煤矿班组安全建设考核表.docx

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公司班组安全建设季度考核表单位：201年月日序号考核项目考核内容应得分实得分1健全组织领导体系成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照公司班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。202加强班组长培训工作项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。每半年必须进行一次班组长安全培训，培训内容应结合现场实际并建立台账。203健全班组考评奖励机制继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会班前预防、班中控制、班后评估考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励。204完善班组安全管理制度认真实施公司工会群众安全工作实施方案，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督作用活动。方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证。205班组无“三违”行为班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三违”行为，并建立完善检查记录。20总评得分考核人员:被考核单位: