仓储部副部长工作承诺书.docx

《仓储部副部长工作承诺书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部副部长工作承诺书.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、仓储部副部长工作承诺书一、工作职责1、负责仓储部日常管理工作，保质、保量、高效地完成公司下达的工作任务；2、负责公司物料的出库、入库、库存的管理工作，数据更新日清日结，保证仓库物料账卡物相符；3、负责各零件仓库做好凭单收料、发料，按先进先出原则执行到位；4、负责在接收到生产领料单的8个工作小时内完成备料及发料工作；5、负责执行物料安全库存标准，落实生产领料及安全库存报缺、预警机制；6、负责建立完整的账卡和报表，随时向生产、财务、采购等部门提供物料库存数据；7、负责确保仓库操作流程符合ERP流程规范要求，接受ERP小组、财务中心监督管理，保证仓库管理符合财务规范；8、负责组织仓库月盘点/半年度盘

2、点/年终盘点，分析库存差异问题，作出对策报告，定期统计呆滞料并提报处理；9、负责推行6S管理，定期检查整顿，保持仓库整洁、安全、规范、有序，达成公司6S及安全管理目标；10、负责部门内员工的培训及技能提升工作；11、负责完成公司领导及生产中心交代其它工作。二、考核指标1、收发料任务指标：按生产领料单需求，物料配送在接收生产领料单8小时内完成；2、物料管控指标：做到卡、物相符率98初物料收/发出错投诉次数低于2次/月；物料未及时报缺投诉次数低于2次/月3、ERP管理指标：仓储部月度和年度盘点，账、实物金额误差在5万元以内；4、呆滞物料管理指标：做好库存物料先进先出，呆滞物料控制在200万元以内；5、生产效率提升指标：仓储部人工成本降低15万元（19年度仓储部人工成本在18年人工成本对应产值占比的基础上降低的15万元）；6、6S管理指标：设备人为损坏损失低于0.5万元、违规操作导致的I级及以上安全事故0次、6S评分平均不低于80分；7、其它指标：部门管理人员吃拿卡要或收受贿赂行为0次、六个月以上管理人员流失率W5%,新员上岗培训率达到100%o三、工作承诺本人承诺如下：1、严格执行以上工作职责内容；2、保证达成以上考核指标；3、如不能履行以上工作职责或达不成以上考核指标，本人自愿接受调岗、降薪、降职或解除劳动合同。承诺人：