【《某纺织品公司企业文化建设现状、问题及优化策略》11000字（论文）】.docx

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1、S纺织品公司企业文化建设现状、问题及完善对策研究一、公司简介2二、常州S纺织品有限公司企业文化建设现状2（-）常州S纺织品有限公司企业文化建设策略2（二）常州S纺织品有限公司的行业环境分析3（三）常州S纺织品有限公司企业文化的建设现状31 .以客户为中心发挥企业文化的导向作用32 .重视员工利益发挥企业文化的凝聚作用43 .构建利益共同体发挥企业文化的激励作用44 .形成制度发挥企业文化的约束作用45 .注重研发技术发挥企业文化的价值功能4三、常州S纺织品有限公司企业文化影响因素及原因分析6（-）常州S纺织品有限公司企业文化的影响因素61 .企业文化建设核心价值观需改革62 .企业团队个性化文

2、化意识缺乏63 .企业文化中创新文化有待加强74 .企业评价考核体系过于单一7（二）原因分析81制度文化建设方面82 .精神文化建设方面83 .创新文化建设方面94行为文化建设10四、改善常州S纺织品有限公司企业文化策略问题的措施11（-）加速改革企业文化建设的核心价值观H（二）重视企业团队中的个性化意识11（三）加强企业文化的多维度创新12（四）建立多元化立体考核评价模式13五、结论14参考文献15一、公司简介常州S纺织品有限公司于2006年04月17日在常州国家高新区(新北区)市场监督管理局登记成立。法定代表人徐成耀，公司经营范围包括床上用品、服装服饰、包装箱、塑料制品、其它缝纫制品的制造

3、等。常州S纺织品有限公司是一个依靠技术和实力来征服国际市场的强大企业，产品和服务赢得了市场的认可，其产品在欧洲，中东、非洲、亚太和拉美地区的销量远超国内，常州S纺织品有限公司在世界新四板的前提条件下也成为了世界百强企业，在全球内不断的扩大自己的市场份额和影响力。为了最大的对消费者、员工和供应商以及合作伙伴的利益进行保障，这不仅仅是荣耀相关产业链的一场市场化投资对其自身进行的营救，也是一场在艰难时期的渡过过程。限公司在艰难时期的自救。不仅如此,在时下的前瞻性纺织行业，常州S纺织品有限公司同样占据非常重要的地位，引领着未来纺织行业的发展方向。二、常州S纺织品有限公司企业文化建设现状(-)常州S纺织

4、品有限公司企业文化建设策略企业文化底蕴是企业保持基业长青的根本。常州S纺织品有限公司重视人才，也重视集体合作。常州S纺织品有限公司推崇以团队精神为基石的“狼性文化”，狼是群居动物，擅长团队作战，对危机特别警觉，常州S纺织品有限公司以学习、创新、收获、团结四点融合为其独特的“狼性文化”。如狼似虎般的敏锐嗅觉、进攻精神和群体意识代表着学习、创新、收获和团结。正是这些企业文化、强大的团队凝聚力，让常州S纺织品有限公司在国际竞争中形成了强大的竞争实力。常州S纺织品有限公司的品牌标志是八片由中间聚拢向两边散开的红色花瓣组成，寓意常州S纺织品有限公司不断发展，向上向外的阳光和活力兴盛；底部收拢环绕一个核心

5、，指代常州S纺织品有限公司以客户需求为中心的核心价值观；常州S纺织品有限公司品牌标志整体体现常州S纺织品有限公司创新、稳健、和谐的文化理念。伴随着一带一路的兴起全球纺织贸易的扩大化，常州S纺织品有限公司也在飞速发展，公司企业业务也在不断扩张，人员规模也在一步步扩大，为常州S纺织品有限公司奠定了持续发展的基石。常州S纺织品有限公司是一个依靠技术和实力来征服国际市场的强大企业,产品和服务赢得了市场的认可，在拓展海外市场之前，公司会事先对不同国家和产品之间的需求关系进行充分了解，从而有针对性的选择投入市场的产品，并对这些产品进行市场投放。常州S纺织品有限公司在初期选择时，以发展中国家为主要市场，因为

