新员工考核管理办法.docx

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1、新员工考核管理办法1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4

2、、辞退。四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。2、新员工按照公司要求填写试用期考核表或者实习生考核表、转正申请表；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其

3、成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。5、公司领导批示转正、薪资级档意见。五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核

4、后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。六、转正条件1、入职培训考核合格：新员工须参加公司举办的新员工入职培训（应为新员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核。2、时间要求：试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月。3、试用考核合格：能融入公司文化，能胜任工作岗位。4、转正考核合格：新员工试用期满前主动填写转正申请表，主动与指导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核。5、人力资源部审核通过：确定薪资级档，呈报公司领导批示。6、公司领导批示转正通过。七、奖惩公司定期组织优秀指导员评选，并给与一定奖

5、励；其它情况依据公司规定奖惩。八、应用表格1、附件1试用期考核表-试用期员工每月填写。此表分为三部分，不同考核月份填写不同的部分；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。2、附件2实习生考核表-见习期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。3、附件3转正申请表-一新员工转正当月填写。九、其它本管理办法领导审批通过之日起执行。试用期考核表-I（正面）姓名部门网位入职日期年月曰试用期限指导员考核期年月日至年月日第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）自我评价（包括岗位职责、工作纪律、工作标准等）签名及日期：指导员评价及意见签名及日期：

6、考核总分考核等级是否告知：转正合格标准、工作岗位、BR费、纪律（口是口否）部门经理评价及意见：评定及意见培养计划：签名及日期：考核反馈（由试用员工填写）考核改进计划（试用员工填写）我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：被考核人签名及日期：.人力资源部意见人力资源部意见是否同意部门考核意见（口是口否，理由：）是否需要安排相关培训（口是口否）组织培训的内容、形式及时间：签名及日期：.考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-I（反面）考核指标满分指标描述评分标准（每个评分层次含低分不含高分）指导员初评部门经理评责任心主动性40工作中承担责任的态度，以及工作

7、主动积极的程度 3140分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务 2130分：对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作 1120分：有一定的责任心，满足其岗位要求 OTO分：对待工作不认真，缺乏责任心,常常需要领导命令和提醒才能进行工作得分：得分：纪律性20对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现 1620分：严格遵守公司各项规定，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上 11-15分：遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率90%以上 610分：遵守公司各项规定，出勤率85%以上 05分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率得分：得分：在85%以下专业知

8、识与技能15掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用 1315分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求 9T2分：具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求 69分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求 05分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求得分：得分：沟通与协作15言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现 13-15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系 10-12分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系 79分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可 06分：言语表达能

9、力较差，难以沟通，很少配得分：得分：合他人协作要求,同事之间人际关系较差工作完成情况10试用期工作计划的完成情况（参照试用期工作计划与评价表） 9-10分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求； 78分：能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务 56分：计划时间内勉强能完成计划工作任务 04分：在计划时间内,不能完成计划工作任务,或工作质量很差，达不到公司要求得分：得分：考楂总分100上述各项指标得分的总和考核总分85-10070-84069得分：签字：得分：签字：考核等级A（优）B仲）C（差）备注考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；如果考核分数出

10、现较大差距双方应积极沟通。试用期考核表-I1（正面）姓名部门J1j网位入职日期年月日试用期限指导员考核期年月日至年月日第一次考核结果（人力资源部填写）考核总分考核等级第二次考核（具体考核内容及结果见本表背面）自我评价（包括岗位职责、工作纪律、工作标准等）签名及日期：指导员意见签名及日期：部门经理意见考核总分考核等级是否告知：转正合格标准、工作岗位及职责（口是口否）评价及建议：培养计划：签名及日期：考核反馈（由试用员工填写）我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：考核改进计划（试用员工填写）被考核人签名及日期：人力资源部意见是否同意部门考核意见（口是口否，理由：）人力资源部意

11、见是否需要安排相关培训（是口否）组织培训的内容、形式及时间：签名及日期：考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）试用期考核表-II（反面）考核指标清分指标描述评分标准（每个评分层次含低分不含高分）指导员初评部门经理评责任心10工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度9-10分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务78分对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作56分：有一定的责任心，满足其岗位要求04分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需得分：得分：要领导命令和提醒才能进行工作纪律性10对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现9-10分：严格遵守公司各项规定

12、，从无考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率95%以上78分：遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率90%以上56分：遵守公司各项规定，出勤率85%以上04分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率得分：得分：在85%以下专业知识与技能30掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用 2630分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求 21-25分：具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求 15-20分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求 015分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求得分：得分：沟通与协作30言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现 26-30分：

13、表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系 2125分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系 1520分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可 075分：言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求.同事之间人际关系较差得分：得分：工作完成情况20试用期工作计划的完成情况（参照试用期工作计划与评价表） 18-20分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求； 15-17分：能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务 11-14分：计划时间内勉强能完成计划工作任务010分：在计划时间内.不能完成计划工作任得分：得分：务,或工作质量很差，达不到公司要求考核总分100上述各项指标得分的总和考核总分85-10070-840-69得分：签字：得分：签字：考核等级A（优）B仲）C（差）备注考核总分为指导员与部门经理评价的平均分，取整数，小数四舍五入；如果考核分数出现较大差距双方应积极沟通。试用期考核表-川（正面）姓名部门1Xj/-I-网位入职日期年月日试用期限指导员考核期年月日至年月日第一次考核结果（人力资源部填写）考核总分考核等级第二次考核结果（人力资源部填写）考核总分考核等级第三次考核（具体考核内容及结果见本表背面）工作总结见附页指导员意见部门经理意见一