达索系统DE

3、1M1A价值咨询方法论业务咨贯穿始末形成E2E价值闭环ItM叫关注H字忆料鳖gM(1价值弹期咨词横型价值准价值落地运营价值评审efiFMn(c术方V*CUmi姆堂主”火以：快关注aMnM(kr)XMwbR田胡过芳由濠程价值引导运营价值评估3供应链计划优化迈出企业供应链数字化转型的第一步对于绝大部分企业来说，快速且有效的供应链无疑是一种巨大的竞争优势，而计划在实现这一优势方面起着至关重要的作用。供应链计划往往承载着企业的愿景，战略与目标，将其拆分到日常的工作中，从而将战略的定位与方向有效地传达给每个业务单元和个人。想要打造高响应力企业，那么清晰、灵活、动态的供应链计划在这个充满变数的时代不可或缺

4、。当企业考虑从高度依赖人工经验的传统供应链计划向高弹性、响应快、支持智能决策的供应链计划进行投资转型时，通常需要考虑几个关键问题：它能否产生足够的价值来证明投资的合理性？当存在多个计划层级和流程时,数字化应该从哪里开始？因此,评估供应链成熟度，进行价值定义，分析潜在收益，确定项目范围，对供应链数字化转型尤为重要。DE1MIA供应链计划运营成熟度评估示例4达索系统价值咨询体系为数字化转型之路保驾护航达索系统基于在制造业的长期深耕积累以及最佳实践，形成了其独特的价值咨询体系，以此帮助企业在人力，流程，技术，信息等各个层面实现制造业务整体转型，从而获取业务价值，达成商业目标。达索系统的价值咨询方法论

5、为企业成功驾驭供应链数字化转型提供了一份不可或缺的指南，包含了简单却极为实用的指导原则，阐明了我们需要解决的问题，并通过可实际落地的方案帮助我们将注意力聚焦于真正有价值的方面，比如增强响应能力、提高客户满意度、发展差异化等，以应对新的挑战，创造可持续的优势。本次线上分享我们将介绍达索系统价值咨询方法论以及DE1MIA供应链计划运营评估工具，并通过具体的案例，阐释如何应用方法论和工具，对客户当前供应链端到端的业务流程进行梳理，评估需求计划，销售运营计划，生产排程等供应链重点板块的数字化能力，聚焦关键痛点，定义业务价值，从而为客户制定供应链数字化转型的蓝图规划以及详细的技术方案。通过评估项目价值，优化投资方案，来降低项目风险和最大化投资收益。