2023年物业财务部工作计划.docx
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1、物业财务部工作方案物业财务部工作方案(一)20X年在一如既往地做好一般财务核算工作,加强财务治理、推进标准治理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20X年的财务出纳人员个人工作方案。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的标准要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况汇报。二、加强标准现金治理,做好一般核算1、依据新的制度与准则结合实际情况
2、,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用操纵全理化,加强监督度,细化工作,切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展
3、的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。物业财务部工作方案(二)在年度工作根底上,切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展下一年的工作,现方案如下:一、对二期业主入伙资料的整理,及时收取相关入伙费用;二、对一期业主下一年物管费用的及时追缴,保证款项及时入库;三、对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行;四、每月定期清理合约及协议,对未收取费用及时追缴;五、坚决坚持财务手续产格审核算,对不符手续的发票绝不付款;六、监督收银员收银工
4、作,保证款项相符,及时入库;七、协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取;八、加强学习专业知识,提高自身效劳水平和素养,更好地效劳业主;九、协助其他部门做好各相关工作。物业财务部工作方案(三)20X年,各个行业在受到金融危ji的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何打算的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20X年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作方案:一、指导思想加强治理,研究创新,扩大营业额,操纵本钱,制造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素养、治理水平;建立办事高
5、效,运作协调,行为标准的治理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%o3、全年完成业务总收入万元,占应收款%o4、完成净利润万元。三、工作措施1 .捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2 .抓好根底工作,实行标准治理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化治理,是行之有效的工作
6、方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收等治理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3 .加强坏帐清收组织治理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4 .适应营销新形势,构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理,提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进行重点治理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5 .努力加大中间业务和新业务开拓力度,完成跨越式开展。企业未来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推进等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快开展,走在
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