员工手册.docx

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1、员工手册二。二三年一月一日目录第一章概要、陈述及声明1第二章工作和薪酬3第一节员工招聘与录用3一、 聘任原则3二、 招聘与录用3三、 入职与报到4第二节试用期与转正7一、 试用期7二、 转正7第三节培训与自我评估8第四节薪酬与绩效9一、 薪酬政策9二、 绩效考核H第五节岗位调动及薪资调整12第六节沟通关系与申诉13一、 全面沟通13二、 申诉14第七节劳动合同解除与终止15一、 辞职15二、 辞退、解聘15三、 劳动合同终止17四、 离职手续18五、 申诉与救济19第三章员工福利20第一节节假日及工会活动20一、 法定节假日与公休20二、 带薪年休假21三、 婚、丧、产假21四、 工会活动24

2、第二节养老、医疗及住房24第三节费用补贴、补助25第四章工作制度与行为准则26第一节八条工作准则26第二节商业行为准则26第三节工作时间与考勤28一、 工作时间28二、 考勤管理29三、 加班管理30四、 病、事假管理31第四节办公管理制度32一、 办公环境维护32二、 办公资产管理33三、 办公室安全33第五节仪容、仪表及礼节34一、 礼仪礼节34二、 仪容、仪表35第六节一般财务规范37一、 请付款规定37二、 费用报销37三、 出差管理制度39四、 宴请管理规定40第七节奖励和处罚41一、 奖励41二、 违纪与处罚42第五章关于机密资料和知识产权的协议46第六章附则48第一章概要、陈述及

3、声明:我已收到并详细阅读此员工手册（2023版），我有义务全面、详尽了解并熟悉相关内容，并承诺受其约束。同时，我己完全理解并进一步同意以下陈述：1、本手册简要陈述了关于公司员工的主要政策及规定，但并未包括公司的全部政策规定或惯例；2、在我国劳动法律法规允许前提下，公司保留基于商业判断修改、暂停、解释或删除全部或部分政策或规定的权利：3、本手册的相关内容不构成明示或者私下的员工雇佣协议；4、本手册取代之前任何有关的人事或员工手册、政策、规定、程序及手续、申请、声明、备忘录等书面、口头或者惯例形成的相关材料。员工姓名（签字）：身份证号码：日期：见证人姓名（签字）：职务：日期：温馨提示:这是您的员工

4、手册，目的在于帮助您更好地了解公司体制及与工作制度、福利待遇和其他有关与你息息相关的重要政策规定事项，它很重要，且适用于公司全体员工（包括试用期员工）。请详细阅读相关指南，并妥善保管，如果您对有关规定或者员工利益有任何疑问，可以随时查阅。当然，你不可能在本手册中找到所有问题的答案，它既不是一部法规，也不是公司所有人力资源政策及规定的编目，它仅仅是与您息息相关的一些重要的政策及规定的简要概述。公司有权根据实际情况，随时修改本手册相关条款，但相关修正条款应当书面通知员工，并经集团公司董事长签署方可生效。如果你仍有任何疑问，可以与你的上级或者公司人事部门沟通，他们会热心地给予帮助。创造财富服务社会第

5、二章工作和薪酬第一节员工招聘与录用一、聘任原则1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，公司提倡公平竞争，择优录取，适才适用。2、公司的招聘重在考察应聘者的观念是否符合公司的价值观,应聘者的知识、技术和能力是否符合招聘职位的要求，而工作表现则是晋升的最主要依据。二、招聘与录用1、每年年底各部门经理根据本部门当年人员配备情况及次年工作计划提交下一年度人力需求计划，由人力资源部门汇总成整个公司的年度人力需求计划表，上报总经理审批。2、当各部门出现职位空缺时，依据实际业务需要，申报用人需求计划，填写用工申请表，详列拟聘的招聘原因、岗位职责范围描述和任职要求，提交人力资源部门审核后，报总经理审批。

