【《管理会计在企业中的应用案例研究11000字》（论文）】.docx

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1、管理会计在企业中的应用案例研究一以华为公司为例目录前言I一、管理会计概述2(-)管理会计定义2(二)管理会计职能2二、管理会计在华为公司的应用现状分析4(-)华为公司管理会计组织结构4(二)华为公司的全面预算管理5()华为公司的成本控制7(四)华为公司的绩效管理8三、管理会计在华为公司应用的问题分析8(-)管理会计在全面预算管理应用方面存在的问题8(二)管理会计在成本控制应用存在的问题9()管理会计在绩效评价应用存在的问题9四、加强管理会计在企业应用的有效措施10(-)加强管理会计全面预算应用的有效措施IO(二)加强管理会计成本控制应用的有效措施H(三)加强管理会计绩效评价应用的有效措施12结

2、论13参考文献15、V刖昌管理会计不但具备基本的会计职能，而且能够对企业战略层面的工作有一定的指导作用。Vasi1iiErokhin等学者(2019)认为现有管理会计技术的发展以及新的管理会计工具的出现使各组织能够不仅关注财务信息，而且关注非财务问题,从而为可持续性管理决策提供战略范围。但管理会计作为可持续业绩工具之一的一般理论、方法方面仍存在问题。徐娜(2018)认为管理会计需要创新来突破功能上的限制；李子文(2012)认为我国管理会计的功能为清除来自科学管理手段不足导致的障碍；张曾莲(2009)认为管理会计的功能为充分利用预算考核指标，不断增强预算调控力度，以充分发挥考核指标对经营的引导与

3、激励作用141；徐增娟(2013)认为管理会计功能面临很大阻碍，企业管理层应从企业整体层面出发，积极推广管理会计工具的运用，高度重视管理会计工具在生产经营中的实际应用；谢志华(2018)等人认为在不同类型的组织中，管理会计的目标和功能是独特的，当前的政策和学术研究并未将它们区分开；龚凯颂(2015)指出不同类型的组织具有不同的管理会计功能，应以价值管理为管理会计的总目标，然后根据不同类型组织来划分管理会计的不同功能。董光源(2016)认为国家电网公司存在业财数据链条断裂、数据结构僵化、可拓展性差、时效性不足等问题凶；余晖文，周金金(2023)在“互联网+”时代背景下分析认为在此背景下建立的财务

4、共享中心，在优化管理会计功能，构建管理会计组织结构，提升财务部门整体工作水平等方面发挥重要促进作用。但也造成企业工作岗位的分流,为企业增加了财务信息安全隐患；林巍巍(2023)在业财融合的角度下发现管理会计存在信息化建设不到位,欠缺控制成本、创造价值的问题刈;梁彩霞(2023)认为我国管理会计理论发展要远远落后于应用，相关的理论体系和管理制度还不够完善山；李牧阳(2019)从现代信息技术发展的趋势性、导致管理会计信息化的必然性和优越性入手发现管理会计信息化云平台的构建不足，信息安全保障也不足。管理会计已成为当前理论研究的热点话题，但对于管理会计的应用的研究，仍然还是比较缺乏。与国外相比，我国对

5、于管理会计的研究相对较晚，尚未形成一套完整的理论体系，通过分析华为公司管理会计应用的现状，希望为管理会计的应用研究提供一定的参考。一、管理会计概述(-)管理会计定义管理会计是企业会计的一个分支，是以现代经营管理学和会计学为理论依据,使用特定是方法和技巧,对企业财务信息和其他各种信息进行收集、计算、对比、分析和报告，从而实现对市场经济活动的预测，对公司未来决策做出规划，对公司内部合理管控，提供业绩评价和考核的依据，以此强化企业内部经营管理，提高经济效益的会计信息系统。现代管理科学有两个重要支柱：运筹学和组织行为学，而企业管理的重心就在于经营，而经营的重心则在于决策，所以战略决策是企业运营过程中的

6、重要部分。(二)管理会计职能管理会计根本目标是合理高效的配置和使用企业中现有的资源，管理会计作为企业会计体系的不可或缺的一部分，管理会计在企业的会计文化建设过程中起着至关重要的作用。随着时代的发展和社会的进步传统财务会计核算以及监督的基本职能已经无法满足现阶段企业经济发展的需要。所以，为满足社会进步和经济的发展，加强企业内部经营管理，管理会计在不断发展中形成了预测、决策、规划、控制及责任考评的基本职能。1、预测经济前景预测具有为企业未来发展指明方向的功能，企业管理者能够正确预测到企业未来的经营策略和发展方向是企业快速发展的必要前提。管理会计在预测经济前景方面为企业运营提供了很大的帮助，在这个过

7、程中它充分考虑了企业经济发展的规律以及企业的经济现状，从而能够为企业的经济决策提供可靠依据。2、参与经济决策决策是企业在收集、汇总有关资料和信息后，做出最有利于企业的发展方向和经济策略。决策作用于企业经营管理的方方面面和企业发展的整个过程，是企业经营管理的核心。3、规划经营目标规划是企业在短期决策的基础上，通过对企业的经济发展趋势以及经营目标做出分析而制定的长远计划，合理有效的企业规划能够使企业的各项资源配置更加高效，从而使企业获得最大的经济利益。4、控制经济过程控制在会计上分为事前控制、事中控制和事后控制，而管理会计控制经济过程的基本职能是在做出长远计划后，将事前控制、事中控制以及事后控制有

8、效结合，帮助决策者做出合理的决策并且对实际执行过程中的差异进行分析，发现问题后查明具体原因并采取相应的措施以此来帮助企业达到预定的经济计划。5、考核评价经营业绩近些年来很多企业都实行责任会计制度，企业内部需要根据各自的责任、权限以及任务的差别来区分不同的责任主体，然后通过考核评价各自的经营业绩来确保奖惩制度实施。所以管理会计通过考核评价各部门经营业绩的职能能够使各部门出现良性竞争，使企业的经济水平更快的发展。二、管理会计在华为公司的应用现状分析华为成立于1987年,总部位于深圳，是一家通讯设备行业的全员私营企业，也是财富500强企业中唯一的私人公司。在早期，它主要是代理商的产品。后来，华为坚持

9、每年聘其销售收入的10%以上用于研发。公司逐渐发展成为具有自主研发能力的高科技企业，并随着国际业务不断发展，成长为世界级的信息通信基础设施和智能终端供应商。该公司是信息与通信技术基础设施和智能终端领先供应商。华为目前拥有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务人员超过30亿人。2019年，华为(含荣耀)智能手机市场份额达到17.6%,稳居前二名(IDC),5G手机市场占有率全球第一。(-)华为公司管理会计组织结构在与华为公司组织机构、运作机制、业务流程及会计业务需要相适应的基础上，华为公司主要设置全面预算管理岗、稽核内控管理岗、成本管理岗、总账管理岗及工程核算管理岗。组织结构图如图

10、1所示。图1管理会计组织结构全面预算管理岗。全面预算管理岗位需要负责制（修）订预算管理配套的规章制度并监督各会计人员执行，同时需要负责组织编制预算方案及预算调整方案,并提交预算决策机构审议,待履行公司相应决策程序后分解下达至相关部门和单位并督导落实；组织相关专业部门研究提出业务预算建议方案。稽核内控管理卤。稽核内控管理岗在月初需要确定本单位财务稽核工作流程;制定本单位财务稽核工作规划和年度工作计划；在日常工作中需要对本单位财务及相关业务等活动进行实时查询和监控；在月末要总结分析财务稽核工作情况，对相关会计核算、财务管理及其他经营管理工作提出建设性意见和建议。在出现重大财务事项时要进行上报、督办

11、。总账管理岗。总账管理岗主要职责是对总账报表专责负责报送并分析资产经营同业对标指标。财务资产部总账报表专责根据报表每季5日前进行财务分析。发现企业经营中的问题，提出问题及解决措施。成本管理卤。成本管理岗需要组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，选择合适的管理会计工具配合使用有效的成本控制方法。工程核算管理岗。工程核算管理岗负责基础设施的审核工作，如构建变电站等；参与办理指定的预决算、工程验收等。（二）华为公司的全面预算管理全面预算的具体流程如下：第一步，确定全面预算的目标，华为公司通过分析多方面的因素才确定了最终的预算目标，主要因素包括：宏观经济环境、产业政策实施、竞争对手以

