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1、某酒店工程施工进度计划保证措施12.1施工总进度计划(详见“施工总进度计划表”)12.2计划实施的管理技术措施12o2。1已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实,一旦中标,即可进场,进行施工准备工作。12.2.2本工程施工时,将取消节假日、休息日,并采用1至2班制昼夜施工,做到小雨不停工,来缩短工期,争取提前完成。12.2.3按照施工总进度计划,项目经理部将采用周(旬)计划,以控制分部分项进度,用重要节点控制总进度,来确保工程按计划完成。12.2.4项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会,及时协调各方关系,解决一周来出现的问题,有利于以后开展。12.2
2、.5投入充分足够劳动力,技术力量和机械设备。材料供应确保施工进度,并做到有组织有计划的进场。12.2.6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,组织各专业作业队伍分区同步施工,搭接穿插施工,立体交叉施工,确保工期目标实现。12.2.7安装预埋件、套管等工作,我项目部将依据以往成熟的施工经验,与结构施工紧密配合,交叉作业,做到尽量不占或少占有效工期,加速工程施工进度。12.2.8充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验,并再次总结和完善,以加速施工进度。12.3工程施工进度的奖罚措施12.3.1若延误工期,项目经理、项目工程师、施工员及各专业施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚。造成一定影响的要通报批评。若提前工期,也将按公司有关奖罚条例进行奖励。12.3.2若延误工期,自愿处以每天延期一天,罚款总造价的万分之二。