读《高效能人士的七个习惯》.docx

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1、读高效能人士的七个习惯1、书籍信息2、作者简介3、一些让人怀疑其定义与意思的词语性格，思维方式，观念，基本个性，人类效能，成长&幸福&成功，原则&价值观，实践&行为&活动，4、一些比喻灯塔，地域本身，绘制地图，阿司匹林，创口贴，参照系，引力，金蛋，下金蛋的鹅,5、一些“绝对”的话语1、P073思路决定一切。2、6、可能的语病等错误1、P071实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度。T人际关系”改为“人”2、P075公众领域的成功在地面上展示，每个人都能看到。T改为“公众领域成功的习惯在”3、7、读后记1、这是我目前读过的推荐语最多的一本书（P3-P16,14页推荐/赞誉之辞），通过这部分

2、，我读到关于这本书的关键词是：高度不确定性的环境、人与事平衡、数字化时代、要事第一、以终为始、积极主动、效率，以及书籍面向的广泛对象：ToC/B/G/A/N-G（消费者、企业、政府、军队、非政府组织）。2、作者强调品德，认为人际关系的技巧、个人魅力对于成功只是次要的。拥有好的品德，才是踏踏实实获得成功的方式。3、思维方式/思维模式是根本，不能停留于态度/行为，这样才能影响人际关系效能、个人效能。作者对话的就是励志成功学为代表的个人魅力论，作者认为其流于表面，很肤浅，不能解决根本问题，作者认同与之相对的品德成功论。4、本书的语言不是完全的逻辑性的语言，而带有一定的文学性，比如“你可以买到员工的时

3、间，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根源；你可以买到员工的体能，却买不到他的头脑，而头脑才是创造力与智慧的源泉”。另外一个特点是，本书引用了很多文学家/作家、思想家、哲学家的话语，来支持或者说明自己的观点。这在商业类、讲究逻辑、讲究证据的书籍里面还比较少见。比如“我要借用美国作家弗格森（MariIynFergUSon）的一段话：谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。”5、8、读书摘录序言部分二1、“您是怎么想到7个习惯的？”“确实是我写的这本书，但不是我想出来的，这些准则早在我之前就广为人知。”“这更像是自然法则

4、。我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”2、史蒂芬柯维是综合综效的大师。早在几百年前就出现有关个人效能的智慧，从本杰明富兰克林到彼得德鲁克，却从未有人能够整合出一个连贯方便实用的系统。3、我认为高效能人士的7个习惯最重要的方面是强调“塑造性格,而不是“实现成功”。第1章由内而外全面造就自己1、要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。2、第1次世界大战后不久，人们对成功的基本观念改变了。由重视“品德(CharaeterEthiC)”转而强调“个人魅力(Persona1ityEthic)”,即认为成功与否，更多取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善

5、舞的圆熟技巧。3、如何回慈、批判一些成功学、厚黑学？即使我可以玩弄手段使他人投我所好，为我卖力，因我发奋，和我“惺惺相惜”，然而一旦我品德有缺陷比如言不由衷、虚情假意，就无法获得长远的成功。因为言不由衷难免遭人怀疑，任何行事都会被视为别有用心，就算所谓的人际关系技巧也无济于事。任凭你巧舌如簧或动机纯良，只要没有或者缺乏信任感，就不要说什么永久的成功。只有心存善念，才能赋予人际关系技巧以生命。4、思维方式(Paradigm)来自希腊文，最初是一个科学名词，现在多用来指某种理论、模型、认知、假说或参考框架。广义上，“思维方式”是指我们感知、理解与诠释世界的方法。思维方式是每个人看待世界的方式，未必

6、与现实相符。它是一份地图，而非地域本身，思维方式是由每个人的成长背景、经脸及选择打造而成，我们会透过它来境探万事万物。5、我们的思维模式一部分反映了现实的情况，另一部分反映了个人价值观。我们用思维方式诠释所有的经脸，从来都不怀疑它的正确性，甚至意识不到它的存在。6P039实脸：教授首先把两叠卡片分发给教室两边的同学，其中一费是图1-1的少妇像，另一叠是图1-3的老妇像。他给我们10秒钟仔细看这些卡片，然后收回。接着用投影仪给我们看了综合二者特点的画像，即图1-2,并要求全班都来描述。事先看过少妇像的(IOs),几乎一致认定这就是那位少妇；而先前看到老妇像的同学，也都认为这是位老妇人。这个实脸说

7、明了2点：(1)该实验说明了条件作用对人类认知和思维方式的强大影响力。连10秒钟都能产生如此这般的影响，更何况一生中的条件作用呢？家庭、学校、教堂、单位、朋友、同事以及流行思潮(如个人魅力论等)，都在不知不觉中影响着我们，左右着我们的思维方式我们的地图。(2)该实脸还说明了思维方式是行为与态度的源头，脱离了这个源头的言行就是表里不一，言不由衷。所以那些关于人际关系技巧的书，仅仅最多作用于改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限。7、我们眼睛看到的事物可能是一样的，但每个人经脸不同，诠释也不同，而一旦离开了诠释，事实也就失去了它的意义。8、思维方式决定行为和态度，

