【《浅析S汽车紧固件有限公司培训管理问题8500字》（论文）】.docx

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1、目录引言2一、相关理论概述3（-）员工培训概念3（二）员工培训原则3（三）公司开展员工培训的重要性41 .提高员工自身专业知识和工作能力42 .激励员工工作积极性的重要措施43 .增强公司竞争力的有效途径44 .有助于提高公司效益与促使公司有效持续发展5二、S汽车紧固件有限公司培训的现状分析5（一）公司简介5（二）员工基本情况51公司员工学历水平分布52 .公司员工年龄发布63 .公司员工岗位类型6三、S汽车紧固件有限公司员工培训过程中存在的问题7（-）公司领导缺乏对培训的重视及认识不足7（二）缺少内外兼修的培训师资体系8（三）公司的培训方式过于简单8（四）培训评估方式单一9四、S汽车紧固件有

2、限公司对员工培训问题的对策研究10（-）增强公司领导和员工对培训的认识及重视10（二）建立和完善良好的师资力量10（三）采取灵活多样的培训方式11（四）完善培训效果评估体系12结论12S汽车紧固件有限公司培训管理问题及对策摘要：在现代化的企业中，由于员工工作角色和工作性质的不断变化以及外部环境的压力，企业越发重视将高水平高素质的人才作为自身的核心竞争力，因此培训以及培训管理的作用逐渐凸显。本文以S汽车紧固件有限公司位研究对象，介绍了公司概况、公司现有员工培训体系与员工基本情况，利用调查问卷了解公司目前培训过程中存在的问题。然后针对存在的问题，提出改善建议，确定适当的应对措施，并对管理和促进发展

3、企业的可持续性，使员工能更快地适应民营企业发展的需求，找出适合企业员工培训的方法。为该公司开展培训管理工作提供参考。关键词：员工培训I；人力资源管理；对策引言20世纪中后期,企业对员工的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价值管理,这意味着员工已经不仅仅是企业中的劳动者，更是作为企业的一种资本，在各个生产要素之间发挥着补充和替代作用，要想发挥人力资本的真正价值，就需要一个人才转化的关键环节，这就是培训I。在不断的摸索与实践中，现代企业已经意识到培训对于员工自身以及企业发展的重要作用，越来越多的企业逐渐加大对内部人力资本的投资,愈发重视企业培训管理工作。然而尽管很多企业已经将员工培训提上日程，但

4、在实际操作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏系统性、科学化的管理思维，导致企业的员工培训工作达不到预期目标。物业管理是一个庞大的社会经济系统工程，随着社会经济的发展，物业管理行业面对国内更广泛领域的挑战，因此选取S汽车紧固件有限公司员工培训问题并探讨其对策，也显得尤为重要。本文将以S汽车紧固件有限公司人力资源管理中员工的培训的相关问题作为研究重点，并在此对其人力资源培训工作的现状和要求进行详细的剖析，直面其中的问题，给出具有针对性的培训的意见，力图能让企业重视人力资源员工的培训I,也为企业的人力资源管理提供一些借鉴和参考。本文通过对S汽车紧固件有限公司员工培训分析，将有助于我们更好地认识该

5、类企业人力资源员工培训存在的问题，为其他企业人力资源的开发与管理提供一定的借鉴作用，为了企业的发展，从而逐步提高员工的岗位胜任能力，提高员工整体素质，促进公司快速发展。第一，可以为同类企业员工培训存在的问题提供指导；第二，通过培训，能让员工更好的融入企业中，与企业互惠互利，共进退，促进企业业绩及改进，达到企业发展和个人发展的双赢。一、相关理论概述(-)员工培训概念对于员工培训I,指的就是公司对公司的员工结构进行再训练或者再教育等一系列的工作过程。培训对公司在未来的发展起着很重要的作用，因为对于公司员工的工作,是公司未来发展最有利的保障。一个公司要想高质量可持续的发展，公司有一个稳定坚固的员工结

