鑫科集团薪酬管理规定.docx

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1、鑫科集团薪酬管理制度北大纵横管理征询企业二零零五年六月第一章总则错误!未定义书签。第二章薪酬总额确实定错误!未定义书签。第三章薪酬体系错误!未定义书签。第四章基本工资错误!未定义书签。第五章岗位绩效工资错误!未定义书签。第六章奖金错误!未定义书签。第七章福利错误!未定义书签。第八章年薪制错误!未定义书签。第九章岗位工资制错误!未定义书签。第十章提成工资制错误!未定义书签。第十一章协议工资制错误!未定义书签。第十二章薪酬调整错误!未定义书签。第十三章其他错误!未定义书签。第十四章附则错误!未定义书签。附件1鑫科企业岗位分类表错误!未定义书签。第一章总则第一条目的和根据为了制定适合市场化运作的分派

2、体系，激发员工活力，共同分享鑫科集团企业（如下简称“企业”）发展所带来的收益，把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，增进员工价值观念H转变，建立吸引人才和留住人才H良好机制，推进企业总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本设计方案。第二条合用范围本设计方案合用于企业全体员工。第三条薪酬分派根据薪酬分派的根据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同样岗位上的责任、个人能力和对企业的奉献计付薪酬。第四条薪酬分派原则薪酬作为价值分派形式之一，遵照竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原则。一、竞争性原则：在薪酬构造调整的同步，调整企业薪酬水平，使企业的薪酬水平具有一定B市场竞争力；二

3、、鼓励性原则：打破工资刚性，增强工资H弹性，通过绩效考核，使员工的收入与企业绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；此外，设计薪酬晋升通道，使不同样岗位的员工有同等的薪酬晋级机会；三、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工B绩效考核决定员工H最终收入；四、经济性原则：企业人力资源成本日勺增长应低于总利润的增长，用合适工资成本的增长激发员工发明更多B经济增长值，保障企业的利益，实现可持续发展。第二章薪酬总额确实定第五条薪酬总额包括企业管理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。第六条薪酬总额控制0原则是，薪酬总额增长速度低于企业经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳

4、动生产率增长速度。第七条人力资源部根据整体B年度经营计划和上年度经营业绩完毕状况、薪酬总额，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的岗位工资原则基数，做出下一年度的薪酬预算草案。第八条薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下B两条原则和程序分别制定。第九条管理部门薪酬总额重要与在岗人数、在岗人员的岗位级别及企业整体经营目的完毕状况有关，每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批，人力资源部按审批通过后的J人员薪酬总额执行。第十条各经营部门薪酬总额重要与本部门经营目的的实际完毕状况有关，

5、随经营效益B变化而变化。人力资源部根据各经营部门B经营目B确定各经营部门的人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批。第三章薪酬体系第十一条企业根据岗位评价成果建立不同样的职系。根据企业日勺发展，将企业内的所有岗位分为管理总部和经营部门，分别在管理总部和经营部门内建立职系：管理总部：管理总部的岗位分为两大职系即管理职系和职能职系。其中管理职系包括集团总部各层次的管理岗位；职能职系包括集团总部的各类行政、后勤和职能岗位。经营部门：经营部门的岗位分为两大职系即管理职系和业务职系，管理职系包括经营部门内的各管理岗位，业务职系包括经营部门内实际开展业务的各类岗位（内含房地产、物流等部门的人员）。第十二条针对不

6、同样的岗位，企业采用如下四种薪酬体制：一、年薪制二、岗位工资制三、业务提成工资制四、协议工资制第十三条实行年薪制的范围是集团高层管理岗位和业务部门的领导岗位，其考核周期是月度和整年为周期，并发放对应的薪酬，以鼓励其为获得经营绩效而付出H努力。第十四条实行岗位绩效工资制B范围是管理总部中、基层管理人员、职能人员和特定经营部门（包括房地产事业部、物流事业部、IT事业部）B中层管理人员、基层管理人员、业务人员，其工作特性是以月度和年度为周期对岗位工作绩效进行评估，并发放对应B薪酬。岗位工资制采用以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设置工资等级晋级通道，鼓励员工为获得岗位工作绩效而努力