6、经批准的用工申请将转交人力资源部门根据岗位实际情况采取内部竞聘或外部招聘，并即时调整年度人力需求计划。3、人力资源部门于每月月初制定招聘方案，经批准后会同职能部门相关人员组成招聘小组，组织实施招聘活动。4、一般招聘流程：选择招聘渠道一发布招聘岗位一简历筛选f确定面试时间一通知面试f招聘小组初试f确定复试人选一总经理复试f录用。按公司规定应由董事会负责聘任的职位，由总经理组织初试，董事会负责复试并签发聘书。5、内部竞聘采取员工推（自）荐及管理层评审的方式进行。人力资源部门负责内部发布内部职位竞聘通知，员工根据工作职责及任职资格要求填写岗位竞聘推（自）荐表，由招聘小组组织实施考核、评审及面试。如对

7、空缺职位进行内部调配，由人力资源部门协同用人部门编制岗位变动及薪资调整建议表，经总经理批准后按岗位变动程序执行。6、应征人员参加面试前须填写应征人员信息登记表，并提前备齐个人简历及相关证明材料。参加面试的招聘小组成员均完整填写面试评估表，并根据统计的评估结果完成程序性筛选后向总经理提交复试人员建议。7、人力资源部门月初招聘方案中应包含部门经理根据公司薪酬政策编制的薪酬建议。应聘者最终的薪酬应得到总经理/董事长的批准。8、决定录用名单及薪酬后，由人力资源部门通知应聘者领取录用通知书（聘书），拟录用人员接受聘用后，按通知规定时间及程序办理入职手续。三、入职与报到1、接受公司的录用通知书后，新录用员

8、工须按照通知入职日期至公司人力资源部门报到，在此之前，除携带录用通知书外,还需一并备齐以下文件：身份证或户口本原件及复印件；学历学位证书、职称证书、专业认证或执业资格证书原件及复印件；健康证明；员工出示的上述的原件经审查无误后交回员工，同时员工本人应在相应的复印件上签字确认与原件相符。个人保险账号、个人公积金账号及保险与公积金转移业务回单原件等；与原单位的解除劳动合同证明；失业证；1寸彩色照片2张。特殊劳动关系人员应提供相应的退休、内退、离岗或其他不在职证明，如退休证、“离岗单位证明”等。特殊情况，上述文件应于报到日起一个星期内备齐，逾期将作停岗处理。2、员工报到后应仔细、准确填写员工在职信息

9、表、人事资料表等登记表单，签署试用期员工指导方案确认书，如有特殊要求，还应签署相关保密协议、业务行为规范确认书等文件。3、当员工填写的个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内将变更材料提交人力资源部门备案：姓名本人联系电话与邮箱家庭地址和电话号码紧急情况时的联系人4、人力资源部门应按规定向新入职员工移交员工手册、岗位职责描述、业务行为规范等相关文件、资料，并发放、移交办公用品及设备。员工应仔细阅读上述有关文件，并务必于一周内将签署后的上述文件提交人力资源部门备案。5、员工应于一个月之内与公司签订正式劳动合同及保密协议等文件（以公司书面通知的最后期限为准），逾期将视为劳动者拒绝签署劳动合同，

10、公司有权终止劳动关系。6、每月15号之前入职的员工，公司从当月起为其缴纳社保及公积金，每月15号之后（含15号当日）入职的员工，公司从次月起缴纳。员工应积极配合人力资源部门办理社保转入手续，务必于入职当月18号前将个人保险、公积金转至公司账户内，如因个人原因而未能在规定期内将保险及公积金转入公司的，其后所产生的费用及滞纳金等均由员工自己承担，并且最迟应在试用期结束前将相关手续转入完毕，否则公司有权单方面终止劳动关系。7、公司提倡正直诚信，并保留审查及核实员工所提供的包括但不限于身份、学历、健康状况、专业技能、技术职称以及不在岗证明等所有文件以及相关登记表格所填列的个人信息的权利；如有虚假，将立

