数字化转型推动电力能源 企业高质量发展白皮书.docx

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1、QSTi中国评测见证质T技术白皮书数字化转型推动电力能源企业高质量发展白皮书中国软件评测中心（工业和信息化部软件与集成电路促进中心）北京赛迪工业和信息化工程设计中心有限公司序党的十九大明确提出建设创新型国家和世界科技强国的宏大目标，十九届四中全会提出完善科技创新体制机制。习近平科技创新思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是建设创新型国家和世界科技强国的行动指南。我们要深刻认清世界科技发展的新趋势和我国科技创新的使命与责任，在实践中有担当和作为。中国软件评测中心隶属于中国电子信息产业发展研究院。中心构建基于第三方服务的科技产业链，旗下的赛迫评测、赛迫监理、赛迫认证、赛迫评估、赛

2、迫设计等业务在业内拥有权威地位。在工业和信息化部领导下，中心坚定信心决心，扎实推进制造强国和网络强国建设。在智能制造、机器人、智能网联汽车、大数据、网络安全等领域迎难而上，奋力开拓，聚焦产品和服务质量提升，坚持目标导向和问题导向，面向市场提供专业的第三方科技服务，为把我国经济社会发展推向“质量时代”做出贡献。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，现阶段的主要矛盾要求我们放弃速度偏好，重视发展质量。质量就是生命已经成为共识，然而现实中，对质量的控制和提升还面临诸多挑战。本白皮书系列包括7个分册，选取智能制造、机器人、网络安全等重要领域，阐述了行业背景、发展趋势、现存问题以及检测认证内容等，

3、提炼了质量保隙的核心指标。白皮书的目的是通过专业化的检测数据，为提升产品质量、改进开发过程、促进产业发展提供科学参考，并对未来发展方向有所预见。本白皮书系列分为七大部分：第一部分面向汽车的智能化、网联化发展需求，在总结国内外发展实践的基础上梳理车载智能计算基础平台参考架构。第二部分面向智能制造能力诊断需求和诊断服务市场鱼龙混杂乱像，介绍典型地区优秀做法，分享赛迫灵犀面向行业的智能制造诊断模型、咨询经验及有关案例。第三部分面向机器人安全可靠服务于人类的需求，针对主流公共服务机器人进行信息安全研究及攻击测试，揭示分析公共服务机器人信息安全问题。第四部分面向电信和互联网行业，分析了2019年网络安全

4、形势及典型安全威胁，提出行业网络安全威胁应对建议。第五部分推出大科学装置工程全过程咨询管理解决方案，打造大科学装置工程管理可控合规路径，解决客户工程竣工验收、多头计划管理、跨领域技术共享、装置效益评估等核心需求。第六部分面向电力能源企业的数字化转型需求，分析了转型的重点难点问题，提出数字化转型策略。第七部分以全国32个省（自治区、直辖市）为对象，调查各地政务数据管理情况以及通过在线平台提供的信息服务内容质量，反映当前各地政务数据管理现状。本白皮书能够为业界厂商、政府机构、研究机构和投资者等利益相关方提供有益参考，不断提高产品和服务质量，努力为世界提供更加优良的中国产品、中国服务。中国软件评测中

5、心总工S师：H，44前言2017年10月，“数字经济”正式被写入党的“十九大”报告。2018年4月，习近平主席在全国网络安全和信息化工作会议上强调“加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业、新业态、新模式，用新动能推动新发展；推动产业数字化，对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。国家对于数字经济的定位不仅局限于新兴产业层面，还将之提升为驱动传统产业转型升级的国家战略。“深化供给侧结构性改革，加快转型升级，培育具有全球竞争力的世界一流企业”是我国电力能源企业共同的目标，“人民美好生活的多样化需求、技术进步催生的新

6、消费形态等所决定的能源、电力供给与社会、市场现实需求的对立统一”是当前电力能源行业的主要矛盾。在推进电力能源企业数字化转型的过程中，要以满足客户的需求为根本目的，以应用为出发点，构建好数字化转型的体制机制，制定和落实好企业数字化转型的行动方案。转型是融合数字经济、人工智能等先进技术创新实现电力能源智能化，优化能源供给，适应需求结构变化，主导构建开放、协同、高效的能源商业体系的过程，也是企业体制机制变革的过程。需求端、市场端的变化，以及新消费形态的出现是企业数字化转型的原动力；以云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能、移动互联网等为代表的数字技术的崛起，在当今时代为企业数字化转型创造了必要条件

