【《中小企业管理问题及对策研究12000字》（论文）】.docx

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1、中小企业管理问题及对策研究一、前言3二、相关理论基础3（-）中小企业概念介绍3（二）企业管理创新理论阐释41 .管理观念42 .组织管理创新43 .制度创新44 .产品及服务创新4三、现阶段中小企业发展现状5（）企业创立初期的融资优势5（二）企业决策制定及落实高效5（三）战略目标脱离实际6（四）缺乏企业战略重点6（五）财务管理存在问题61 .财务人员缺乏现代财务管理观念62 .财务管理模式落后73 .资金短缺较为严重，存在融资困难7四、中小企业管理模式存在的原因分析8（-）缺乏管理思想8（二）战略实施缺乏控制8（三）缺乏企业战略手段9（四）公司内部缺乏沟通和企业文化认知9（五）财务管理人员专业

2、度不高9（六）财务管理制度不健全10（七）财务内部控制机制不健全，资金管理能力弱10五、优化中小企业管理模式的对策与建议11（-）树立战略意识，突破观念障碍11（-）精准战略定位，培养核心竞争力H（三）打造多样化的企业市场营销方式12（四）强化公司内部沟通和企业文化认知13（五）全方位转变财务管理观念13（六）加强财会人员素质建设14（七）完善财务资金管理制度14（A）增强融资能力，拓宽融资渠道15（九）健全企业财务管理的内部控制体系16结束语17参考文献17摘要中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用，对支持经济发展有着深远的影响。如今这种状况下，中小企业占比有所提升。它能促使我国经济健康、快

3、速发展,利于拓宽我国就业方式,增加就业机会,减少社会不安稳的因素，对社会的融洽关系起到很大作用。然而，中小企业的规模一般较小，在人力资源、物力资源、财力资源等资源上，存在着一些明显的缺陷，相对实力雄厚的大公同而言竞争力较小。随着全球经济一体化的加强和知识经济的迅速崛起，市场竞争日趋激烈，中小企业的发展环境也越来越严峻。企业管理者只有不断完善企业的经营管理和管理才能，才能跟上时代的发展，持续活跃在人们视野，做大做强。为此，本文深入分析了中小企业发展过程中的企业管理模式现状及其原因，并提出相应的对策，为中小企业的成长提供有价值的参考。关键词：中小企业；管理模式；问题及对策一、前言中小型企业的发展严

4、重影响了中国经济的发展。经过改革和开放，为了减少就业压力和促进国内经济的温和增长，中小企业迅速发展。在此期间，中小型企业是市场经济的主要支助点。如今，99%的中国企业是中小企业，中国GDP的一半是中小企业的结果。中小企业占进口和出口总量的60%,中国的专利中有65%来自中小企业。80%的新产品开发和创新来自中小型企业。50%以上的中小企业在城市地区提供就业机会，吸收了50%以上的新劳动力，动员了70%以上的农村劳动力。这些数据足以说明中小企业在包容性经济增长中的作用，“确保增长、就业保护和结构调整乙本文研究了中国中小企业目前的发展状况。一方面，充实中国中小企业的发展理论是有益的。另一方面，针对

5、当前的问题提出相应的解决办法并改善中国中小企业治理现状是有益的，从而促进中国企业的健康发展。二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性角度确定中小型企业，主要取决于企业经济特点、监管结构和治理状况的三个层面。在正常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和业务范围大大小于大公司。通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。（二）企业管理创新理论阐释所谓的管理是一种实际过程，在这个过程中，人们合理地利用他们通过规划、监管、领导和监督等核心活动拥有和分配的资源，以

6、实现组织目标。企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。1 .管理观念管理观念是整个企业管理过程的灵魂，是实施各项管理措施的基本指导思想。管理观念的确定是一个复杂的过程，包括对企业管理外部环境的把握，对企业资源和能力的详细分析，以及企业战略目标的确定。经过各方面的协调与整合，最终确定了企业的基本指导思想。2 .组织管理创新组织管理创新是创建一个新的组织或整合现有的组织结构，以实现更有效的组织结构。新成立

