市政工程安全管理与台账-创双标化工地规划.doc

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1、#工程创建安全生产、文明施工双标化工地规划为适应新形势下发展需要，切实创建品质之城，同时进一步提高我项目部工地现场的安全生产、文明施工的管理水平，争创一流的安全文明施工工地，为公司树立一个良好的企业形象。强化全体施工人员对安全文明生产的自觉性，促进员工时刻牢记安全文明生产的重要性和必要性。我项目部特编制以下争创杭州市“双标化”工地规划。第一节 编制依据一、#工程施工招标文件及建设工程施工招标补充文件。二、中国水电顾问集团华东勘测设计研究院设计的#相关图纸。三、#公司编制的#工程实施性施工组织设计及各实施性施工方案及相关各部门的审批意见。四、杭州市市政建设工地安全生产、文明施工管理实施细则（试行

2、）。五、#公司下达的#工程安全管理法规文件选编、#工程现场文明施工管理规定、#工程安全生产检查制度、#工程施工单位安全文明施工考评办法等一系列的管理规定、制度等。六、杭州市建设工程质量、安全监督总站现场安全交底纪要。七、#公司关于现场安全生产、文明施工等的交底纪要。八、现场踏勘的情况及我项目部实际施工经验能力，机械设备装备能力，施工技术与管理以及多年来工程实践中积累的施工及管理。九、现场采用的主要安全技术规范、规程（不限于下列内容）（一）建筑施工安全检查标准；（二）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；（三）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；（四）建筑施工门式钢管脚手架

3、安全技术规范JGJ128-2000（J43-2000）；（五）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（J84-2001）；（六）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（七）龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92。第二节 工程概况 第三节 安全生产、文明施工目标一、安全生产目标确保安全无事故，争创标化工地。安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。本标段工程施工做到职工因工伤亡指数为零，确保施工场地内的人员及设备安

4、全；机电设备、电器设备、小型机电检查率达100；特种作业人员持证上岗率达100；做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故，创标化工地。二、文明施工目标做整治、有序工地，争创标化工地。文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序的基础，通过科学组织施工，使生产有序进行，加强现场管理、规范施工现场的场容场貌，保持作业环境的整洁卫生。三、环境保护目标控制现状生产用水和生活用水的排放，控制扬尘，减小噪声，保护现有农田、绿花不受破坏，减小对周围的污染，争创绿色施工工地，实现外界向业主

5、零投诉的目标。第四节 安全生产、文明施工组织管理机构一、建立安全生产、文明施工组织管理机构为确保安全生产、文明施工“双标化”目标的实现，项目部组建创“双标化”工地领导小组，制定完善的保证体系及管理制度，使各项工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。创“双标化”工地领导小组由项目经理马宝相担任组长，由项目部副经理童晓东担任副组长，下设安全生产、文明施工、环境保护管理科，由李贤俊担任科长，小组成员有冯水林、徐金根、汪幼芳、戴国建、杨荣玖等同志组成。施工现场以“管生产必须管安全”、“安全工作、人人有责”、“文明施工促生产”的原则，依据杭州市市政建设工地安全生产、文明施工管理条例（试行）及杭州市地铁集团有

6、限责任公司下发的安全生产、文明施工管理规定落实各项安全生产、文明施工工作，项目部创双标化工地领导小组具体的安全生产、文明施工的职责分配如下：杭州地铁1号线工程乔司南站/乔司站/九堡东站乔司南站乔司站区间高架桥段工程安全生产、文明施工责任分配表序号分 类 项 目责任人1安全生产、文明施工管理体系是否建立2安全生产、文明施工各级岗位责任制是否落实3安全文明施工保证措施3.1施工组织设计中安全文明措施是否全面、是否有针对性3.2安全文明措施是否落实专人负责3.3各工程、各分项工程是否进行安全技术交底3.4电工、机械操作工等专业工作人员是否持证上岗3.5施工管理人员是否配卡牌上岗4施工现场外部考核4.