7、。全球知名机构IDC对2000余家跨国企业的调查报告显示，至2018年，全球IoOO强企业中的67%、中国1000强企业中的50%将数字化转型作为企业的战略核心。数字化转型已成为国际共识。对传统能源企业而言：数字经济及其新业态、新模式，势必将对企业的市场“主导权”产生较大的冲击。这种冲击并非在传统模式下产生了竞争对手，而是通过全新的数字经济运营模式取代传统运营模式。白皮书以“推动电力能源企业向智慧能源运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，应对市场需求的变化”为导向，从市场4.0倒逼企业进行数字化转型这一独特视角进行前瞻性研究，旨在提高电力能源企业忧患意识,使电力能源企业认识到数

8、字化转型是赢得未来市场“主导权”以及新竞争优势的必然选择，是促进供给侧改革，推动高质量发展，全面提升全要素生产率的必由之路。第一篇数字化转型的背景与基础理论一、数字化转型的概念“数字化”是“数字化转型”的基础；“数字化转型”是“数字化”的价值体现，“数字化转型”是“智慧企业”的前置条件。“数字化”一词来源于柯林斯词典收录单词digitization”和“digita1ization”。总结归纳为两层定义：“数字化”基本定义：在不改变事物本体属性的前提下，通过现代信息技术将事物属性信息转变为可量化认知、可分析计算的数字，引入计算机内部进行处理，建立能够精确描述事物属性的数字模型，进而使人对事物发

9、挥更加准确的主观能动作用。“数字化”深层定义：在各个产业中，因数字化技术与业务深度交互、融合，使产业格局和社会、经济形态发生变革的“过程”。这个过程最终将实现数据驱动业务运转和经营决策。综上定义，数字化企业是将数字化技术作为一项重要生产要素的企业。此类企业在统一数据标准的基础上，高效、准确获取各类生产要素、产品及服务、生产及管理活动的信息，建立数字模型，使人和组织对企业状态形成精确的量化认知，指导人和组织作出正确决策，进而准确开展生产、管理、经营活动。同时，通过数字技术与业务的深度融合，改造传统业务的生产及管理模式，提高全要素生产率，释放数字技术对传统业务的放大、叠加和倍增作用，引领业态、模式

10、创新，持续创造新的经济增长点。数字化转型：是企业向数字化企业进行转变的过程。既是融合数字经济、人工智能等先进技术创新实现电力能源智能化，优化能源供给适应需求结构变化，主导构建开放、协同、富效的能源商业体系的过程，也是企业体制机制变革的过程。数字化企业是数字化转型后的阶段性结果，数字化的程度可度量。二、企业数字化转型的背景（一）市场需求：企业转型升级的原动力当今，数字经济、数字化转型已成为全球企业的一项重要课题。人们在研讨数字化转型的过程中，更多侧重于如何进行数字化转型，而忽略了数字化转型的原动力这一逻辑原点，即为什么要进行数字化转型，数字化转型究竟解决什么问题，政府部门从促进社会生产力发展的角

11、度出发，关注点聚焦于通过数字化转型提高社会整体生产智能化水平，提高生产力，促进经济发展；企业从自身生存发展的角度出发，任何所谓转型升级的原动力均为适应市场端需求以创造企业利润，数字化转型亦不例外。（二）需求不足：新的市场端主要矛盾迫使企业转型升级在中国过去四十年的改革开放过程中，人们的物质需求不断扩大，企业在“可确定、可预知性”需求极大的环境下发展，主要矛盾是如何扩大产能，从而满足需求；然而时至今日，经济紧缩使市场端可确定性需求变得越来越狭窄，企业生存发展的基础环境被动摇。放眼全球，在工业革命之前，人类长期面临的问题为产能不足，生产能力无法满足人们的消费；而工业革命之后到今天，人类面对的问题是