7、的组织能够正常运作，促进企业目标的实现。在管理过程中，目标必须指向组织，因此组织创新成为管理创新的基础。在现代企业中，企业组织不再是一个固定的工作单元，而是一个通过不断学习来适应和促进变革的有机体。3 .制度创新制度变迁或制度创新是一种新的管理方法或管理标准的设计。如果这种管理方法或标准是有效的，它将对企业管理的整体或部分带来最直接的影响，这是一种管理创新。通过企业管理制度的不断完善，企业的制度将不断促进企业的发展，企业的整个资源整合和利用过程将更加合理，最终使整个企业运行更加顺畅。4 .产品及服务创新产品和服务模式的管理创新主要包括生产、品牌、技术、营销和客户服务的管理创新。主要是根据市场的

8、变化企业应主动调整产品本身的生产产品的生产方式产品品牌定位和生产过程的结合产品产品销售、产品售后服务和一系列生产经营活动的管理创新其核的目的是将改善持续集成、优化的管理活动满足企业产品发展战略的需要，满足消费者的需求，实现企业创新价值的最大化。三、现阶段中小企业发展现状（-）企业创立初期的融资优势在中小企业的创立初期，启动资金的构成主要有两部分。一部分来源企业主家庭，另外来源于朋友参股投资，总体来说创业初期，企业主和合作伙伴（朋友）在公司内部处于平起平坐地位，可以理解为中小企业的启动资金全部来自（家庭）或者朋友联盟关系。可以看出，相比其他国有制公司、集体所有制公司，尽管企业在正规金融机构融资困

9、难,但也不需要层层政府审批和银行审核，企业在创业初期更容易快速获得启动资金，也正是由于资金背后的亲情血缘关系，让所有成员在企业初期紧紧团结在企业主周围，大家拧成一股劲，所有成员都不计得失全身心投入企业的管理和运营，让企业发展进入良性发展的快速车道。欧美发达资本主义国家曾经做过一个抽样调查，调查结果显示所有的企业在创业初期为了减低投资风险，几乎百分之百的都通过“非正规投融资渠道”来获取对公司的资金支持。这些启动资金主要来自创业者本人或者（家庭）的原始积累，也有一部分会选择向朋友借款或者借贷高利息的民间贷款，只有很少一些企业能够得到国家正规金融机构的低息贷款。在中国这种情况更加极端，2023年某省

10、工商联合总会进行了一次调查，调查显示所调查的非公有制公司企业，创立启动资金主要源自企业主或其（家庭），综合占超过90%,此外主要是向朋友借款，发生银行贷款和民间借贷的情况非常少。（二）企业决策制定及落实高效中小企业主掌握企业的绝对控制权，而且企业主是里的长兄，另外相比其他家庭成员，无论是在能力、智力水平方面，还是在社会阅历、经验方面都远远好于企业中的其他成员，其他成员作为中的后辈，一直以来都对兄长相当的敬仰和崇拜。在企业发展过程中，企业主的每一个决策都能得到大家的拥护和支持，高效的贯彻到日常的生产经营管理当中，企业主对每个家庭成员的卤位安排也是充分考虑个人的实际能力，体现人尽其才，而每个家庭成

11、员对于这样的安排也都非常认同，所以对企业主的各个决策的制定和落实，都能得到有效的执行。（三）战略目标脱离实际虽然一些公司认识到治理和制定的发展战略的重要性，但这并不取决于对公司内部和外部环境的科学分析，而是取决于主观判断。因此，它的定位已经严重偏离了企业本身的实际情况。要在公司的发展中发挥真正的指导作用是很困难的，这主要体现在两个方面。一是企业的发展前景，盲目追求市场，以中小企业的资源来看，占据了市场也无法消化。二是企业的市场战略，盲目模仿同行和先进企业，推出类似的产品，加大了自身发展的难度。与此同时，许多中小企业注重战略规划，忽视战略实施。在中小企业的管理中，我们不仅要制定系统管理的战略计划

