工程造价及资产评估咨询服务机构框架协议项目服务实施总方案 (纯方案63页).docx
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1、项目服务实施总方案第一部分总体工作方案第一节项目概况1、项目名称:工程造价及资产评估咨询服务机构框架协议采购项目;2、采购编号:;3、服务地点:濮阳境内;4、服务期:自签订合同之日起3年;5、服务质量要求:满足征集人需求及国家、行业要求;6、质量标准:符合国家和征集文件相关技术要求。第二节项目服务内容的重要性工程项目的工程概算、预算、结算审核等是工程项目管理咨询的重要组成部分,是控制项目投资的核心,这是整个工程项目管理的核心工作之一。工程项目的投资控制不仅是对工程项目建设过程中发生的工程费用和工程造价的监控,其成功点还在于它收集的大量的费用和造价数据,可用先进的现代化手段、方法和工具进行正确分
2、析并采取有效措施,将工程造价最终控制在实现投资目标范围之内。第三节为本项目工程造价咨询服务制定的总体目标按投标文件和服务合同的要求,通过组织、经济、技术、合同以及法律、法规、条例和我公司所采用的国内外的先进的工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等为工程造价咨询服务提供完善,准确的造价咨询的各项服务,造价咨询服务质量控制在国家、省市、委托方要求的误差范围之内,进度完全满足业主对项目造价咨询的要求。第四节项目服务内容1、本项目造价咨询服务工作内容为工程概算、预算、结算审核,并出具报告其他需要审核的事项2、委托项目的工程造价计算依据项目施工合同项目招投标文件项目设计文件及图纸项目的其他有关资料政府
3、有关工程造价的文件3、针对上述工作内容,我公司提供的服务分成以下几个阶段(1)项目设计阶段:根据设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,审核工程预算。(2)项目招标阶段:根据招标图纸及技术规范,有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容,项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围审核招标所需的工程量清单,并审核相应的控制价。(3)项目竣工结算阶段A、根据施工合同、施工图、竣工图、工程签证、技术核定单及工程变更单,严格审核各承
4、包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷;B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方窠所涉及的工程费用项目,依据合同或市场价提供造价咨询服务;C、编制最后工程结算书,并将更改或其他因素引起的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告,包括主要经济技术分析、造价指标及审核后工程的造价对比资料,对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。(4)贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时,就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法规、条例、规定、标准、规范和一般惯例,以及省市县的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及
5、有关资料;B、在设计、招标阶段,我公司派出项目经理参加重要的设计图纸会审及招标前会议;C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料,统一档案格式,组织完整的资料归档工作;D、在合同签订后,公司将完成“造价咨询工作方案”,内容应包含:工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划等。第五节造价咨询项目质量保证措施(一)组织措施1、组建一个由公司技术负责人牵头,各专业造价工程师组成造价咨询项目部;2、建立完善的质量保证管理体系,确保合同管理工作的高质量完成;3、建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工;4、由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划,以及详细的工作流程图;5、强化规范服务,使
6、用标准合同文件和各种技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。(二)经济措施公司对项目负责人及项目组成员按项目部检查评比管理办法进行考核,填写项目部工作人员考核表,根据考核结果,进行一定的经济奖惩。(三)技术措施1、针对工程特点,在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资,从而提高效率、降低造价、创造效益;2、在必要时,公司将借助社会科技力量,充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势,为工程设计作价值分析和优化建议,使资金得到有效利用;3、重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理,使之不断反馈,以指导类似或相似的
7、工作。第六节造价咨询项目进度保证措施(一)进度控制的组织保隙成立的工程造价咨询服务项目部,其中设项目造价师为首的土建、安装、其他专业项目组,下设各专业造价人员,及档案管理人员、审核校核人员。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足委托方同时委托若干项目造价咨询业务。(二)进度管理的奖惩措施1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。2、对工程造价咨询服务工作进度没有按照委托方的进度要求完成的人员,公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天,项目经理扣发当月奖金,相应责任人扣发当月奖金。延迟一周,项目经理及相应责任人扣发全年奖金。A、对超过合同规定的日期两周
8、或以上,则撤换项目经理及相应责任人。B、对工程造价咨询服务项目部加班加点的工作人员,公司将发三倍加班工资。C、对按时或提前完成进度要求的人员,公司将给予表彰或奖励,并纳入年终考评。3、公司进度违约承诺如我司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件,则我司按如下条款进行赔偿:A、延迟一周内,每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。B、延迟一周后,每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。C、如超过合同规定的日期四周以上,则可视为我司无能力履行合同。委托言有权撤销合同或另行委托。第七节造价咨询项目档案资料管理工程审核档案是反映项目造价咨询过程和具体情况的资料,工程造价咨询项目负
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