外墙真石漆施工组织设计.docx

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1、第一章：编制说明02其次章：工程概况02第三章：编制依据02第四章：材料投入方案和施工机械设施02第一节：材料投入方案02其次节：施工机械设施02第五章：施工方案03第六章：留意事项04第七章：外墙真石漆施工工艺05第八章：工程质量技术保证措施05第九章：工程质量平安生产技术措施06第一节：质量目标06其次节：平安生产技术措施07第十章：确保工期的技术组织措施07第十一章：文明施工措施及环境爱护措施09第一节：文明施工措施09其次节：环境爱护措施10附表一：拟投入本工程的主要施工设施表13附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设施表14附表三：劳动力方案表15附表四：施工进度横道图16附表五：施

2、工总平面图17第一章、编制说明1、神木第十一中学外墙改造及绿化工程招标文件的一标段所示的全部内容。2、真石漆作为外墙饰面关系重大，一流产品加上细心施工，才能使两者完善结合，制造一流样板工程。我们将按创杯工程的要求落实全方位质量管理体系，争取达到一流样板和法律规范工程。其次章、工程概况1、 工程名称：神木第十一中学外墙改造及绿化工程（一标段）2、 工程地点：神木市3、 工程规模：外墙真石漆面积为175.2平方米4、 方案工期：共90 日历天第三章、编制依据1 .以真石漆样板颜色为施工依据。2 .甲方提出的施工要求及技术交底。3 .建筑装饰装修工程质量验收法律规范。（GB50210-2001）4

3、.建筑工程施工现场管理规定。第四章、材料投入方案和施工机械配备第一节：材料投入方案主要的材料：封底漆、水泥砂浆、真石漆、美纹纸、面漆、砂布、柔性腻子。其次节：施工机械方案1、基层清理工具：刮刀、钢丝刷子、锤子、钻子、扫帚等。2、喷涂（抹）机具：空气压缩机（0.8T. 2Mpa）,硬塑导气管（外径6mm）,手提斗式喷枪,手提式搅拌器，钢抹刀，2号毛刷。3、面层处理工具：砂纸（40、60目），洁净布。4、垂直施工工具：吊篮10台5、帮助工具：挡板（0.3X1. 0m）,料桶，料勺等。第五章、施工方案1、因木工程为改造项目，所以原面层处理相当关键，必需将原面层清理洁净，方可进行下道工序。2、检查原墙

4、面平整度及线条是否顺直清晰，要求基层表面平整、干燥、无浮灰、沥青等污溃,且PH10,含水率10%。3、旧水泥面应铲去浮层，确保基底坚固，清除墙面的杂质，对多孔质、粗糙基面，进行修补，再用砂轮磨平。4、依据装饰的要求，用水泥砂浆或胶带纸将基面分割成所需图形（每个分割面最好不大于1. 5m2o5、底涂层施工a.中和处理：用专用中和剂将碱性墙面进行中和处理，确保施工后的墙面不泛碱，其用量大约 0. l-0. 2kgm2ob.底漆施工：将中和处理后的墙面用清水冲净，待墙面干燥后，进行底漆施工，底漆用量 0. 15-0. 20kgm2oc.底涂层可采纳刷涂、滚涂或喷涂法施工。6、主涂层（真石漆）施工：待

5、底涂层完全干燥后（一般需4-6小时），即可进行施工，依据不同的装饰要求，先进行试验喷涂，以确定施工所需的压力、喷枪口径及喷涂量，一般5kgm2oa.单色主涂层：分两次喷涂为宜。第一道涂膜未干燥前，即可喷涂其次道。b.套色主涂层：可选用双管真石漆喷枪或单管真石漆喷枪分次喷涂外墙真石漆。7、帮助处理：揭去分割胶带，依据装饰需要进行勾缝处理。8、罩面层（罩光漆）施工：在主涂层完全干燥后（一般约需48小时）才能进行施工，可以刷涂或滚漆，罩光漆用量0. 15-0. 20kgm2o6、成品爱护措施6.1. 施工中各专业工种应紧密协作，合理支配工序，严禁颠倒施工。6.2. 分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒

6、上残存料，应准时清理洁净。6. 3.其它工种作业时应不得污染或损坏窗台、门窗、玻璃、墙面，严禁踩踏窗口。6. 4.严格禁止重物撞击墙面6. 5.在施工中，将门窗及不施工部位遮挡爱护。6. 6.严禁从下往上的施工挨次，以免造成污染。6. 7.用于防护、遮盖、围档的用品要保证质量;警示标志、警戒线等要正规、整齐;需预备必要的交通疏导设施。6. 8.已施工完的成品，严禁蹬踩，以防污染。6. 9.施涂时首先清理好四周环境，防止尘土飞扬而影响涂饰质量第六章、留意事项1、施工时，采纳吊篮施工。2、不喷涂部分及物件，应用挡板或纸张等隔开。3、施工时气温应高于35,风力大于4级时不宜施工。主涂层喷涂24小时内

7、应避开雨雪。4、油性底漆、罩面漆属易燃危急品，施工时应严禁烟火。5、主涂层施工完毕，工具应马上用水清洗。6、油性底漆、罩面漆施工完毕，工具即用二甲苯等溶剂进行清洗。7、在施工过程中，严禁在用料中随便加水稀释。第七章、外墙真石漆施工工艺1、施工工序墙面检查修补清理一墙面批腻子施工一抗碱封闭底漆施工一主涂层真石漆施工一修理勾缝一透亮爱护漆施工一清理场地。2、墙面施工工艺要求：2、1、面要求平整、干燥（有10天以上养护期），无浮尘、油脂及沥青等油污，墙基PH值10,含水率10%,并对整体墙面进行检查，是否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙表面进行修补打磨，确保墙面整体效果。2、2、墙面批腻子施工：用外墙专

