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1、食堂建设工程项目经理部主要成员及各部门主要职责（-）项目经理的职责1、按授权范围负责项目合同的全面履约；2、参于与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3、组织编写工程总结，参与公司总部组织召开的项目制造成本测算会议；4、根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5、主持编制项目质量计划和施工组织设计；6、指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；7、是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人，创建“文明工地”第一负责人；（二）项目副经理职责1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；3、领
2、导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；5、主管项目工程质量管理工作，领导组织有磁工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;6、对项目安全生产负责；7、领导做好现场文明施工及现场C1形象管理；8、领导组织结构验收与竣工验收工作；9、领导与组织编写工程施工总结工作；（三）项目总工程师职责：1、是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做工好质量管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；4、组织编制项目质量计划；5、领导做好施工详图设计和安装综合布线图纸设计工作；6、领导技术交底工作；7、领导
3、项目计量设备管理及试验工作；8、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；9、负责项目质量保证体系的运行管理工作；10、参与重大质量事故与安全事故的处理；11、参与项目制造事故与安全事故的处理；12、参与项目结构验收与竣工验收工作；13、领导做好各项施工技术总结工作。（四）工程管理部职责1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保障工作。4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安
4、排。5、负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提前调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(五)安全管理部的职责1、执行建筑法第五章规定，贯彻执行“安全生产法”；建设工程安全生产管理条例，执行“建筑安全检查标准”(JDJ59-99)。2、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作的职责3、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。4、参与工程施工组织设计图纸会审工作。5、负责现场安全保护、文明施
5、工的预控管理。6、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。7、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。8、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。9、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（六）质量部的职责1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、验收评定、质量标准。2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5、监督“
6、三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评审和验收，同时进行标识管理。6、不合格品控制及检验状管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8、参与质量事故的调查、分析、处理、并应跟踪检查，直至达到要求。（七）物资部的职责1、负责技术科提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。（八）总工长的职责1、负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2、根据分部项工程的工程量、编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。3、负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以局面形式进行，手续齐全。4、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评审标准、国家规范进行监督、检查。5、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
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