7、1施工便道是否平整、养护是否及时4.2施工便道是否积水4.3施工材料有否侵占施工便道4.4施工护栏是否整洁、统一、完好4.5危险地段有否明显警示标志4.6工程车辆出场是否清洁，不污染周围道路（主要指运输车和泥浆车）5施工现场内部考核5.1现场有否醒目的安全标志5.2现场材料堆放是否整齐、有序5.3现场施工人员是否配戴安全帽及工作证5.4现场施工是否采取有效的安全隔离措施（如安全网、安全栏杆等）5.5施工机具设备是否完好，操作是否符合要求，执证上岗5.6电器设备安装、使用是否符合有关安全要求5.7施工现场有否切实可行的临时排水措施5.8临时设施是否符合有关标准要求5.9现场是否按有关规定落实防火

8、措施6管线施工及保护措施6.1是否有经上级部门和管理单位批准的管线保护方案6.2是否建立有完善的管线保护责任制，有否做到专人定岗负责安全教育、施工交底到位6.3施工过程中管线保护措施，现场是否落实6.4有无基础施工管线保护措施，是否报批，现场是否落实6.5基坑支护变形监测和临边防护是否到位二、建立安全生产责任制建立健全各级人员的安全责任制，全面实行目标及责任分解建立一个完善的安全生产责任保证体系，详见项目安全生产责任保证体系框图详见下附图所示，将安全责任分解到人，做到横向道边，纵向到底，使每一项安全工作都标准，都有专人负责，有定期考核制度和办法。（一）项目经理为安全施工的总责任人。（二）项目副

9、经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。（三）项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。（四）施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。（五）工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。（六）各专业人员都有岗位的安全职责。（七）每个施工人员亦有安全职责。项目安全生产责任保证体系项目经理安全技术负责人技术负责人生产协调负责人机械管理负责人消防管理负责人其他有关部门1、监督施工全过程的安全生，纠正违章。2、配合有关部门排除施工不安全因素。3、项目全员安全活动和安全教育。4、监督劳防用品的质量和利用。1、制定项目安全

10、技术措施和分项安全方案。2、监督安全措施的落实。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证操作。1、保证防火设备施齐全有效。2、消防火灾隐患。3、组织现场消防队和开工日常消防工作。1、劳资部门控制加班加点，保证劳逸结合。2、财务部门有关安全措施项目的经费。3、卫生、行政部门保证食堂卫生、环境卫生，保证工人的身体健康。有关工作的实行和工区、队长第五节 安全生产管理措施一、安全生产管理台账的建立开工初期，项目部安全文明管理部门应建立12本安全台帐，具体为：安全生产责任制、安全技术

11、交底、安全日记、安全施工方案、班组活动记录、安全教育、安全生产检查、遵章守纪及工伤事故处理，沟槽开挖安全技术、施工机械安全技术、施工用电安全技术防护及防火设施，文明施工，并且根据工程进度情况及时、正确真实地记录安全台帐，在施工过程中定时定期地向杭州市质量安全监督总站提交安全生产总结汇报材料，并适时向杭州市质量安全监督总站提出安全生产红牌申请及省、市、标化工地申请。二、各类设施的安全验收施工现场的安全设施（包括各类临时设施、施工用电各类设施、各种施工机械设备等）搭设或安装完毕后必须经项目部、集团公司自检合格，再报监理、业主验收合格，对大型机械设备必须报杭州市城乡建委城建处审批备案，最后报杭州市质

12、量、安全监督总站验收，验收合格后方可试用。经验收合格挂牌后方可投入正式施工使用。三、安全技术交底在工程开工前，必须对各分项分部工程，对各工种、各特种工种，以及工程施工组织设计等对各级技术人员、班组长、操作人员以书面、会议等形式进行安全技术交底，并且履行双方签字手续，具体交底由项目总工负责组织及主持，安全技术交底主要有：（一）工程施工组织设计、各专项施工方案。（二）具体分部分项工程，各工种、特种工种人员等。（三）新工艺、新材料使用的技术安全交底。（四）每次安排生产任务的安全技术交底。（五）每天的上岗前安全交底。四、安全生产、文明施工责任状项目部与公司及项目部与各施工作业班组均要签订安全生产、文明

13、施工责任书，并且按安全生产、文明施工责任状中的要求一一落实到位。五、安全教育组织广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。建立经常性的安全教育和培训考核制度。工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括外包工）进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、市、公司颁发的关于安全生产的规定条例和安全生产操作规程，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。电工、焊工、架子工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方能独立操作，对从

14、事有尘毒危害作业的人员要进行尘毒危险防治知识的教育。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。六、安全组织活动工程实施过程中，每周二晚召开一次安全生产交班会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施，每月进行安全设施大检查，总结评比和奖惩。根据每周二晚召开的安全生产交班会内容，结合实际情况，于每周三晚上19：00进行各工区作业工班例行安全学习。学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制定相应的防范措施，为很好的开展下步工作打下坚实的基础。各级安全员经常深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。七、安全施工的检查落实（一）定期安全检查项目经理部要建立安全生产领导小组、安全生产监督小组、安全检查小组，实行“三级”定期安全检查制度，详见下表。 “三级”定期安全检查制度表级别小组组长成员检查频率检查范围I