12、及税收政策调整等等。2023年的通讯技术市场竞争会相当激烈，2023年，华为公司面临多个市场压力，如：5G技术、新用户以及集团客户等。因此，必须针对上述分析内容制定科学合理的目标，为实施预算编制提供有利信息。第二步，完成全面预算的编制，通过对华为公司全面预算现状调查可知，目前该企业采用的预算编制方法是静态的定期预算和增量预算。每当进行全年预算编制之时，各部门就将常规性的项目以及支出作为本年度的预算，财务部门则招未经优化的预算编制成为预算报告。有资金需求的部门在提交预算时，存在着比较大的随意性，只站在自己部门的角度考虑。而财务部门在进行预算编制时，首先在进行年度预算指标的下达时，主观判断各部门的

13、需求。其次在进行预算编制时,直接将各部门上报的预算纳入。预算编制工作的筹备和开展并未严格遵守“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则。且预算的编制应包括公司各方面的预算报表，例如：收入、成本和资金等，而华为公司只重视营业预算里的收入预算和成本预算。下文揩着重论述公司经营预算的实际过程和具体方法。1、收入预算用户数和ARPU是影响华为公司收入预算编制的两大因素。预算编制模型中提到的全年收入计算方式为：平均用户数X平均ARPUx12o用户数的预算方法：首先，对通讯技术市场近两年中的渗透率增长情况进行分析，之后对宁夏市场年末用户规模情况加以推测评估。其次，了解通信市场近两年来的竞争情况，之后对公司存量

14、市场占有率加以推测评估，同时计算出公司年末用户的规模和净增数量。最后，收入预算根据公式全年收入=平均用户数*平均ARPU*12来进行。APRU即是平均每位用户每月为公司创造的业务收入。通讯技术运营业业绩主要参考ARPUo2、成本费用预算华为公司在成本费用预算方面必须遵守以下原则：第一，持续发展。预算编制应当结合分公司的竞争能力明确与之相符的效益目标，然后开展年度经营目标预算编制，推动公司全面稳定的发展，加快经营目标的实现进度。第二，确保收入。预算编制过程中应当以提高经萱收入为主，传统营业收入通常低于增值业务收入，因此，以经营收入为基础合理配置资源，开展有效投资。第三，维护用户。以公司现阶段存量

15、客户和新增用户的规模为基础，针对性拟定一套成本资源使用方案,且在不影响用户的质量和规模的前提下维系存量用户，占据市场有利地位。第四，效率优先。若想保证公司成本的合理运用就应当对生产经营性资金进行科学分配，规范管控各项非经营性费用，以此保证行政管理的合理性。表1华为公司成本费用预算构成构成项目具体内容（一）资产相关成折旧及摊销、固定资产报废、维修费、经营租赁费、动力及水电取暖费、本预算低值易耗品摊销、物业管理费、财产保险、车辆运行费（二）营销相关费广告宣传展览会、社会渠道酬金、促销费、客户服务费、其他营销费、用预算坏账准备（三）人工类成本人工成本、劳务费、工会经费、教育经费预算（四）业务发展成电

16、路租赁费、网元租赁费、TD网络租赁费、共建共享租赁费、网间结本预算算支出和网内结算支出、业务技术支撑费、业务外包费、业务招待费、业务用品费、邮寄运杂费、漫游清算服务费、资源占用费、各项税金（五）行政管理费差旅费、会议费、包工费、咨询费、研发费和其他行政管理费预算（三）华为公司的成本控制成本习性是指成本变化与业务量之间的依赖关系。根据成本变化和活动量之间的依赖性，成本可以分为固定成本，变动成本和混合成本。1、成本控制方法在年初，总公司会以表格形式制定出总体的预算指标，下发到各省公司，各省公司根据自身情况进行细化落实，并遵照执行，集团公司会针对每一项实际成本是否超出该项指标进行检查。公司的全面预算主要包括人工成本、销售、经营费