企业集团社会招聘管理理规定.docx

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1、社会招聘管理规定编号归口部门集团人力资源部门编制企业管理中心批准集团董事局适用范围集团所属各单位颁布日期实施日期阅读范围一、目的：整合资源、明确权责、建立机制，促进集团招聘工作的开展。二、主题内容与适用范围1、主要内容：本办法规定了企业集团社会招聘工作的职责与分工、具体工作流程和社会招聘的录用标准。2、使用范围：本办法适用于企业集团总部和各公司的社会招聘（晟通自行确定）。三、原则1、节约人力成本，优化人力资源结构。2、公平、公正、公开。3、亲属回避：直系亲属不得在同一单位内工作。4、“注重潜质、心态为先”原则。四、权责划分详见一企业集团社会招聘权责划分表。五、招聘程序1、年度和季度人力需求计划

2、的提报企业管理中心根据公司经营情况以及公司内部人力分布情况，组织各部门/各分/公司制定年度和季度人力需求计划和招聘计划（每年I1月份提报下一年度的人力需求，每季度最后一个月20日之前提报下一个季度的人力需求）。各部门/公司根据本单位发展规划以及定岗、定编情况，认真研究人力资源现状，填写（部门/公司）年度/季度社会招聘需求计划表（详见附件二），经部门/公司领导审核/批准后报企业管理中心。2、计划外招聘需求的提报和确定由于不可预测性因素引起的招聘需求，由各部门/公司填写部门/公司人员增补申请表（详见附件三），依据附件一权限审批完后方可实施。3、社会招聘的主要招聘渠道（1）网络招聘。（2）现场招聘会

3、。（3）针对具体单位组织有针对性地招聘。（4）通过猎头公司进行招聘。（5）相关人士推荐人才。4、社会招聘的主要录用标准（1）简历筛选标准：依据岗位任职要求，详见四集团社会招聘评价中心）。(3)专业笔试标准：要求专业笔试岗位笔试成绩原则上60分以上者为合格，专业技术需要较高职位必须笔试。5、社会招聘的实施流程企业管理中心/人力资源部根据岗位任职条件对简历进行初步筛选后送用人部门进行第二次筛选，用人部门须在接到简历后1个工作日内确定面试人员名单并反馈给招聘负责人。招聘人员于3个工作日内面试预约并将预约情况告知用人部门及公司前台。应聘者面试由公司商务部门负责接待，并填写集团应聘登记表(详见附件五)。

4、招聘人员对应聘者的身份以及相关证件进行核实后开始面试，主要针对综合素质、求职动机以及个性与公司文化匹配程度等方面进行考察。笔试由企业管理中心/人力资源部组织实施。用人部门负责对应聘者专业素质进行考察填写面试意见。企业管理中心/分公司人力资源部依据面试情况组织复试，依据录用权限由公司相关领导审批录用。企业管理中心针对财务、审计、司机以及各部门/分公司中高层职拟录用人员进行背景调查，如调查中出现问题者不予以录用。审批完毕后由企业管理中心/分公司人力资源部电话通知录用者相关信息，并办理入职手续，详见入职管理办法。附加说明：本规定解释权归集团企业管理中心。本标准首次发布2009-7-。附件一:企业集团

5、社会招聘权责划分表序号责任事项责权划分事项类别单位用人部门单位人力资源部门单位负费人集团用人部门集团人力资源部门董事局主席或其授权人1需求人力资源年度/季度计划集团总部人员及各单位经营层申请审核批准各单位经营层以下人员申请审核批准复核备案2计划外集团总部高管及各单位经营层提出批准集团总部高管以下人员提出审核批准各单位中层提出批准复核备案知会各单位中层以下提出审核批准备案3面试录用总部高管及各单位经营层招聘初试组织复试组织参加录用提出批准4总部高管以下人员招聘初试组织复试参加组织录用提出审核批准5各单位中层招聘初试组织复试参加录用审批备案6各单位中层以下人员初试参加复试参加组织录用提出审核批准附

6、件二:（部门/公司）一年度一季度社会招聘需求计划表序号岗位名称学历专业年龄数量紧迫程度补员原因主要岗位职责其它要求（请详细填写）1234合计用人单位意见人力资源部门意见：签名：单位负责人意见：签名：集团审批意见企业管理中心意见：签名：集团领导意见：签名：注：1、紧迫程度：根据业务发展需要及人才紧缺程度，分为：紧迫（1个月内到位）：一般（3个月内到位）；储备（5个月内到位）。2、主要岗位职责：注明该岗位核心工作内容。3：审批流程：用人单位审批后，部门负责人以下岗位由企业管理中心审批；部门负责人（含）以上经营层以下岗位由行政总监审批；经营层职位由董事局主席或其授权人审批；4、其它要求：注明对应聘者

7、的知识结构要求、技能要求和个性要求等。附件三部门/公司人员增/补申请表口增补填表日期：年月日职位名称上级职位所属部门/公司增/补人数到岗时间任职资格学历性别外语水平年龄范围工作经验专业要求知识要求技能要求个性要求岗位IR责：本职位工作分析及补员理由：公司内部有无合适人选/建议补员途径：用人部门意见：各公司人力资源部意见（各公司适用）：各公司负责人意见（中层以上适用）：企业管理中心意见：董事局主席或其授权人意见：备注：1、集团增/补员审批流程：用人部门提出一一企业管理中心核准一一董事局主席或其授权人批准2、各公司中层以上增/补员审批流程：各公司人力资源提出各公司负责人审核一一企业管理中心核准一一

8、董事局主席或其授权人批准3、各公司中层以下增/补员审批流程：各公司用人部门提出一一各公司人力资源审核一各公司负责人批准4、增/补员需求需提前30天报到企业管理管理中心/人力资源部。附件四：附件四：集团社会招聘评价中心.doc求职意向申请职位1.2.近期照片薪资要求可到岗时间意向工作地点口长沙口常德其他：是否服从安排：口是口否本人承诺1 .本人与原工作单位的人事关系由本人自行协调处理，对此不负担任何责任。2 .以下登记表所填写的一切均属实。如有隐瞒或虚报，自愿接受公司随时解聘且不作任何补偿，并承担相应的一切后果。本人授权调查以下资料的真实性。应聘人签名：日期：基本情况中文姓名性别籍贯政治面貌出生

9、日期民族工龄婚姻状况最高学历专业职称身高体重Cmkg外语水平语种：等级：计算机水平家庭住址邮编人事档案地户口地址身份证号码：联系方式手机：宅电：紧急联系人/电话：教育培训经历学校/培训机构名称起止时间专业/培训内容学历/学位/证书学习形式注：学习形式分为全日制统招、自考、专升本、网络、五大生（函大、夜大、电大、职大、业大）等。家庭主要成员关系姓名年龄单位及职务联系电话公司内部关系姓名：部门及职务：与本人关系：主要工作经历工作单位起止时间部门职位离职原因直接上级/电话其它情况内容是否详细说明曾否因行为或工作不佳而被辞退曾否因违反法律行为而被判刑或劳动教养附件五:企业集团应聘登记表曾否患有严重疾病、受伤或接受手术治疗是否患有肺结核、肺外结核、肝硬化、肝炎、职业病等是否签署目前仍有效的竞业禁止、保密或其他约束条款填表要求：所有内容应由应聘者本人填写完整、真实、有效，不得留有空格项。如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。