2023年初级人力专业知识与实务-招募与甄选专项考核试题.docx

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1、初级人力专业知识与实务-招募与甄选一、选择题1 .企业为了满足自身的工作需要,从组织内部和外部吸引足够数量的合树炭选人的过程是（单选题*A.招募VB貂聘C招录D.甄选答案解析：招募和甄选是人力资源管理中两项非常重要的职能。招募是指一家企业为了满足自身的工作需要或填补特定的职位空缺，从组织内部和外部吸引足够数量的具备相应的知识、能力和态度的合格候选人的过程。而甄选则是通过科学的方法从候选人中挑选出最终能够胜任工作或岗位需要的人选的过程。2 .把招募和甄选合称为招聘（或招录）不科学的原因在于（多选题*A招聘或招录的概念不能充分概括招募和甄选两个重要方面的含义V8 .当招募者抱着招募和甄选的双重目的

2、面试求职者时，向求职者提供的企业信息更多C.招聘或招录未能突出甄选的重要性VD.招聘一词更多地强调了从组织外部招收和聘用新员工E.招聘”强调了在组织内部招募和选拔可以胜任重要岗位或者新职位的已有员工答案解析：在我国，一般习惯性地把招募和甄选两个环节放在一起，合称为招聘（或招录这一概念本身不够科学，主要原因在于：从字面上来看招聘或招录的概念不能充分概括招募和甄选两个重要方面的含义，尤其是未能突出甄选的重要性；当招募者抱着对求职者进行招募和甄选的双重目的来进行面试时，他们向求职者提供的企业信息往往比较少。而在这种面试结束的时候，求职者所记住的关于组织的信息也比较少；招聘”一词更多地强调了从组织外部

3、招收和聘用新员工，但招募和甄选中其实包括在组织内部招募和选拔可以胜任重要岗位或者新职位的已有员工。总之，招募所扮演的角色就是为组织发现和吸引适合职位需要的潜在合格候选人，从而在组织产生人力资源需要的时候能够从中甄选到合适的员工。3.以下属于组织外部因素影响招募工作的是（1多选题*A.职位本身包含某些令人不愉快的特征，组织获得大量合格求职者的可能性较小B.在劳动力市场比较宽松的情况下，组织招募合格求职者的难度蜘氐VC.企业之间的人才竞争激烈，要招募到合适的求职者的难度就会增大VD.薪酬水平的竞争激烈时，组织招募工作难度较高E.政府对招募工作的限制越多，招募工作的难度越大V答案解析：从组织外部来看

4、，劳动力市场上的供求松紧情况、政府和工会对劳动力市场所施加的限制等、都会影响一个组织的招募工作难度。例如，一般来说，在劳动力市场比较宽松即供大于求的情况下，则从组织外部招募合格求职者的难度就较低。但是当经济景气，企业之间的人才竞争激烈，某一类人力资源处于供小于求的状态时，企业想要招募到合适的外部求职者的难度就会增大。此外，政府对招募工作的限制越多，招募工作的难度有时候也会越大。从组织内部来看，影响招募工作的因素主要有三个，即：招募人员的职位本身的特点。在其他条件一定的情况下，拟招募人员的职位本身对候选人的资格要求越高，招募合格求职者的难度就越大；如果职位本身包含某些令人不愉快的特征，则组织获得

5、大量合格求职者的可能性也会较小。组织的人力资源管理政策。组织的形象。4.影响招募工作的组织内部因素包括（多选题*A.劳动力市场上的供求松紧情况B.招募人员的职位本身的特点C.组织的人力资源管理政策D.组织的形象E.工会对劳动力市场所施加的限制答案解析：一个组织的招募工作会受到很多方面因素的影响，主要表现为两个方面：从组织外部来看，劳动力市场上的供求松紧情况、政府和工会对劳动力市场所施加的限制等、都会影响一个组织的招募工作难度。此外，政府对招募工作的限制越多，招募工作的难度有时候也会越大。从组织内部来看，影响招募工作的因素主要有三个：a.招募人员的职位本身的特点；b.组织的人力资源管理政策；c.

6、组织的形象。5.某企业通过改善品牌建设吸引人才的做法反映了（）因素对企业招聘活动的影响。单选题*A.国家的法律法规B.外部劳动力市场C.企业自身的形象D.竞争对手答案解析：本题考查招募的影响因素。从组织内部来看，影响招募工作的因素有三个，即招募人员的职位本身的特点、组织的人力资源管理政策以及组织的形象。题干中描述的是组织形象的因素。6.当有岗位空缺时，某公司倾向于校园招募，而同行业的另一家公司却更愿意在社会上招募，这种情况反映的是（）因素对企业招募活动的影响。单选题*A.国家的法律法规B.竞争对手C.企业政策D.外部劳动力市场答案解析：影响招聘活动的因素包括内部因素和外部因素。其中，内部因素包

7、括：企业的自身形象；企业的招聘预算；企业的政策。企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招聘两个渠道，至于选择哪个渠道来调补空缺职位，往往取决于企业的政策。有些企业可能倾向于外部招聘，有些企业可能倾向于内部招聘；在外部招聘中，企业的政策也会影响到招聘来源的选择，有些企业愿意在学校进行招聘，而有些企业可能更愿意在社会上进行招聘。7 .组织在进行招募时，可以采取的战略包括（工多选题*A.人才战略8 .高薪战略C.竞争战略D.培训战略E.广泛搜寻战略答案解析：组织在进行招募时，总的来说可以采取三种战略：高薪战略，指为空缺职位确定高于市场水平的薪酬，从而增强对求职者的吸引力。培训战略，指组织对求职者的基本