6、构是推动公司前进的基础与前提。对于公司来说，要想提高公司的员工专业素养，就要进行员工培训，并且建立一套完整的员工培训工作体系。一套完整的员工培训体系包括员工培训信息的发布、人力资源的规划、培训员工的渠道、培训流程进行工作与设计等。培训的概念从根本上来解释就是，公司员工培训制度的实施和制定，主要贯穿了公司对人才的培训到人才的使用等一系列的过程。以此，完善员工培训制度，对公司员工结构的稳定和供公司在未来的发展有很重要的促进作用。(二)员工培训原则员工培训工作的主要原则有两个，分别是求真务实原则与合作共赢原则。“求真务实原则”指的是要在为人处事等方面，培训员工求真务实的工作态度。只有脚踏实地的干好每

7、一件事，做事不弄虚作假，根据实际情况从根本上发现问题并分析问题最后再解决问题，切记做表面文章。这样不但不能解决实际问题，还会给人留下不好的印象。要懂得尊重事实与发展规律,要结合实际情况,心中有一定的目标，这样培训出来的员工才是认真踏实的。“合作共赢”原则在经济快速发展的时代，对于员工的培训工作要灌输合作共赢的观念。公司各个部门之间要加强合作，因为仅凭一个人或者是一个部门对于公司派下来的任务，要想独立完成这一目标是很难的，只有每个部门里的每个人相互合作，才能拧成一股绳，劲往一处使，形成凝聚力与战斗力，才可以促进公司整体的发展。()公司开展员工培训的重要性1提高员工自身专业知识和工作能力当今市场竞

8、争的焦点是人才的竞争，企业的主要竞争优势来源于企业员工的综合素质，高素质水平的员工能为企业带来更多的市场竞争力。而科技的迅猛发展使得新知识不断涌现，企业员工知识结构和技能水平需要不断地更新来满足职业需求。企业通过有目的性的员工培训活动，实现员工综合素质的完善与更新，使他们的知识和技能胜任其所担负工作的具体要求，从而使企业发展目标在企业的正常经营活动中得以得到彻底贯彻和具体实施。从员工自己的整个职业生涯角度来考虑，其必须明确个人具体的奋斗目标和理想。在明确目标和理想的基础上，制定个性化的职业生涯规划来充实自己的整个职业生涯。员工培训活动可以使员工不断获取新的知识和技能，以此换取更高的工资报酬和工

9、作待遇，同时员工通过培训活动可以对自身有更清楚的认识和理解，从而能不断修正自己的奋斗目标和理想，使自己的职业生涯规划更具可行性和操作性。2 .激励员工工作积极性的重要措施将员工培训活动和公司管理理念的更新相结合，能够建立科学人性化的企业管理体系。公司员工培训的内容通常是在考虑公司发展和员工需要的基础上有针对性的选择和设计的，因此公司员工培训活动不仅能提高管理者的领导决策能力，还能增强员工的职业技能和自主学习意识，有利于提高公司内部各个等级员工的协调工作和团队协作能力，使公司的管理水平更具高效性。3 .增强公司竞争力的有效途径根据美国培训与发展年会统计，投资培训的企业比不投资培训的企业在利润平均

10、值上高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值提升比平均值高20%o统计数据表明，美国企业每年的培训费用约300亿美元，约占员工平均工资收入的5%,所以对于企业不断出现的问题，培训是最直接、最快速和最经济的管理解决方案之一。4 .有助于提高公司效益与促使公司有效持续发展公司开展员工培训活动的终极目标是实现公司的长久发展，而公司的长久发展离不开公司收入水平和管理水平的提高。员工培训活动可以提高员工的职业技能和完善员工的知识结构，从而使员工具备足够的能力来完成其所承担的业务，并使完成业务所需花费的企业资源尽可能降低，从而实现了员工工作绩效和公司经济绩效的双重提高。同时员工培训活动使公司人力资源结

11、构得到进一步完善和规划，有利于企业对员工的日常管理，使企业的管理水平得到提高。二、S汽车紧固件有限公司培训的现状分析（-）公司简介S汽车紧固件有限公司成立于2005年09月08日，注册地位于芜湖县安徽新芜经济开发区工业大道2598号，法定代表人为XXX。经营范围包括异型紧固件、高强度螺栓、汽车配件制造、销售；金属表面处理（仅限在新芜电镀产业园内经营）；涂覆及热处理加工；自营或代理各类商品和技术进出口业务，但国家限定或禁止的商品和技术除外。（二）员工基本情况人力资源向来是S汽车紧固件有限公司非常重视的重要资源，公司鼓励员工立足岗位、全面发展。目前全拥有员工800余人，其中技术研发人员超过200人

