企业合同管理制度.docx

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1、企业合同管理制度总则第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。经济合同的签订第一条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，必

2、须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。第三条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。第四条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第五条签订经济合同，如

3、涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。第六条经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。第七条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1 .部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2 .正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；镣、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家

4、指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。3 .结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章一一公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。第八条签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。第九条签订购货合同应以现货为主,并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付,如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主

5、管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。第十条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。经济合同的履行第一条经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。第二条合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。第三条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇

6、报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。经济合同的管理第一条本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。第二条本公司经济合同的二级管理具体是：公司由总经理总负责凡管副总经理（总经理助理）具体负责，归口管理管理部门为法律顾问室。下属公司一级由经理、副总理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。第三条公司主管内贸的副总经理（总经理助理）负责审批内贸合同。公司主管外贸的副总经理（总经理助理）负责审批外贸合同。公司主管工业的副总经理（总经理助理）负责审批工业方面的引进、合资、合

7、作合同。公司主管房地产业的副总经理（总经理助理）负责审批房地产、建设合同。第四条法律顾问室的主要职责是：1负责管理公司的各类合同；2 .负责检查各类合同的合法性，实行法律监督；对公司审批或签订的合同负责把关，对下属企业审批的合同负责抽查，提供法律帮助；3 .负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高法人委托人的法律素质；4 .负责考评各企业的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；5 .配合各企业办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项；6 .配合各企业处理合同纠纷；7 .参与有关合同的谈判、签约、履行等工作。第五条下属公司、企业合同管理的主要职责是：1 .负责管理本企业签订的

8、合同；2 .负责审查本企业签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请公司或上级主管机关审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见；3 .负责本单位法人委托人的日常管理及年终审查的初审；4 .根据法律及本制度的规定，制定本企业合同管理的实施细则，采取切实措施，搞好合同管理工作；5 .负责修理本企业合同纠纷；对难度较大单位经济合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。第六条法人委托人的主要职责是：1 .在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；2 .对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；3 .对须报请上级领导审批的合同，办

9、理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；4 .对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；5 .负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。第七条凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书：1 .政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章帛；能拒腐蚀，不贪污贿，不假公济私、损公肥私。2 .业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人的业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。3 .法律意识强。对经济合同法等经济法规认真学习，初步掌

10、握并能运用有关法规。第八条公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况,决定法人委托人的设置及数额,具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，发给法人委托书。第九条法人委托书庆于每年终重新审核一次。审核的主要内容是：法人委托人在本年度的工作、学习及思想情况，取得什么成绩，发生什么问题，有无违纪行为等。审核后，法定代表人可根据情况分别作出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及吊销法人委托书等决定。第十条法人委托证书应妥善保管，防止遗失。不准将法人委托证书转借他人或用作其他证明，否则，除吊销其法人委托证书外，还要追究相应的责任。第十一条法人委托人工作调动时，应向所在企业交销其法人委托证书。第十二条签订

11、合同专用章制度。公司及下属保企业对外签订合同所加盖的印章，除各企业的公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有术拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，还可以予以处罚。第十三条合同专用章由各单位统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。第十四条合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。第十五条合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。第十六条公司各企业都必须认真做好经济合同管理和基础工作。具体如下：1 .建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重免或遗漏。每一份合同包括合同正本、副

12、本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。2 .建立合同管理台帐。各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐和总台帐。每个企业必须设一个总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。3 .填写“经济合同情况月报表”。各企业应在每月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时抄报计划财务部和法律顾部室。经济合同的审查批准第一条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。第二条经济合同审批权限如下：1 .下属公司

13、、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。2 .下列合同由总经理或其授权人审批：标的超过IOO万元的；预付定金或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。3 .下列合同由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。4 .标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。5 .法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。第三条经济合同审查的要点是：1 .

14、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。2 .合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3 .合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。第四条根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。第五条经济合同的审批程序如下：

15、1 .申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（一式二份），报本企业的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。2 .审核。对送审的经济合同，应按本制度第二百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”-份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序，一般为12天。特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。经济合同的变更、解除第一条在经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。第二条对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。第三条变列、解除经济合同，必须符合经济合同法的规定，并应在公司内办理有关手续。第四条变理、解除合同的手续，应按本制度第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。经上报主管机关批准的合同，在