【《某农产品生产服务公司筹资存在的问题及优化建议6500字》（论文）】.docx

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1、S农产品生产服务公司筹资存在的问题及完善对策研究目录s农产品生产服务公司筹资存在的问题及完善对策研究11S有限公司筹资风险现状21.1 公司简介21.2 公司的筹资管理分析21.3 企业内部环境31.4 业外部环境42.S有限公司筹资存在的问题42.1 筹资渠道单一52.2 筹资结构不平衡52.3 筹资成本较高62.4 筹资管理缺乏科学性63改善S有限公同筹资优化建议63.1 拓宽筹资渠道63.2 确定适当的筹资规模733合理降低筹资成本83.4强化筹资风险管理意识8结论9参考文献9摘要：本文根据文献资料以及S公司内部资料讲行整理分析，对S有限公司筹资现状进行了分析.发现了S有限公司筹资存在的

2、问题：筹资渠道单一、筹资结构不平衡、筹资成本较高、筹资管理缺乏科学性：提出了改善S有限公司筹资优化的建议：拓宽筹资渠道、确定适当的筹资规模、合理降低筹资成本、强化筹资风险管理意识。最后得HH结论,本文分析了S公司在筹资方面所存在的问题.得用筹资难的本质。同时通过分析S公司筹资难的做法和具体实践.说明S公司的筹资创新必须从政策上、渠道匕工具上和成本上等多个维度安而开展才能有效实现,并得HH金融机构和企皿两者在构建S公司筹资体系中的角色性作用.金融机构重点是提升对S公司筹资服务,建立多层次的S公司筹资渠道：S公司重点是提升企业经营管理素质.不断提升企皿信用水平。关键词：企W管理：筹资管理：筹资风险

3、资金是企业的血液。资金链是企业设立、生存和发展的物质基础，是公司维持生产经营基本业务活动的前提。筹资，是企业为了满足其经营、投资活动或资本结构调整等需要，运用一定的筹资方法，获取所需资金的一种行为。筹资决策的核心，就是在多种渠道、多种方式的筹资条浸下，如何利用不同的筹资方式力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源，筹资活动是获得资金的重要手段，是企业资金运动的起点。企业的筹资决策主要要解决这样几个问题:像权益资本还是债务资本借款？通过什么渠道筹措哪种权益资本或债务资本？以及权益资本与债务资本之间的比例多少？利用长期资金还是短期资金？它们之间的比例又是多少？而企业营运资金管理的重点，则在于保证企

4、业生产经营过程中资金的正常周转，避免支付困境的出现。筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映企业投资的要求。企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。这就是我们常说的筹资风险1S有限公司筹资风险现状1.1 公司简介S有限公司（以下简称）于2007年成立，注册资本为500万人民币，公司主要经营农产品及热作产品综合性的开发，农业高科技产品推广与经营，养殖业产品开发与收购，场地租赁。S主要致力于农业产品的生产、销售和服务,多年来，公司产品质量和服务得到了

5、用户的满意和肯定，同时带来广泛的社会效益。S以高效创新为目标，以产业质量为核心，以市场需求为导向，全力发挥自身行业优势。从精湛的技艺，高效率的生产以及热情的服务等多个方面来为客户提供优质的服务，务必满足客户们的各种要求。1.2 公司的筹资管理分析1.2.1 资产结构S企业主要是以股权和资金筹资等短期资产运作为主，其中流动资产占据总资产的94.90%o2023年S企业的总资产为326.27万元,比去年增长了147.21%,但是企业内部的80.34%为固定资产，其中包括长期股权投资、非流动应收账款等让该企业存在较高的价格下跌风险。1.2.3 负债结构随着S的扩张，而且该企业以短期债务为主，导致该企

6、业在2019年的债务总额持续飙升，让资产负债率高居不下。该企业的短期债务包括但不限于预付款、一年内债务、短期债务和其他债务。2023年S的预计收入为40.1万元人民币，比较去年增长了88.12%,且该企业预期在一年内可以从88.12上涨至98.31%。2023年S的其他项目负债为136.83万元，比去年增加了22.85万元，该负债多用于货代和股东交易，且比同期增长了70.50%oS贸易负债20.03万兀，比上年增加132.97%oS的长期债务是长期借款。2023年末，S长期借款92.88万元，较去年同期增长217.54%。总之，S负债率持续上升主要是因为短期负债。公司长期资金要求高，有息债务快