8、素质有要求，但是对工作经验却没有太高的要求，只要求职者的基本素质较好，那么组织在雇用员工之后会向他们提供较多的培训I,这样就可以让员工逐渐适应职位的工作要求。广泛搜寻战略，是一种既要求候选人能够胜任职位的需要，同时又不想支付较高水平薪酬的战略。8 .既要求候选人能够胜任职位的需要，又不想支付较高水平薪酬的招募战略是（单选题*A.高薪战略9 .培训战略C.人才开发战略D.广泛搜寻战略答案解析：组织在进行招募时，总的来说可以采取三种战略；高薪战略,指为空缺职位确定高于市场水平的薪酬，从而增强对求职者的吸引力。培训战略,指组织对求职者的基本素质有要求，但是对工作经验却没有太高的要求，只要求职者的基本

9、素质较好，那么组织在雇用员工之后会向他们提供较多的培训，这样就可以让员工逐渐适应职位的工作要求。广泛搜寻战略，是一种既要求候选人能够胜任职位的需要，同时又不想支付较高水平薪酬的战略。10 相对于内部招募而言，外部招募的缺点是（单选题*A.有可能形成内部矛盾11 由于缺乏对应聘者的了解而更易发生招募失误C.人员选择余地小D.容易造成“近亲繁殖答案解析：相对于内部招募而言，外部招募的缺点有：可能会打击组织内部员工的积极性，使他们感到不公平，对自己的发展前途失去信心，从而影响工作的热情；从外部招募员工不仅直接招募成本会较高，而且当他们进入组织之后，还需要较长的时间来熟悉和适应组织中的各种情况；由于组

10、织对外部求职者的情况缺乏深入了解，在后期的甄选工作出现失误的情况下，会导致判断失当，从而为组织带来损失。12 .属于外部招募的优点的是（I多选题*A.外部招募的做法扩大了候选人的选择范围，因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者VB.从外部招募员工可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念有利于组织的业务创新和管理创新VC.外部招募的做法有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛，同时也有利于抑制组织内部人员可能会形成的“论资排辈和“熬年头”的思想VD.外部招募员工直接招募成本较低E.降低招募风险答案解析：本题考查内部招募和外部招募。内部招募的做法能够降低招募风睑。从

11、外部招募员工直接招募成本较高。13 .与外部招募相比，内部招募的缺点是（多选题*A.新聘人员适应组织的时间较长B.对未得到晋升的内部人员有一定打击C.组织对应聘者了解少，容易发生甄选错误D.有可能导致创新不足E.容易造成“近亲繁殖答案解析：内部招募具有如下缺点：职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争，这一方面会影响组织的团结和稳定，另一方面也会给优胜者带来困扰。那些同样提出了申请但却没能够得到新职位的员工可能会感到不满或者不公平，这些员工的工作积极性可能会受到一定的影响，工作效率可能也会下降，更有一些些员工可能会因此离职。内部招募的做法容易形成所谓的“近亲繁殖现象，久而久之导致组织内部员工的

12、知识、技能、经验同质化，工作效率下降，严重时甚至会形成一种论资排辈的官僚主义文化。12.相对于外部招募而言，内部招募的优点是（1多选题*A.给企业带来新鲜血液B.招募对象的选择余地大C.提高组织培训的投资回报率D.保持员工晋升的连续性E.人员测评的成本低V答案解析：内部招募的优点包括：内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会，而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配，从而有利于丁提高员工的工作满意度。此外，这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种同报，因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。内部招募的做法能够降低招募的风险，这是因为组织对内部候选

13、人的工作经验、技能、历史绩效甚至优点和不足等都能够作出相对全面和准确的评价，因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况，通常能够较快地适应新的工作需要，而不需要过多的岗前引导和培训，从而能够为组织节约一些成本。内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要，从而减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本。13.招募工作的基本程序排序正确的是（）制订招募计划实施招募活动确定招募需求评估招募效果单选题*A.B.C.D.答案解析：本题考查招募的基本程序。招募工作主要包括确定招募需求、制订招募计划、

14、实施招募活动和评估招募效果四个阶段。14.通常情况下，（）必须由具体的用人部门和组织的人力资源部门共同确定。单选题*A.招募活动B.招募需求C.招募计划D.招募方式答案解析：招募工作主要包括确定招募需求、制订招募计划、实施招募活动和评估招募效果四个阶段。其中，招募需求是在人力资源规划的基础上，根据各部门的实际用人需求确定的，具体取决于需要招募人员的职位本身。通常情况下，招募需求必须由具体的用人部门和组织的人力资源部门共同确定。15.招募计划一般包括（工多选题*A.招募范围B.招募规模C.招募渠道D.招募实施E.招募预算答案解析：一份招募计划通常包括以下几个方面的内容：招募范围；招募规模；招募渠

15、道；招募时间招募预算等。一般情况下，最终的招募计划必须获得上级主管领导的审批，方可进入实施阶段。16 .使用招募金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招募（单选题*A.规模B预算C.来源D时间答案解析：招募规模组织根据自己需要雇用的人数所确定的需要获得的求职者人数。通常情况下，企业会通过招募和甄选的各个阶段不断地筛选求职者,从而最终雇用到自己所需要的合格求职者。在这一过程中，候选者的范围一次一次地缩小，整个过程就像是一个多层争斗一样，通过层层拦截和筛选，最终能够被雇用的总是少数。这样，在一开始需要招募到的人数和最终需要雇用的人数之间就需要保持一个适当的比例。一般来说组织是通过招募金字塔模型来确定招募规模的。17 .关于企业招募时间的说法,正确的是（单选题*A.招募时间通常采用招募金字塔模型来确定B.招募时间通常根据组织填补空缺职位的时间紧急程度确定的C.招募各个阶段通过的人员比例越高，招募的时间越短D.招募录用的阶段越多，招募开始的时间应该越晚答案解析：招募时间通常是