消防工程质量责任的落实与实施.docx

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1、消防工程质量责任的落实与实施1质量责任的落实11项目经理对承接项目的工程质量满足用户要求负责，按质量管理体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。12项目总工程师全面负责工程项目的技术管理工作。负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范及公司质量管理体系文件。负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。1. 3各专业工程师对项目工程质量达到预期目标负直接责任；参加技术交底会，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、互检、交接检;组织隐蔽工程验收，填写验收单；负责组织原材料验收，发现问题及时上报；负责对不合格品按要求处置并做好记录。1.

2、4质检员对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关、及时上报的职责，必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映；抽查主要材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果；参加隐蔽工程验收并签字；参加单位工程的质量评定；参加质量事故的调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。2质量保证制度2. 1由本工程项目经理、项目质量检查员及有关人员组成本项目工程质量管理委员会，实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。3. 2全面推行GB/T19002-IS09002系列标准，在工程开工前，由项目质量检查员主持编制、项目经

3、理负责颁发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。4. 3项目经理及总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质量员进行日常事务的处理。建立项目经理一质量管理部门一专业队质检员一班组兼职质检员组成的四级质量管理网络,负责对施工质量进行检查、监督与管理。5. 4贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。6. 5积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。7. 6组

4、织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。8. 7制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。2. 8推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺来确保工程质量目标的实现。3施工准备过程中的质量保证措施3.1认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训。3. 2组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审。

5、3. 3优化施工方案和合理安排施工程序，认真作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作。3. 4精心选择质量可靠的材料供应商，严格控制进场原材料的质量，确保所有工程所用材料是合格品，所有材料除必须有出厂合格证外，还应根据国家规范要求进行复检，并出示复检合格证，严禁未经检验和不合格的材料用于本工程。3. 5合理配备施工机械，并搞好其维修保养工作，确保其处于良好的工作状态。3. 6计量器具配备率100%,计量工作检率95%,对计量器具实行专人管理。3.7采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制,达到“预控为重”的目标，不搞“马后炮”。4施工过程中的质量保证措施4.1施工中严格按设计图纸、国

6、家现行施工验收规范和施工操作规程、施工组织设计及单项工程施工作业指导书精心组织、科学施工,以达到一次合格的目的。4. 2严格执行质量检查及验收制度,严格执行技术交底制度和“三检”制度，实行质量“一票否决权”，上道工序不合格，坚决不得进入下道工序的施工。4. 3隐蔽工程必须做好隐蔽预检记录。专业质检员必须做好复检工作，再请业主及监理检验合格后签字认可，才能进行隐蔽工程的施工。4 .4做好各工序及半成品的保护，上道工序的操作者必须对下道工序操作者进行成品保护交底，下道工序的操作者是上道工序的保护者，不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5 .5及时准确地收集质量保证原始资料，并认真整理归档工作，各类

7、资料的收集整理应与工程施工同步。5加强技术控制安装工程作到几何尺寸正确，符合图纸设计和施工规范要求，工程质量。6对材料、设备的检验、控制6. 1对材料的检验、控制1）对材料的采购，严格按公司程序文件的要示，加强对材料供方的评价和控制，并建立物资供应合格供方名单，以保证采购材料质量达到规定要求。2）材料计划员应根据工程部提供的材料需用计划编制材料采购计划，内容包括名称、规格、型号、质量要求、供货时间及数量。3）作好采购材料的进场验收工作。主要材料必须有出厂合格证，进场后由实验员按规定抽样送检，不合格的材料予以清退出场，不得用于工程上。4）材料进场后，合理安排堆放，并根据物资特性和质量情况，以防材料变质和损坏妥善贮存、并定期检查贮存状况。6. 2对设备的检验、控制1）对本工程所需的机械设备，由项目经理部制订设备需用计划，由公司设备部统一调拨或采购。2）设备进入现场后，由项目部机械员进行技术检验，检验合格后，方可进行安装、调试。大型机械设备在使用前，应进行检查验收，并经安全检验取证后投入使用。3）设备操作人员必须持有操作证方可上岗操作。大型设备实行“定人定机定岗位”，谁使用，谁保管，机长负责制，并认真填写设备运转、维修、保养记录。4）严格执行建筑机械使用安全技术规程，正确使用设备，及时保养设备，以保证机械设备始终处于良好状态。