7、速上升。S的资金来源主要是外部筹资。2019年至2023年，由于股东对长期融资的高需求和大量短期贷款，居地产开发项目的长期融资迅速增加。S有息债务表如1-1所示。表11S2O192O2O年有息债务情况（单位：万元）2019年2023年短期有息债务48.2794.79长期有息债务29.2592.88总有息债务77.52187.67总有息债务占总负债比重（）52.8456.941.3 企业内部环境企业的总体发展良好。近年来，“三农”问题已经引起社会各界的广泛关注，我国针对农业技术、农业、农业生产中使用的肥料出台了多项政策。十九大报告对农村、农业问题投入了较多关注，会议还指出，各地要实施乡村更新战略

8、，因地制宜建设农业科技园区。负责实施“十三五”规划的部门发布了一系列政策和要求，并制定了农业科技园区建设和发展的具体计划。十三五规划为解决农村农业问题提供了重要指导，指出现代农业发展需要转变增长方式。现代农业。它还对农业科技园区的建设提出了要求，如选择具体案例作为示范，促进不同地区农业科技园区的发展，并利用多种渠道确保宣传，使所有地区都能积极参与农业园区的建设。农村农业与民生问题存在密不可分的联系，政府必须对其投入足够的关注，为了引导现代农业实现快速发展，应制定科学的发展战略，为农业的发展提供指引。S要把方案中提到的要求作为技术创新的参考。根据该计划，我国将在2023年建立一个农业科技园区体系

9、,对省级科技园区发挥重要作用。2025年，科技创新继续。我们可以看到技术创新在现代农业中发挥着重要的作用。高科技农业是现代农业发展的必要条件和重要条件，高科技农业也将成为农业科技公司占领市场、获取利润、实施发展战略的必要武器。1.4 企业外部环境现在国家对小微企政策上有极大的鼓励。政策上的支持对S的运营发展是有积极地作用。有越来越多的新企业进入市场，S竞争力大。人口多，消费潜力大。2023年，全国居民人均可支配收入比上年名义增长8.9%o居民的收入增加的同时可以拉动消费水平，对拉动S的收入有潜在的影响。筹集资金信贷北京华业子公司其他图2/筹集资金来源2.S有限公司筹资存在的问题2.1 筹资渠道

10、单一企业进行筹资的目的不仅是为商业活动和自身发展筹集必要的资金，而且是以资本需求和供给的形式分配资源。由图2-1可知，S农业开发有限公司约50%的筹集资金都来自北京华业子公司，约30%的筹集资金来自信贷，主要为长短期贷款和发行债券，筹资方式单一。总体来看S主要的资金来源依赖于对外贷款,由于S的盈利能力低下，存在着较大的违约风险，贷款难度也会随之加大。如果一旦不能向外筹资到筹资，资金链中断，S将会面临极大的经营风险。S的农业基地覆盖面广，产品形式多样。S不同的开发项目面临着不同的筹资问题，对资金的需求量较大，农业行业的资金回收期长，经营活动产生的现金流量因此也具有较大的不确定性。因此，S可能会遇

11、到不同的筹资问题，不能仅仅依靠单一的债务筹资来解决资金需求。要选择合理的筹资方式，科学地安排资金使用，分散债务风险是极其必要的。2.2 筹资结构不平衡表2-12019年财务状况公司资产负债比例流动资产总流动负债额运营资本率76%9574万元8407万元72%2018年和2019年，S各开展了一次融资行动。这两项融资活动都是通过抵押固定资产向商业银行贷款。其中，2019年是为了解决财务困难，这两项财务措施显著提高了公司的负债率。在2019年的年初，公司资产负债比例为76%,由此可见，公司的财务风险越来越高，甚至还会影响公司的日常发展。在这段时间里，公司的流动资产为9547万元，总流动负债额为84