8、用腻子对墙面进行批刮，首先对局部不平整的墙面进行施工，后对整体墙面进行批刮，并用砂纸打磨，直至墙面平整为止。2、o2、4、主涂层真石漆施工：待底漆干燥后（25C/12小时），采纳真石漆进行喷涂施工。施工采纳专用喷枪进行喷涂施工，调整枪头孔径及气流，喷出所需效果即可。其用量为5-6Kgm2o2、5、勾缝修整施工：在施工结束后，对不良的墙面准时修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。2、6、透亮爱护漆施工：待上述工作全部结束后，采纳金属漆专用罩面漆进行施工，可用根筒在金属漆表面匀称的涂布即可，提高整体墙面的抗污自洁力量及抗水功能,增加整体效果。2、7、清理场地，避开污染墙面。第八章

9、、工程质量技术保证措施1 .开工前编制完善的施工组织设计，报甲方审批后，仔细组织实施。2 .严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工达到最佳效果。3 .仔细实行全面质量管理方法，抓好质量管理的每一个过程。4 .强化质量目标意识，特殊是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必需仔细做好。5 .施工前，所用砂浆、涂料需要先搅拌匀称，可以采纳电动手提机或搅拌机搅拌。6 .施工时肯定要留意墙面干燥，一般在即将下雨及卜雨后6小时内停止施工。7 . 一般在摄氏5度以下不能进行施工，故在施工时要留意温度问题。8 .施工时，每道工序完工后，都要组织有关人

10、员进行自检，互检及检查，进行单项验收及分层验收。9 .在涂装后涂层表面未干燥前，不得在四周进行各种粉尘作业工作，以免交叉污染。10 .要严格做好产品及工具的爱护工作。11 .进行涂料作业时保证墙面颜色基本全都，分色线清晰，不允许搭色，露底现象。12 .喷涂采纳专用喷枪、等压、等距、等角度喷涂，避开漏涂、流坠、起皮、孔泡、皱纹、剥落等，涂膜外观须平整光滑，颜色基本全都。13 .按工程进度要求配备足够的施工人员，按期保质完成工程。14 .各分部工程完工后，即刻清理施工现场。场地卫生要做到无空桶、无污染、无废物，真正做到工完场清。第九章、工程质量平安生产技术措施第一节：质量目标1、我公司将组织强有力

11、的领导班子现场指挥，并始终坚持以质量求生存的服务宗旨，在多年的实际施工阅历中，我公司已经形成了完善的质量保证体系，技术管理和质量管理制度肯定能够保质保量地完成这项工程任务，确保工程质量合格率100%o其次节：平安生产技术措施1依据本工程的规模，成立以项目经理为首的平安生产管理小组，配置1名专职平安员，各生产班组设兼职平安员从事平安状况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。2平安生产小组每周进行一次全面的平安检查，对检查的状况予以通报，严格奖罚，对发觉的问题，落实到人，限期整改。在工程项目建立以项目经理为首、专职平安员、施工员、班组长、生产工人的平安管理网络。每个人在网络中都有明

12、确的职责，项FI经理是项FI平安生产的第一责任人，专职平安员既是平安监督，也是所负责分项工程施工平安第一责任人。各班组长负责该班平安工作。这样就形成了人人留意平安、人人管平安的齐抓共管的局面。第十章、确保工期的技术组织措施1、工期目标：总工期 90日历天（详细开工时间已业主正式通知为准）。2、施工进度网络图（附后）3、确保工期的技术组织措施3、1、熟识图纸。在开工前，组织有关技术人员仔细学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方准时征询设计人员的意见，从而达到熟识图纸的目的。3、2、以总进度方案为依据，编制各个阶段的结构进度方案、专业工程施工方案。统筹支配各专业工种的交替施工。3、3、项目

13、编制方案与支配工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消退在发生之前。3、4、要求各工序严格按施工方案支配施工，对个别工序实际完成时间超出方案要求时，属非关键工序的要采用网络方案中的自由时差准时调整总体方案，属关键线路的需调整其它关键工序的方案时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。3、5、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识。3、6、在方案支配上分轻重缓急。3、7、依据施工方案和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场方案，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。3、8、加强现场施工机械的修理保养，储备机械的易

14、损件，同时组织机械的急修队，对施工机械消失的故障准时修理，保证施工机械的正常使用。3、9、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，削减返工现象。3、10、建立项目组织管理机构假如有幸中标该工程项目，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，担当整个工程项H施工过程中的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理等工作。项FI班子设一名项目经理、一名项目技术负责人、设质安岗、材料岗、机械岗、后勤岗等。3、11、制定奖罚措施为充分调动项目全体员工的乐观性，确保各掌握点目标的实现，针对各掌握点对项目制定奖罚措施。3、12、加强方案管理依据总

15、工期按实际状况进一步细化施工进度方案，编制切实可行的月方案、周方案,确保施工方案的进一步落实。依据阶段性掌握目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，照实际施工进度与进度方案有超前或拖后时，应对施工进度方案作适当调整，以适应总进度方案的要求。实行“口报表”制，对每天的施工进度状况进行跟踪检查纪录，并对比方案随时调整，确保各掌握点目标的实现。3、13、做好施工协调协作工作在施工中，不但要按方案施工，而且要严格依据正常的施工程序进行施工，切不行为赶施工进度而违反施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。3、14、施工机械、设施投入选择性能优良的施工机械设施，合理布置，保证各种物质材料的加工运输准时到位,使现场施工按正常的施工程序进行，为施工进度作好牢靠保证。3、15、人、财、物方案和投入依据施工图纸编制工程预算，并进行工料分析，然后按土建工程的施工进度方案编制