11、即终止试用或无条件解除劳动合同，且由此引发的一切后果及责任均由员工本人承担。第二节试用期与转正试用期1、新员工试用期一般为入职之日起两个月（特殊期限除外），特殊情形经总经理批准可适当延长，但最长不得超过六个月。试用期间，员工或公司均可以提前一个星期书面形式通知终止试用期。2、试用期员工还需要注意以下事项：员工试用期请假，转正时间将会被顺延；试用期间连续请假超过10天以上的，将作自动离职处理；试用期员工将暂不能享受公司统一发放的节假日福利。二、转正1、公司会在员工试用期届满前安排考核及转正评估，评估组将由在职（或派遣）部门主管、人事主管以及总经理在内相关人员组成。转正评估将在员工试用期届满前的两

12、周内完成。2、在人力资源部门发放员工转正申请表后的五日内，待转正员工应完成个人转正总结，并对个人表现作出正确评价。3、员工提交转正申请后的一周内，评估组将对员工的工作表现、能力以及是否胜任等作出评价，并形成转正意见，报总经理批准。4、对考核未能达标者，员工可申请延长试用期，经总经理批准后重新确定试用期限。未申请延长或者未批准的，将按规定程序予以辞退。5、拟转正员工应当于转正日前至指定医院进行健康体检，体检费用由公司承担50%,对于有明显不宜从事指定工作的身体原因者，公司将终止双方劳动关系。6、经同意转正的员工，由人力资源部门负责办理正式档案调转、建档及员工花名册登记。转正后员工即为公司正式员工

13、，依规定享有公司员工福利。第三节培训与自我评估1、公司和员工成功的关键在于持续学习和成长的互助关系，公司必须提供发展和培训计划，员工则应切实自我评估，拟定发展计划，积极参与培训计划，为自己的未来努力。2、公司以人为本，充分发挥员工综合能力及潜能，以明确的企业发展战略方向引导员工规划职业发展，塑造不同职能岗位的胜任型、潜力型人才，增强员工对自己未来的使命感，通过每个员工达到最佳绩效来实现预定的经营目标。3、公司为每一位员工提供了比较完善的发展上升途径和相应的任职资格标准来供员工对照。任职资格标准是以优秀结果为导向的技能和行为标准，该标准不仅考察知识、技能、素质，还考察规范化的工作行为。4、员工应

14、切实自我评估，了解各类工作性质及特性，评估自己的未来期许，选定适合自己发展的“专业领域”或路径，当您准备好了以后，就可以和您的经理讨论您的兴趣，目标和您所拟定的未来发展计划。5、公司提供的技能发展措施是多元化的，员工可以通过自学、网上学习、内部培训、外训和实际参与等多种形式提升。6、人力资源部门将会在每年的11月份对公司各部门员工进行次年培训需求的调查，在与各部门经理充分沟通后，制定次年的培训计划报总经理审批。总经理审批后的培训计划将由人力资源部门负责牵头实施。7、公司会根据培训计划定期为员工准备新员工入职培训、各类专业培训以及必要的岗位训练和转岗训练。培训组织部门应当在培训结束后一周内向人力

15、资源部门提交内部培训记录表，登记参训员工签到情况，记录课程主要内容及讨论、建议情况，并且应当由组织部门主管和参训部门主管作出培训效果评估。8、公司将适时安排各种形式的员工外部培训、考察交流，当然员工个人也可提出拟外出培训申请，经相关部门组织调查评估后，提交总经理审批。参加外训的员工应填写外出培训（考察）申请表，详细列明培训内容、时间、培训结果及培训费用等，如有必要，公司还将与员工签订培训协议，进一步约定费用承担、服务年限及违约责任等内容。9、在不影响工作时间的前提下，公司鼓励员工利用业余时间参加电大、函授、MBA、英语、计算机、网络等学习，鼓励员工不断提高自身素质和职称资格、技能等级。第四节薪酬与绩效一、薪酬政策1、公司薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激励表现优秀的员工，透过职务评估、绩效评估与奖励优异表现保证高质量与高效率的企