写实“下”后奋起的“逆袭”篇章.docx

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1、写实吓”后奋起的“逆袭”篇章党的干部是党和国家事业的中坚力量。习近平总书记反复强调，“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”建强堪当现代化建设重任的高素质干部队伍，组织部门既要把好干部选准用好，更要对那些存在问题或相形见细的干部进行管理调整，从扶正思想、严管厚爱到双向考核激发有为担当，不断写实“能下”促“能上”的“逆袭”篇章，真正实现干部能上能下闭环化。要扶正思想，认清弄懂“何为能下、为什么下”的问题，让干部“下而无怨:“能下”其实就是按下“暂停键”，重新审视自身、积极面对调整的一种状态。长久以来，干部能上不能下的问题一直未有效解决

2、，主要还是观念上对“下”普遍存在“下了难上”“下必有错”的惯性思维，特别是面对职位降退，觉得既丢面子又丢里子，肩负沉重的思想包袱。组织部门作为管党治党、选人用人的重要职能部门，要强化正面宣传，引导干部突破思想障碍和观念藩篱，正确对待违法违纪类的“必须下”、退休届满类的“自然下”、因不适宜担任现职而做出调整类的“应该下”，清醒认识“能上能下”就是正常的管理规则，有政策可依、有程序可循。要营造良好的舆论氛围，夯实思想根基，让干部尽快跳脱出“下”的本身，积极思考原因，重新审视自身问题，刀刃向内、深度剖析，把“为什么下”的本质原因找准，理顺心气、纠正思想，真正让干部明白，“下”的压力其实是组织对其“能

3、上”的厚寄期望。要严管厚爱，双向破解“得过且过、消极怠工”的问题，让干部“下而服管:推进领导干部能下，根本目的在于推动干部整体素质“能上”，必须及时跟进干部的下后管理，最大程度地关心鼓励干部。现实中部分干部下后不好管、不服用，心态上消极、状态上摆烂，总想着反正都下了，那就站桩度日，不想为、不作为，这其实完全违背了“能上能下”制度的根本初衷。组织部门要第一时间为下的干部注入“有严有爱”的强心剂，坚持“惩前愚后、治病救人”的原则，做好严管工作，切忌让下的干部淡离组织视线，要坚决“不放手”“不松手”，对下的干部建立专项档案，按照同等要求、严格管理，定期开展“复检”，持续跟踪了解思想动态和工作状况;要

4、突显“温度”，进行真心实意的谈心谈话，及时疏导干部的不良情绪，把思想谈透、问题谈清、意见谈明，让干部吃下“暖心剂”“定心丸”，逐步打消顾虑、放下包袱、轻装上阵，以积极心态投身到后续工作中。要完善考核，分类解决“一下了之、躺平摆烂”的问题，让干部“下而有为:其实“下”只是手段，真正的目的是以“下”的压力撬动“有为”的活力。通过不断健全的考核制度，让下的干部再次进行“优胜劣汰”。通过对下的干部进行“回炉”锻造，做到过而匡之、患而救之、失而革之，真正构建良性的干部队伍结构。组织部门要加强完善下后干部的考核办法，鼓励下后干部主动“揭榜赛马”，并结合蹲点调研、常态监督，从工作业绩、实践能力、群众认可等多方面，进行评价考量，对吸取教训、积极工作、表现良好且符合任职要求的，适时向上调整，因人而异进行重新安置，让其参与到中心工作调研、一线项目建设等重点任务中，让他们再次发光发热，赢得组织的认可；对于积极鼓励、严管约束后，依然“教而不改”“躺平摆烂”的干部，要严肃处理，坚决亮剑动硬，根据情节轻重，采取调离岗位、免职、降职等方式进行调整，并通报“不作为”的典型案例，对整个干部群体起到警示教育作用，杜绝以“下”为借口而扰乱干部队伍良好风气的行为，真正推动能上能下的良性循环。