医疗设备采购项目技术方案（纯方案27页）.docx

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1、1产品相关证明文件和其他技术方案1-1对本次维保服务需求和目的理解本项目为北京友谊医院通州院区干保医技楼供应一批移动手持终端(PDA),用于与医院现有移动护士工作站结合，以无线局域网为网络平台，将现有的医院信息系统与床旁工作的手持终端执行设备(PDA)实现了HIS向病房的扩展和延伸，同时也实现了“无纸化、无线网络化”,通过移动护士工作站可实现床旁患者信息查询、生命体征录入、跟踪医嘱全程、护理工作量统计、条码扫描等功能。本项目为北京友谊医院通州院区干保医技楼供应一批护理移动查房车,通过采购护理移动查房车，为北京友谊医院通州院区干保医技楼的护理和临床提供无纸化、无线化、无胶片化的信息化途径。医护人

2、员可以使用移动医护推车直接到患者床边进行查房、阅片、下医嘱、执行核对医嘱，使得患者信息传递更迅速准确，处理更及时，提升医疗护理质量。本项目为北京友谊医院通州院区基建二期中会议室和病房供应和安装远程会诊终端设备，并接入现有视频会议系统，为各院区间视频会议、医疗查房、病例讨论、培训教学等提供支撑。1-2整体服务方案1-2-1项目实施与组织进度管理方案1技术方案1)产品设计生产1产品设计的目的本设计规定了产品工艺设计技术过程的内容、部门分工、接口程序及考核，其目的是规范产品从工作图设计完成，经样车试制、试生产，至产品具备正式生产条件的整个技术准备过程，使之有序的进行。2.产品设计的工艺流程(1) 产

3、品工艺设计包括下列内容：a、进行产品工艺性审查b、编制产品工艺方案c、进行产品拟采用的材料工艺、技术试验d、设计工艺流程图及工位作业清单e、设计工艺规程和检验卡f、设计、制造工艺装备g、编制工艺定额资料。(2) 产品工艺性审查a、审查产品结构的继承性、同系列产品的通用化程度是否合理。b、审查产品拟采用的结构、技术、材料、技术要求是否与生产技术装备的技术水平相适应。c、审查产品各部分、各总成之间装配关系是否合理，结构是否便于装配定位；操作空间是否足够；d、审查各调整点、维修点是否便于接近，空间是否足够；须拆卸处是否便于拆卸、安装。e、审查图样尺寸链，基准标注是否明确、合理、统一，封闭环处误差是否

4、在结构上得到补偿。3审查零件形状、选材是否适于用经济的手段加工制作，其尺寸精度、形位精度要求、技术要求是否齐全适当。g、审查图样是否完整，是否能够满足生产要求。(3) 编制工艺方案产品在样车试制、试生产、正式投产时均应编制对应的工艺方案。样车试制的工艺方案应包括如下内容：a、产品结构特点简述。b、试制的工艺流程略图。c、样车试制须编制工艺文件种类。d、样车试制工艺试验项目。e、样车试制专用工装明细表。f、样车试制主要控制点明细表。g、样车试制原材料、辅助材料明细表；外协件明细表；借用件明细表。试生产的工艺方案应包括如下内容:a、试生产的轮次与批量。b、试生产应具备的工艺流程图及工位作业清单明细

5、表。c、试生产应具备工艺文件种类及完善程度。d、试生产将投入使用的主要工装明细表。e、试生产重点控制工序明细表。f、信息反馈通道及结点。(4) 工艺流程图及工位作业清单工艺流程图即工艺过程的形象化图形，工艺流程图须满足下列要求：a、流水线以工位为基本图元，以粗箭线串接工位表示流水线运动方向。b、每工位包含的作业应以附属图画在基本图的周围，以细箭线表示作业与工位的从属关系。.C、图中应注明工位号、工位人数、作业名称、作业时间、作业人数。工位作业清单是工位各项作业的指导书，应包括下列内容：a、产品型号、工位、作业名称。b、料物名称、规格型号、数量、来源去向。c、作业用工艺文件、检验卡、图样的编号。

6、(5) 工艺规程和检验卡工艺规程就是以工艺卡片形式规定的零、部件的加工程序、操作方法、质量要求的统称，应包含以下种类：a、工艺路线表，规定零、部件制作经过的工序和顺序。b、工艺卡片，规定、零部件加工内容、操作方法、时间、使用物料、使用设备和工具工装、加工技术要求等。(6) 编制工艺定额资料工艺定额资料的内容一般包括原材料定额、标准件和辅料定额、劳动(工时)定额、三类。必要时，还可增加设备台时定额、能量消耗定额。根据不同的管理功能和使用要求，工艺定额应采用按总成排序、按材料种类和规格排序、按车间班组排序等不同的表格形式。(7) 部门分工技术中心负责产品工艺设计的下列项目：a、试制和试生产工艺方案