6、发展中国家的消费者在市场化发展水平低的环境中对质量的需求小，对价格的需求大。常州S纺织品有限公司在经过对产品较为细微的改造和调整后，就能有效的从国内市场转移到发展中国家市场。常州S纺织品有限公司在发达国家市场中也能以小规模客户为针对目标入手，从而把握主要市场。(二)常州S纺织品有限公司的行业环境分析在纺织品功能和网络技术越来越强的情况下，纺织品已经成为人们的生活必需品，市场竞争环境更加激烈。消费者的需求更加个性化和多元化。人们的消费倾向是追求时尚、新技术、性价比高的纺织品，市场环境已经接近饱和，智能纺织品开始转向技术实力的竞争。随着世界经济一体化进程的飞速发展,企业的跨国化经营已成为一种既定的

7、大趋势。国外企业陆续进入中国市场，中国企业也慢慢走向国际化。与单纯的国内运营相比，跨国企业面临着更为复杂的经营环境，因此，不停地适应不同的市场与国家及其政策是特别重要的一点。在我国“一带一路”战略、自贸区战略、双边多边投资协定等的实施下，常州S纺织品有限公司企业的国际化进程更是稳步推进，虽然今年常州S纺织品有限公司产品遭受到了美国的抵制，但由于常州S纺织品有限公司及时做好了准备工作，使其并没有因此受到严重影响。但总的来说，常州S纺织品有限公司的跨国经营并不顺利,其还存在或多或少的问题,使其在海外的发展受到了一定的影响。()常州S纺织品有限公司企业文化的建设现状1以客户为中心发挥企业文化的导向作

8、用通过管理者引导和全体员工的创造，构成了一个不断发展的数据循环系统一一企业文化。常州S纺织品有限公司的企业文化在组织成员们的行为中产生影响，又作为“共同的心理特质”引导这些成员的行为。常州S纺织品有限公司从产品、人力资源到财会审计，不断变革企业管理的各个层面。同时一直重视用户利益，以客户为中心，关注用户最确切的需求，不仅维护了企业文化形象，也提高用户的好感度与忠诚度。并在宣传广告片中减少商业味道，以故事情节的传达代替强灌式的推广，将品牌装进故事的口袋，赋予品牌情感，隐寓常州S纺织品有限公司在奋斗的路上经历风雨坎坷仍坚持梦想，传达了常州S纺织品有限公司不畏艰险的价值观。成功触及消费者的感性利益,

9、建立起与消费者的共鸣和联系。2 .重视员工利益发挥企业文化的凝聚作用企业文化成为常州S纺织品有限公司组织内部的语言系统与沟通渠道，并成为引领常州S纺织品有限公司坚定不移地朝着自己的目标前进的驱动力，是企业员工共同遵循的行为规范。常州S纺织品有限公司作为本土企业的领导者，常州S纺织品有限公司企业文化所蕴含具有中国特色。常州S纺织品有限公司能在变幻莫测的经济形势下逐步摆脱生存困境,主要是依靠常州S纺织品有限公司一步一步坚持、一步步自我调整,依托着技术研发,为品牌争取更多的竞争机会，常州S纺织品有限公司每一步发展壮大，都离不开技术的创新和突破。3 .构建利益共同体发挥企业文化的激励作用企业理念、信息

10、数据、企业制度和企业形象等因素构成了企业文化。随着纺织的发展，常州S纺织品有限公司主动改善与竞争对手的关系，通过“分享制主动和其他对手进行合作分享，在常州S纺织品有限公司看来，不断扩张成为唯一的厂商，只会导致市场失控。如今常州S纺织品有限公司已经成为世界上大型的服装设计制造商之一，但它仍在致力于营造一个合理的商业生态圈，保持整个市场处于一个活跃而有序的状态。通过与用户构建利益共同体，维系了顾客，提高了用户忠诚度；通过与竞争对手分享合作，构建了和谐发展大环境，助力品牌发展。4 .形成制度发挥企业文化的约束作用常州S纺织品有限公司经历了初创、发展、调整、提高四个历史阶段，在服装行业和纺织品市场中有

11、了一定规模，在国际市场上有一定地位，常州S纺织品有限公司在开展跨国经营的过程中，参照国际管理标准，外聘专家来构建自身的企业文化，更加努力为企业国际化战略目标服务。通过对常州S纺织品有限公司经验的总结和理念的探索，以书面的形式表现，以制度的方式约束，帮助企业明确战略、规范行为，督促核心竞争力的形成和提升，是常州S纺织品有限公司获得极强市场竞争力的保证。5 .注重研发技术发挥企业文化的价值功能常州S纺织品有限公司企业文化的另一鲜明的特色是它具有强大的激励功能，熟悉常州S纺织品有限公司的人都清楚常州S纺织品有限公司员工身上有一股用不完的劲，别人可能需要一天才能完成的工作量，换做常州S纺织品有限公司人