8、思维转换让我们世界观发生改变，最终影响人际关系，使得我们或成功或不成功，或幸福或不幸福。9、人的思维转换了，看事情的角度也瞬间改变，想法、感觉和行为都变了。如果我们只想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是要靠思维(我们观察自己和周围世界的方式)的转换。10、作者认同品德成功论。并且认为人类效能都需要原则作指引，这是真理/公理/自然法则。11、【原则VS.实践VS.价值观】原则不同于实践。实践是特定的行为或活动，在某一情况下适用的实践未必能在另一种情况下适用。实践是个别的、具体的，而原则是深刻的、基本的和普遍的。原则不是价值观。一群盗匪可以有相同的价

9、值观，但却违背了良善的原则。12、【循序渐进原则】自然的成长过程不容违背、忽略或缩短，那只会让你平添失望和挫败感。T推苗助长不可取。缩短自然成长与发展的过程，结果如何呢？假设你的网球技术一般，却想与高手较量，只为了给人深刻的印象，结局可想而知。难道只靠高昂的斗志就能帮助你击败职业高手？T电影里面经常有这样的桥段，这也是令我非常不喜的。原来是因为他们违背了循序渐进原则。电影里常常有主角，因为某种鼓舞或者顿悟，突然逆袭，把先前在吊打ta的反派给吊打，令人难受，因为这不符合事实，把观众当傻子。13、与自己重视的人相处一定要学会聆听，这需要情感力量的支撑。聆听需要耐心、坦诚和理解对方的愿望，属于品德的

10、高级范畴。相比之下，以低投入的情感给出“高高在上”的建议要容易得多。14、基于原则的思维方式，能正确引导我们实现高效能，改善人际关系，解决深层问题。15、【本书要阐述的内容】本书强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。附图P063图2-2成熟模式图图2-2成熟模式图16、【反省/反思/付诸行动】你是否曾做出推测时发现自己的判断过于匆忙？我们越能意识到自己的思维方式或推测能力的局限，意识到我们在多大程度上受到自己过去经脸的影响，我们就越能直面自己的思维方式，用现实来检验它们、测试他它们，必要时改变它们，而且心胸开阔，乐于听取他人的意见。第2章7个习惯梃论17、习

11、惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中今经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。18、俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。19、【习惯】本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。【图P059图2-1高效能的习惯(内在原则及行为方式)】图2-1高效能的习惯(内在原则及行为方式)知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”：意愿促使“想要做二要养成一种习惯，三者缺一不可。(见图21)20、”成熟模式图”(MatUrityCOntinUUm)及人类成长的三个阶段，分别为依赖期、独立期、互赖期。

12、依赖期的人靠别人来实现愿望；独立期的人单枪匹马打天下；互赖期的人群策群力实现最高成就。(1)依赖期(DePendenCe)以“你”为核心你照顾我，你为我的得失成败负责。(2)独立期(Independence)以“我”为核心我可以做到；我可以负责；我可以靠自己：我有权选择。(3)互赖期(InterdePendenCe)以“我们”为核心我们可以做到；我们可以合作；我们可以融洽彼此的智慧和能力，共创前程。21、不同成熟度的人的不同表现。【依赖期尚不成熟】生理上无法独立(残障)的人需要别人帮助；情感上不能独立的人，其价值和安全感都来自他人的看法，一旦无法取悦别人便会极度沮丧；智力上无法独立的人需要他人

13、帮忙思考和解决生活中的大小问题。【独立期-一般成熟】相反的，生理上独立的人可以自食其力；情感上独立的人信心十足，能自我管理，不因他人好恶而影响自我价值评价；智力上独立的人可以有自己的思想，兼具想象、思考、创造、分析组织与表达的能力。【互赖期完全成熟】生理上互赖的人，可以自力更生，但也明白合作会比单干更有成效：情感上互赖的人，能充分认识到自己的价值，但也知道爱心、关怀以及付出的必要性；智力上互赖的人懂得取人之长，补己之短。22、【“效能”的定义】7个习惯以符合自然法则的思维方式为基础。这个自然法则被称为“产出/产能平衡”(PPCBIance)原则。真正的“效能”应该包含两个要素：一是“产出”(即

14、金蛋)；二是“产能”生产的资产或能力(即下金蛋的鹅)。效能在于产出与产能的平衡，P代表希望获得的产出，PC代表产能。产出与产能平衡的原则是效能的精髓，放置四海而皆准。23、【人类所拥有的三类资产】(1)物质资产。需要合适的保养，保持产出与产能的平衡。(2)金融资本。(3)人力资本。对于公司而言，你希望员工怎样对待顾客，就要怎样对待员工。24、【7个习惯的简要定义】(1)习惯一：积极主动(BEPROAcT1VE)积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类4项独特

15、的禀赋自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。(2)习惯二：以终为始(BEGINWITHTHEEND1NMIND)所有事物都经过两次的创造先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。(3)习惯三：要事第一(PUTF1RSTTH1NGSF1RST)要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。(4)习惯四：嬴思维(THINKWIN-WIN)双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双嬴既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”，而非我”)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。(5)习惯五：知彼解己(SEEKFIRSTT0UNDERSTAND,THENTOBEUNDERSTOOD)当我们不再急切回答，改以