7、的编制。b、必备和主要工艺装备(包括样板)的设计制造。c、进行材料、工艺、技术试验。d、试制和试生产工艺文件编制。、原材料、标准件辅助材料、工时工艺定额的编制。制造部技术工艺处负责产品工艺设计的下列项目：a、产品工艺性审查。b、正式投产工艺方案编制。c、生产线工艺流程图设计。d、生产线工位作业清单编制。e、一般工装的设计制造。3生产线关特工序控制点明细表编制。g、检验卡编制。(8) 序审查通过工艺性审查产品工艺性审查由全质办组织进行，并实施全过程监督。产品技术文件工艺性审查a、技术中心在产品设计文件的草案编制完成后，应书面送交技术工艺处进行工艺性审查。b、技术工艺处应在2日内审查完毕，并作审查

8、记录。如没异议，审查人员在“工艺”栏内签字；如有异议，则填写书面意见连同文件反馈给技术中心，并报送全质办反馈意见一份备案。c、技术中心接到反馈意见后，应于2日内按反馈意见修改文件并送交技术工艺处复审，通过复审后由审查人员在“工艺”栏内签字。d、双方发生争议时，由全质办组织双方领导协商，如协商未果，由公司领导裁决。产品图样工艺性审查a、产品图样应于试生产前进行工艺性审查，没经过工艺性审查的产品图样不能投入试生产。b、产品图样应全套图样（包括图样目录），由技术中心转交给技术工艺处进行工艺性审查，经公司领导批准，也可以送交完整的总成图样（包括图样目录）进行工艺性审查。c、技术工艺处应在接到图样后的1

9、0日内完成审查。审查过程中应作书面记录。d、对没有问题的图样，审查人员应在“工艺”栏内签字并转送技术中心；对有问题的图样暂不签字，连同书面意见一同反馈给技术中心。e、技术中心按反馈意见修改图样后，转回技术工艺处复审，复审通过后，由审查人员在“工艺”栏内签字并转送技术中心；f、技术工艺处的审查意见应汇总后送交一份给全质办进行备案。双方发生争议时，由双方领导组织协商，如协商未果，由公司领导裁决。产品设计工艺文件的递交产品的图样、设计文件、工艺文件、主要工装经试生产验证、整改后，由全质办组织鉴定，通过鉴定后，管理权限移交给技术工艺处，并办理移交手续。2)产品生产具体工艺过程喉序生产控制流程圉活动过程

10、描述执行者审批者依据表单1V开始IPMC根据生产订单和其他特殊情况以周计划为基础，制定生产任务单明细表PMC生产技术部经理生产任务单明细表制订生产任务单明细表3PMC将周生产任务单明细表下发至各相关部门和车间PMCN/A生产任务单明细下发至各相关车间4生产车间及时调试好相应的生产设备，工装夹具和则里设备，必要时对相关向位人员进行技能培训。车间主管生产部经理生产任务单明细表生产前的准备工作51P车间领料员到仓库或前工序领用可允许生产的物料领料员车间主管领料单物料准备6按生产任务单明细衰要求，生产首件产品U-X-0生产贝工、组长车间主管巡检记录表苜件生产7巡检员对生产的首件产品进行严格的检蛉并确认

11、车间组长品质部主管巡检记录表8P车间按确认好的首件产品进行生产。生产过程中员工应不定时对照首件确认件加强自检，QC生产员工车间主管、组长巡检记录表M批里卡批量生产卜抽检，生产后按规定进行包装，并加上批里卡。9找改吏方根据实际问题，分析原因，找出解决方案，并做好相应的纠正预防措施。生产部、品质部、工程部N/A纠正和预防措施报告_4分析原因10I生产完成的产品，放置待检区域，入库前抽检巡检员N/A巡检记录表成百校检11是入_率I、束)车间将检蛤合格的产品进行入库，物料员N/A检蛉合格单入库单3）生产流程图2实施方案1）供应实施计划为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我单位将整个实施过程分为实施

12、前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:项目环节任务内容执行组实施前期设备供应进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。商务组技术支持小组指定详细的实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。技术支持小组质量监控组技术培训相关技术人员培训技术支持小组安装实施小组实施环境检查、核实实施现场的环境。技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务小组安装实

13、施小组现场安装调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培技术支持小组安装实施小组训工作设备初验实施小组完成安装调试工作后，进行联调，并依据测试计划对设备进行自测。技术支持小组安装实施小组设备试运设备初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组竣工验收根据验收方案对设备进行验收。技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期技术支持及售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组货物保证我司所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；我司保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质

14、量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。配送作业2）售后服务的程序、内容及措施热战电话I1技术问题，问题分类了解问题给出解决时间问题给技术部技术分析总结初步向盅上门服务现场冷介故障硬件何密确定问题进行修复更换产品进行修复为确保本项目如期完成，我司特制定如下详细的安装人员及设备配置的保证措施安装人员保障措施1）我司计划成立专门的实施小组，配备业务熟练的技术骨干和有丰富实施经验的实实施程师，从人员素质及技能上保证项目进度计划的实施。2）我司根据进度计划的安排，合理增派人手进场，确保实施过程有足够的人力投入本项目的实施。3）我司对拟派人员均进行过岗前培训，对实施过程的问题进行技术培训。（-）设备保证措施1）我司所有的配件及设备统一组织，统一调度，合理安排，统一配送。确保配件及设备按时供货。2）