7、。第十五条实行业务提成工资制的员工为钢铁事业部的基层管理人员和业务员。第十六条员工薪酬H晋升通道为不同样岗位员工提供合理B晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为不同样0职系，员工可以通过不同样的通道进行晋升。一、管理总部1）管理职系：涵盖管理总部的中高层管理岗位、职能部门的一般管理岗位；2）职能职系：涵盖职能部门的事务性岗位和行政后勤岗位；二、经营部门1）管理职系：涵盖经营部门的中高层管理岗位和一般管理岗位；2）业务职系：涵盖经营部门（钢铁事业部、物流事业部、房地产事业部、IT事业部）内承担业务的各岗位；企业内各职系内包括的岗位详见附件1：鑫科企业岗位分类表。第四章基本工资第十七条基本工资是由固定

8、岗位工资、年功工资和学历工资三部分构成。是薪酬构造中相对固定0部分。岗位工资是为了体现岗位价值和反应员工积累B经验而设定的，重要取决于岗位性质和工作内容，固定岗位工资是岗位工资中固定的一部分。年功工资是为了鼓励员工将企业作为自己的长期服务对象而设置的，重要取决于员工在企业中的服务年限。学历工资是企业为体现员工学历层次的不同样而设置的薪酬元素，重要取决于员工的学历。基本工资的计算公式为：基本工资=固定岗位工资+年功工资+学历工资第十八条岗位工资确实定岗位工资确实定，包括两个方面B原因：岗位价值体现和员工技能。通过职系分等体现岗位价值，通过等内分档体现员工技能B发展，实现一岗多薪。岗位工资的计算公

9、式为：岗位工资=岗位工资原则基数X岗位级别系数岗位工资原则基数：为确定企业内各岗位设定岗位工资而明确的原则基数；岗位级别系数：企业通过岗位评价和对同一种岗位内部薪档的划分，确定不同样B岗位级别系数，岗位级别系数体现对岗位B评价和员工经验B积累。岗位工资的调整：岗位工资的调整原则是能上能下。企业按照员工工作业绩对其薪酬进行调整，在每年度初根据年度考核，由各部门和人力资源部提出薪酬调整提议（包括晋升和减少薪酬档级），报总裁或总裁办公会讨论，同意后由人力资源部执行薪酬调整。当员工岗位工资晋升至本职等最高档时即不再晋升，员工岗位原则工资降至本职等最低级时即不再减少。当员工岗位工资处在上述两种状况下，不

10、能晋升或减少时，企业可以考虑根据员工的业绩完毕状况对其岗位进行调整。第十九条固定岗位工资确实定固定岗位工资=岗位工资X固定比例固定比例：根据对不同样层次员工的奖惩力度和风险承受能力，确定岗位工资中固定部分的比例。第二十条年功工资确实定根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于企业的奉献。员工在我司每工作一年增长年工资8元，员工在其他企业0工作服务年数按50%折算。年功工资的计算公式：年功工资=8（我司工作年数十其他企业工作年数X50%）第二十一条学历工资确实定学历工资为企业对员工不同样学历差异在薪酬方面B详细体现，不同样学历层次对应不同样的学历工资，详见下表：学历初中及如下高中及中

11、专大专及同等学历本科及同等学历硕士及同等学历金额原则（元/月）4060100160300第二十二条基本工资B用途固定工资一般作为如下项目的计算基数：一、加班费；二、多种假别工资；三、其他。第五章岗位绩效工资第二十三条岗位绩效工资岗位绩效工资是对员工岗位绩效完毕状况B一种鼓励性薪酬，体现员工在目前岗位和既有技能水平上通过自身努力为企业实现的价值。岗位绩效工资与个人月度绩效考核成果，按月发放。第二十四条岗位绩效工资与岗位工资的关系岗位绩效工资是岗位工资中浮动的一部分。岗位工资确实定详细见第四章十八条第二十五条岗位绩效工资基数的计算岗位绩效工资=岗位工资标X浮动比例浮动比例二1固定比例固定比例见第四