12、，还要进行具体的战略活动。在确立战略目标后，我们必须加强快速、快速的执行和行动，一步一步，齐心协力，做出回应。（四）缺乏企业战略重点缺乏企业战略重点是许多中小企业发展的重要原因之一。许多国内公司现在都喜欢“迎头赶上”和“热身”。无论生意火爆，在互联网流行之后，它都会经营相关业务。在一场高科技火灾之后，它将立即投资和运营。没有绝对的竞争优势和核心竞争力，也没有自己的业务特点。许多大公司因多样化、多样化和降低风险而广受欢迎。然而，这种商业模式并不适用于所有企业。对于中小企业来说，资金不足，管理水平低，整体实力弱，不适应多元化战略。因此，中小企业管理的重点应该放在主营业务上，主要业务可以做好。（五）

13、财务管理存在问题1 .财务人员缺乏现代财务管理观念中小企业的长期发展过程中，我国国内的发展模式注重于经营权与所有权的统一性,也乐意说是企业中投资者也是其自身的经营管理者，在这种模式的运营下制约了企业正常健康的发展。从管理学角度来说领导者揩所有的权力集于一身，造成与下层企业运行的信息不对称，其管理者也缺乏对于企业本身财务管理方面的认识以及深入的研究探讨,造成企业内部的财务方面管理制度存在缺陷，并不健全的制度之下管理也是极为混乱，经常会发生事权不分、权责不明、监视无效等等情况。在许多中小企业中，财务会计部门的工作仍然停留在记账、核对、报销的传统方式上，设备工作仍然遵循统一领导的领导方式，缺少必要的

14、会计工作，创新能力不足，对财务管理的认识也很低。因此，许多中小企业的财务管理水平较低，相应的内部会计人员的综合素质也很低，导致管理效率低下，财务工作的质量不能满足要求，很难发挥出财务管理应有的真正效用。2 .财务管理模式落后我国大部分中小企业都属于家族企业的类型，这种类型企业的特点就是财务管理由家族企业的负责人管理，企业的所有权和管理权都集中在一处。因此，企业负责人的专制现象经常出现，同时受到个人专业能力的限制，企业的管理情况难以达到理想的效果。因此，对于企业的管理和各种活动的组织都是仅凭借老板个人的意识和经验进行管理，这样坚常做出错误的判断与决策。如果是因为企业管理者在思维模式上或者是想法上

15、的偏差，导致使用的财务管理方式是缺乏科学严谨的，落后于时代的管理模式，这样会有很大的几率会使得企业财务管理中的混乱，导致财务信息没有得到及时更新而获得虚假的信息。从另一个角度来说，虽然很多企业通过耗时耗材的方式来对财务管理模式的不断摸索，但是就在这样的不断摸索探求的实际实行中仍然存在着许多方面的限制，比如财务管理模式的实行会耗费大量的人力物力财力等。3 .资金短缺较为严重，存在融资困难现阶段中我国中小企业的生厂经营规模减小、本身资本和专业技术构成偏低，更不用说抵御来自市场风险的能力了，而且资金信用程度也很低，融资的渠道和方式狭小，这样就导致了大多数中小企业在融资方面会遇到重重阻碍。但是占在首位

16、的反而是大多数的中小企业缺少准确的融资意识。其次是大量的中小型企业在日常经营中对于企业负债与企业盈利之间没有一个清晰的认知，没有办法使用科学的眼光去看企业中债务性融资的问题和其在企业未来发展中的主要用途问题。再其次是很多中小型企业对于现在的融资方式的了解较少，实际上融资方式可以根据不同的用途及特点分为股票、债券、期货和远期等这几种，但是现在当很多中小型企业在遇到资金问题是只会想到去向银行进行申请贷款，但是当这种传统的融资方式在在遭遇碰壁时，便会使企业陷入到短时间无法逃离的困难境地，使得企业耽误发展中的良好时机。四、中小企业管理模式存在的原因分析中小型企业的管理有两个主要问题。第一，它根本没有制定企业发