2023年物业财务部工作计划.docx

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1、物业财务部工作方案物业财务部工作方案（一）20X年在一如既往地做好一般财务核算工作，加强财务治理、推进标准治理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20X年的财务出纳人员个人工作方案。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的标准要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况汇报。二、加强标准现金治理，做好一般核算1、依据新的制度与准则结合实际情况

2、，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用操纵全理化，加强监督度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展

3、的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。物业财务部工作方案（二）在年度工作根底上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展下一年的工作，现方案如下:一、对二期业主入伙资料的整理,及时收取相关入伙费用；二、对一期业主下一年物管费用的及时追缴,保证款项及时入库；三、对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行；四、每月定期清理合约及协议,对未收取费用及时追缴；五、坚决坚持财务手续产格审核算,对不符手续的发票绝不付款；六、监督收银员收银工

4、作,保证款项相符,及时入库；七、协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取；八、加强学习专业知识，提高自身效劳水平和素养，更好地效劳业主；九、协助其他部门做好各相关工作。物业财务部工作方案（三）20X年，各个行业在受到金融危ji的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何打算的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20X年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作方案：一、指导思想加强治理，研究创新，扩大营业额，操纵本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合,开拓视野，丰富知识，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高

5、效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%o3、全年完成业务总收入万元，占应收款%o4、完成净利润万元。三、工作措施1 .捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2 .抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化治理，是行之有效的工作

6、方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收等治理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3 .加强坏帐清收组织治理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进行重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，完成跨越式开展。企业未来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在

7、同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7 .加强员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，

8、不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好根底。8 .完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。一是要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制

9、度，包含：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务治理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业延续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，操纵预算，加强资金一般调度与操纵，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监督。

10、落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责清楚、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入完成，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，加强会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行

11、力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。物业财务部工作方案（四）作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分本钱为己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作方案：财务出纳工作方案对加强财务治理、推进标准治理和加强财务知

12、识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长方案，短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订20X年财务工作方案o一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的标准要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探究物业公司预算治理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。三、加

13、强标准资金治理。1、依据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为物业公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。四、财务治理力求科学化，核算标准化，费用操纵全理化，加强监督度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。要严格物业公司的硬件治理，物业公司的设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格治理人员，转换要有手续，损坏丧失要照价赔偿。管好固定资产帐。以上便是我一名财务人员工作方案，总之在20X年里，物业公司将借改革契机，继续加大财务治理力度，不断提高财务人员业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，制造性的完成各项方案内容。