12、往往半天就能保质保量的完成，在激烈的外部竞争中赢得客户的信任。一直以来，作为中国服装设计行业的领跑者，常州S纺织品有限公司积极融入到全球数字化的浪潮中。在跨国经营的过程中，常州S纺织品有限公司的产品市场也在不断扩大，由于技术优势和人才优势的存在，常州S纺织品有限公司的国际化战略实施得较为稳当，为很多企业的跨国经营提供了学习的榜样。三、常州S纺织品有限公司企业文化影响因素及原因分析(-)常州S纺织品有限公司企业文化的影响因素1 .企业文化建设核心价值观需改革人们的消费由个体的消费需求驱动，通常情况下，人们对产品的需求也因不同的价值而有所差异。同时人们对智能纺织品的要求已不仅仅停留在功能方面，更多

13、的是体现自己的文化品位，而国际不同地区的文化差异，影响着常州S纺织品有限公司纺织品在消费者心目中的感知价值。纺织品已经成为人们的生活必需品，市场竞争环境更加激烈，消费者对纺织品的需求也更为个性化和多样化，服装设计在纺织品层面的设计体现，不应仅仅只是一种单调设计，而应该以款式时尚、技术新颖、高性价比作为设计目的。常州S纺织品有限公司在企业文化建设上取得了一定成效,但企业文化建设是一项长期、复杂、循序渐进的工作，当前还有许多不足之处在常州S纺织品有限公司的企业文化建设中得以呈现。常州S纺织品有限公司目前在跨国经营的过程中，其经营的业务较为多元，除了纺织品等服装产品外，由于业务的多元化，使得常州S纺

14、织品有限公司在跨国经营的过程中定位不够精准，让很多国家的消费者感到常州S纺织品有限公司比较业余，这对其国际化发展来说是不利的。同时在服装行业在开展业务的过程中还存在开放程度不够的问题，这对企业的跨国经营来说是一大劣势。2 .企业团队个性化文化意识缺乏在我国，平稳增长的经济环境与扩大内需政策的出台增强了国民消费信心，经济由过去的高速增长阶段转向高质量发展阶段。同时纺织技术革新大环境趋势促进消费者进行智能纺织品产品的升级，常州S纺织品有限公司纺织品的未来市场较好。常州S纺织品有限公司纺织品以产品价格低、性价比好、质量好占领了一定的市场，但是其他竞争企业也在不断进步，从技术水平、产品质量、战略目标、

15、管理机制等方面不断调整。常州S纺织品有限公司纺织品必须不断地保持竞争优势，才能立足于服装产业。当前社会竞争形势已经发生了天翻地覆的变化，可以从一方面反映了常州S纺织品有限公司纺织品面临着激烈竞争的市场。过去依靠个人单打独斗的时代已经终结，现代企业运营的成功更多依靠的是团队协作，团队文化就是在团队成员在实现组织目标过程。而现阶段，由于个人思想的狭隘，企业中团队文化意识淡薄。企业目前利己主义思想仍然盛行，成员主动服务、共赢共享意识不强，考虑自身利益多、公司整体利益少。3 .企业文化中创新文化有待加强如今，在经济全球化的背景下，随着社会主义市场经济体制的建立，经济具有一定的周期性。随着经济增长放缓，

16、各地反全球化思潮兴起，对本土企业的保护政策加大，常州S纺织品有限公司纺织品类是服装行业的一部分，业务遍及全球。而服装业是整个信息产业的核心，各国都高度重视，甚至将其提升为国家战略。随着产品同质化趋势，信息行业竞争的主要因素逐渐变成技术的竞争，而技术发展形势的预测是技术创新的基础，如果一开始的预测方向错误，企业对错误的核心技术投入越大损失越大。如果创新出的产品落后于市场需求，则会导致技术的失败。企业文化会通过约定俗成或潜移默化地影响甚至控制员工的行为。会在潜移默化中让企业组织成员做出相应的行为，而这个过程也是一种价值导向的过程。但常州S纺织品有限公司创新文化没有加强同步发展，多年来，常州S纺织品有限公司在传统企业文化理念的指导下，兢兢业业、稳扎稳打开拓通道业务，但是随着规模竞争、跨界竞争、