12、。本项研究将从员工的学历水平、年龄、岗位类型三个方面分析该企业人力资源现状。1 .公司员工学历水平分布如图1所示，从学历水平方面来看，公司本科生大约有160人，占总人数20%左右，研究生及以上学历的员工约有20人，占比为2%,专科生大约有400人，占比为50%,高中及以下学历的员工占总人数的28%,这说明公司员工的整体素质还是比较Is的。2 图1公司员工学历水平分布图3 .公司员工年龄发布图2公司员工年龄分布图公司的员工年龄分布如图2所示。从上图可以看出，公司中年龄在39岁及以下的人员占总人数的60%,说明企业整体队伍比较年轻，同时也说明有必要重视并加强企业员工的技能培训，提升公司整体的实力。

13、4 .公司员工岗位类型如图3,公司专业技术人员占比还是较大的，达到40%,管理人员占20%,这是由其自身企业性质所决定的，高精尖的技术人员是公司发展的稳固基石，这也表明对不同岗位人员制定不同培训方案有一定的必要性。图3公司员工岗位类型分布图三、S汽车紧固件有限公司员工培训过程中存在的问题(-)公司领导缺乏对培训的重视及认识不足S汽车紧固件有限公向高层管理人员虽然强调了人力开发战略在企业战略中的核心地位，但是对于公司人力资源开发培训战略欠缺战略导向思维，认识到了培训的必要性，却对培训不重视，培训计划制定随意性较强，对培训工作没有抓落实，只是嘴上功夫、口头重视，没有起到指导、引领、监督的作用，导致

14、培训工作的执行部门没有引起过多的关注，公司高层管理人员都赞同人才是企业最宝贵的极有价值的资源的理念，但仍然没有转变以往的培训理念，当遇到技术类人员短缺时，以往的做法是用新员工的招聘录用去代替员工培训I,没有把员工培训作为解决知识经济时代公司发展对各类人才需求的重要途径，这无疑增加了公司人力成本，且很难在短时间内找到合适的人选，高层管理人员更多关注的是如何提高公司利润,如何提升公司的盈利能力,没有将员工培训与公司未来业务开拓联系在一起，很大程度上忽略了高素质和高效率的员工对于公司可持续性发展起着十分重要的作用。企业战略引导着企业的发展方向和趋势，企业的发展方向和趋势确定着公司所需人才的类型，企业

15、若想实现长久稳定发展，就必须通过培训培养公司所需的各种骨干人定、决策实施和各项实际工作中,使履行企业社会责任成为公司各项事业发展的自觉行为。(二)缺少内外兼修的培训师资体系组织和个人对培训有多元化的需求，对培训质量要求也不尽相同，实施培训工作当中的培训师队伍建设是取得良好培训效果的关键因素。S汽车紧固件有限公司一直依赖的师资机构同时也在举办学历教育，师资数量非常紧张，因此，常常顾不到公司的培训需求。公司也鼓励员工再深造，但是主要也是学历教育，然而学历教育和岗位培训教育的侧重点是不同的，在教学方式和内容的转换上带来一定压力。因此，未来公司需在培训师资队伍的建设上多下功夫，多出思路办法，明晰建设措

16、施。师资团队理论和实践水平不高，这时又没有明确的绩效考核目标;培训的随意性和任务性较强,不是由于企业内部的需要，也不是员工的自发要求，因此往往流于形式。目前公司没有专职培训师，所公布的招聘信息也无介绍，大多以各部门负责人等高管以上人员担任兼职讲师,同时聘请行业专家、大专院校的老师作为师资补充。而对于师资的选拔，公司并没有一套完善的措施，师资的奖励缺少明确的说明，也没有师资档案以供选择,师资评估更没有施行。公司希望通过甄别优秀员工进行培训培养，也应当培养这些优秀的员工成为公司的良师，为公司发声，帮助公司做好传帮带，帮助公司传承企业文化。()公同的培训方式过于简单S汽车紧固件有限公司目前培训方式比较生涩和枯燥，还是以往传统的以授课讲师为主的静