12、章十九条第二十六条考察对于岗位浮动工资的影响考核与薪酬直接有关。月度考核成果直接影响下一种月度B岗位绩效工资。考核成果体现为个人的岗位绩效工资的考核系数。考核系数确实定详细见鑫科集团考核管理措施第二十七条详细岗位绩效工资数额确实定月度实发岗位绩效工资=岗位绩效工资考核系数第六章奖金第二十八条奖金是企业对员工在一段时期内工作付出的阶段性奖励，重要体现为年度奖金。第二十九条年度奖金确实定年度奖金是企业为员工共享企业经营效益成果而设置日勺奖项，是根据企业整体业绩、各部门绩效状况和个人工作努力程度而核定发放0超值奖励部分。年度奖金基数为对应岗位H单月基本工资的2倍。第三十条特殊奖金特殊奉献奖是指由于员

13、工个人日勺努力给企业带来较大奉献而颁发的一种尤其嘉奖。其目的在于对员工的优秀体现予以正向强化，以鼓励员工自觉地关怀企业0发展。特殊奉献奖金包括：一、总裁尤其嘉奖员工在开拓业务等方面有较大的J突破和创新，例如员工通过个人关系给企业带来大客户，或通过与政府的特殊关系给企业处理了某些实际困难等。由员工所在部门申报，经总裁审批后予以一次性奖励并计入考核档案。奖励额度为元至元不等。二、合理化提议奖对工作措施日勺效率化改善，或对企业B发展和管理提出建设性提议并被采纳，经验证为企业减少了较大损失或带来较大经济效益的员工，经总裁或总裁办公会评审后予以一次性奖励并计入考核档案。奖励额度为元至元不等。三、伯乐奖为

14、企业推荐急需人才，并经试用期后证明可认为企业带来预期0价值和奉献0员工；或对下属积极培养并使其迅速成长为企业优秀人才B上级，由人力资源部报企业总裁或总裁办公会审批，予以奖励。奖励额度为元。企业高层领导和人力资源部的员工不参与此奖项。第七章福利第三十一条法定福利法定福利重要指按国家政策规定所缴纳的四险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金，按国家政策规定统一缴纳。第三十二条企业一般福利重要指企业为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，重要以物资或货币形式进行发放，详细分为：节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放的实物或过节费。劳保用品：免费为正式员工提供统一H工作服和洗理用品等必要

15、B劳动保护用品。第三十三条企业尤其福利目的：企业通过尤其福利的提供，增强员工向心力、提高员工稳定率,引进IwJ级人才；范围：企业内中、高层管理岗位；1）汽车福利：企业向员工提供购车优惠，员工首付购车金额的30%,企业代员工支付剩余70%的金额，同步员工与企业签订特定服务年限的长期劳动协议，当长期服务年限抵达后，员工将拥有所有汽车产权B福利；详细操作：员工向企业人力资源部提出购车申请，人力资源部对购车人资格、购车价格、渠道等进行审核，审核通过后，提交总裁办公会，总裁办公会对购车方案进行审批；总裁办公会审批通过后，由人力资源部、财务部、购车员工签订对应的车款借贷协议和长期劳动协议，明确双方的权利、责任和义务；车辆购置后，对应的购车手续材料（包括发票、养路证等）封存于人力资源部，当抵达长期劳动协议约定B服务年限后，购车员工向人力资源提出申请，总裁或总裁办公会对申请审批通过后，人力资源部将购车手续返还购车员工；2）房产福利：企业向员工提供购房优惠，员工支付购房金额的30%,企业代员工支付剩余70%