成本、费用管理制度.docx

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1、成本、费用管理制度第一条、成本和费用是公司在生产经营过程中发生的主要耗费和支出。在生产经营中发生的各项费用，以实际发生数计入成本、费用。期间费用直接计入当期损益，成本计入所生产的产品、提供劳务的成本。第二条、建立成本责任制，应结合生产预算和内部经济责任制按年编制预算，分项目实施“归口管理”，并作为日常控制和考核的依据，严格履行奖惩，以挖掘降低成本、费用的潜力。第二条、公司实行制造成本制。制造成本制是指计算和分配产品成本的一种方法，即在计算产成品成本时，只将生产经营中最直接和最密切的直接材料费用，直接人工费用和制造费用计入产成品，而将与生产经营没有直接关系和关系不密切的管理、财务、经营费用作为期

2、间费用。第三条、根据公司的生产特点采用定额比例法计算产品成本。按照公司的生产流程，成本核算分设以下3个工序：模具制造；零件制造；成品制造；另设机修车间。第四条、制造成本的主要内容：直接材料：包括公司生产过程中实际消耗的原材料、外购半成品、辅助材料、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。直接工资：包括直接从事生产人员的工资、奖金、津贴和补助。其他直接支出：包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。制造费用：包括各个生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、机物料消耗，低值易耗品摊销，取暖、水电、办公、运输、保险、劳动保护等费用第五条、产品成本的核算一般可以

3、经过以下程序：进行要素费用归集和分配；进行辅助生产成本的归集和分配；进行基本生产车间制造费用的分配；将生产费用在完工产品和期末在产品之间进行分配;结转验收入库产成品成本。各车间直接发生的各项直接费用归入各车间的生产成本。制造费用通过“制造费用”帐户归集，月终全部按当月完工产品量平均分配。完工产品成本为车间产品直接总成本加制造费用。完工产品单位成本为完工产品总成本除完工产品数量。各生产车间在生产过程中产生的副产品、联产品及等外产品，应合理计算应负担的成本，在计算车间自制半成品成本时扣除。各生产车间在生产过程中如同时生产不同品牌的产品，应各自分别计算成本。第六条、销售费用是指公司销售商品过程中发生

4、的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及专职销售机构的职工工资、福利费、业务费等经常费用。第七条、管理费用是指公司为组织和管理公司生产经营所发生的管理费用，包括公司董事会和行政管理部门在公司经营管理中发生的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、计提的坏帐准备和存货跌价准备等。第八条、财务费用是指公司为筹措生产经营资金而发生的费用，包括应作为期间费用的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费。第九条、上述费用凡按国家规定比例计提和控制的必须按有关规定提取和控制，在公司自行直接开支的费用应按预算控制，并从严审核。第十条、对成本和费用预算执行情况进行考核和分析。对有异常情况的应及时查明原因进行改正，并按考核成绩兑现奖惩。