12、没有足够的可确定性需求继续拉动生产。今天，包括美国和德国在内，全球生产企业的劳动生产率均处于较低的水平，体现出“产能过剩，需求不足”的状态。综上，企业继续生存发展势必要适应当今的市场特征，考虑转型升级，企业转型升级的根源在于市场出现了变化，进而造成原有最好的生产方式“行不通，用不了，迫使企业必须采取积极措施满足新的市场环境如何应对新的市场环境，制定生产经营策略，是新的转型升级所需考虑的问题。（三）市场4.0：碎片化、定制化需求形态催生工业4.0通常农业社会自给自足经济为市场1.0,工业革命大英帝国建立的区域经济为市场2.0,互联网社会所诞生的全球化经济为市场3.0。当今，全球经济的变化越发具有

13、强烈的碎片化倾向，可视为市场4.0。市场4.0之前的全球化经济时代，企业在可确定性需求极大的市场环境中，通过标准化大规模生产满足市场需求；市场4.0到来后的经济时代，虽然规模化生产仍然存在，但市场需求越发狭窄、定制化，市场需求的变化一步步传导到企业的后端，进而迫使企业必须通过多样化、小规模、短周期的生产不断适应市场需求的快速变化。综上，当今企业在思考如何应对即将到来的工业4.0时，丢失了“市场4.0”这一需求出发点维度。本质上，企业的核心关注点并非工业4.0中的工业互联网、智能制造等技术的先进性，而是如何适应新的市场环境，市场40导致了工业4.0的到来。（四）工业4.0下的数字化转型：适应市场

14、4.0的最佳解决方案人类历史上，由蒸汽机取代人力，动力的提升是工业1.0的本质；电气化和流水线分工，由分工简化每个生产动作，由机器替代人，大幅提升效率是工业2.O的本质；通过自动化和互联网解决分工协作效率问题，由自动化解决机器间协作效率问题，由信息化和互联网解决生产管理中人的效率问题是工业3.O的本质。从工业1.O到工业3.0,每一次升级，均为解决上一个时代的负面问题，其本质取决于相应历史时期所面对的市场。在市场4.0环境下，由于碎片化市场的出现，全球市场需求变化越来越快，以往大规模的传统生产模式无法快速响应外部市场需求的变化，必须通过数据驱动的生产，使生产系统能够快速响应外部市场需求的变化.

15、工业4.O应运而生。工业4.O之前的生产模式，其特点为“研发、投产、销售”周期较长，各生产环节可构成闭环。工业4.0的生产模式所做出的改变为：通过数字化转型，以数据驱动优化并解决大规模生产无法快速响应市场需求变化的问题，降低变化带来的成本，打通生产闭环，横向集成企业间数据，纵向集成企业内部数据。其特点为：以“多品种、小批量、快速变化响应、短生命周期生产”为主导的智能制造，譬如，企业依靠3D打印这一数字化转型的代表性技术，前一批生产的产品可以立刻切换为全然不同的下一-批产品，而不需要构建新的生产线，从而灵活、快速响应市场需求的变化。其核心并非技术的先进性，而是生产逻辑的先进性。（五）未来市场“主

16、导权”：数字化转型对传统能源企业的警示十五年前，电信行业的国有垄断企业牢牢掌握着移动通讯业务的市场“主导权”和“定价权”，短信和移动电话是全社会的主要通讯方式；十五年中，运营商曾尝试通过飞信等前端业务创新通讯模式，主导新市场，但受限于传统经营思维，未能形成规模；十五年后，互联网企业微信业务的出现彻底颠覆了全社会的通讯甚至生活方式，微信及其视频通讯快速取代传统短信及通话业务，微信的衍生产品快速适应了市场4.O环境下快速变化、碎片化、定制化的需求，传统通讯市场以迅雷不及掩耳之势大幅萎缩，电信运营商“出乎意料”的丧失了对其原有垄断市场的“主导权”和“定价权”。今天，电信运营商试图通过影响国家政策重新夺回其传统业务的市场地位，但在全球经济发展的必然趋势和国家互联网战略面前，犹如螳臂当车，只能沦落为数字化转型背影下新型业务的基础服务提供商。“行业垄断”随着