12、07万元，而运营资本率为72%,也就是说公司内部的流动资产数额无法满足正常运转的需要。甚至还需要利用短期负债对其进行补偿，在这种发展背景下，公司所面临的经营风险将会显著增强。这主要是由于公司的两次融资行动过于被动，业务经理不知道企业融资到位。S公司在市场经济活动中的灵活多样性导致企业筹资金额不大，但频率高，时间性要求较高。相较来说，大企业筹资则是持续长时间而且数额规模大，因此企业成本相对较高，筹资难度也更大。2.3 筹资成本较高S公司的负债筹资率较高，给公司带来了较大的筹资风险。尽管适当的债务融资对公司有很多积极的影响，但也需要控制好力度。如果公司的负债筹资率过高，将会大幅增加公司的偿债压力，

13、并对公司的财务管理工作产生严重的负面影响。目前来看，我国青地产企业的负债筹资率较高，所以该公司的负债筹资率在行业中也属于正常范围。通常情况下，公司的负债筹资率过高，就需要对其进行及时的调整，如果放任不管，将会降低公司的短期偿债能力。一旦公司缺乏强大资金链的支持，将会面临重大的金融风险，甚至还会导致公司的破产。所以，公司在进行短期资金管理时，必须提前制定有关的应对策略。2.4 筹资管理缺乏科学性促进一个安全和稳定的生产和经营环境。对筹资风险的认识和管理不善可能给企业带来严重的筹资危机。筹资风险是客观的，如果存在筹资活动，就有筹资风险。作为S公司工作的一部分，许多管理人员对筹资风险的关注有限。资金

14、管理不善和使用不当，严重损害了资金的安全和完整性。筹资是S公司进行投资管理工作的基础，而债务筹资是该公司筹集资金的重要途径之一。简而言之，公司进行债务筹资需要付出一定的成本。在激烈的市场竞争中，如果公司想尽快销售自己的产品，但对客户的信用评级没有深刻的了解,就会出现盲目的信用销售。此外,一些公司监管制度不严格，在发生资产损失的情况下，缺乏对相关责任人的处罚，造成重大资产损失。以上原因招给公司带来巨大损失。从长远来看，这将导致公司破产和清算，使得清算剩余财产变得困难。3改善S有限公司筹资优化建议3.1 拓宽筹资渠道S公司需要通过一些资金渠道，为促进农业健康发展做出贡献。随着国内资本市场的完善，企

15、业融资渠道也在持续拓展，与此同时，筹资活动中的内源以及负债类筹资形式所占的比例也在提高。换言之，该公司在未来的发展中，需要将筹资活动中的债券筹资数额和商业信用筹资数额进行调换，并积极拓展公司的筹资方式，进而推动公司的发展。开放外资的发展趋势从根本上改变了S公司对商业信贷模式的信心，以及所面临的来自供应商的压力。也就是说，S公司在外部环境的压力下，将不得不放弃使用多年的传统融资模式。市场竞争的加剧导致越来越多的企业出现合并和收购的现象。在这种竞争环境下，企业也通过市场整合、并购来扩大自己的经营范围和市场份额。所以，家电行业也选择了负债筹资这种方式。公司资金与业务发展之间联系密切，提高筹资能力与增强业务实力之间的关系是成正比的。因此，提高公司的运营能力是提高其盈利能力的前提。零售公司也不例外，筹资能力和足够的消费者购买力之间也是成正比的。也就是说，S公司需要从根本上消除其在筹资过程中所遇到的瓶颈，并且公司要想增强自身的市场竞争力，就需要进行改革。此外，S公司还必须加大对公司内部人员的管理,并需要聘请专业的财务管理人员对其进行负责，并组织公司筹资管理小组，进而有效提高自身的市场竞争力。3.2 确定适当的筹资规模在确定债务时，公司不应衡量以前借入的资金量，而应衡量其资产负债率的增加，并确定合适的债务规模，保证公司筹资结构的合理性；其次，关于公司债务规模的问题，一般属于公司