年终座谈会流程.docx

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1、年终座谈会流程一、筹备1、确定座谈会主题在开展年终座谈会之前，首先要确定其主题，一般来说，座谈会主题应当围绕当前部门、公司、团队的重点工作和有关发展展开，通过分析公司的当前发展阶段，制定出恰当的主题，能够实现有效的管理指导。2、准备座谈会资料为了确保座谈会的有效性，有必要经过精心的准备工作，准备一些相关的资料。资料内容应与座谈会的主题相关，可以涉及一些分析和统计，如部门绩效，公司业绩等，也可以准备一些参考文献、调查报告等，用以加强座谈会的有效性。二、开展1、邀请与会者首先，要邀请参加座谈会的相关参与者，这些参与者一般包括部门或团队的领导和成员。在邀请参与者时，应根据座谈会的实际需求确定应邀请的

2、参与者，并及时发出邀请通知，明确座谈会的时间、地点、参与者等。2、展开座谈座谈会开始后由主持人进行开场白，首先清楚地总结座谈会的安排和主要内容，然后介绍座谈会的主题、资料以及座谈的目的和步骤，以及参与者的职责。接下来可以按照设定的步骤展开座谈，具体内容根据主持人和参与者的不同，分析制定出相关问题，通过主题演讲、小组讨论、师生讨论等活动，逐步深入有效地讨论和探讨问题；同时，根据座谈会的实际情况，做好宣传、贴条等工作，确保座谈会的有序进行。三、总结座谈会结束后，要及时总结座谈会的内容，根据参与者的意见和建议，归纳出座谈会的重点；同时，根据参与者的反馈情况，可以通过投票或其他形式对每个环节进行评价，有利于对座谈会过程进行总结和反思，发现存在的问题，以提升下次座谈会的效果。