鑫科集团薪酬管理规定.docx
《鑫科集团薪酬管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《鑫科集团薪酬管理规定.docx(24页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、鑫科集团薪酬管理制度北大纵横管理征询企业二零零五年六月第一章总则错误!未定义书签。第二章薪酬总额确实定错误!未定义书签。第三章薪酬体系错误!未定义书签。第四章基本工资错误!未定义书签。第五章岗位绩效工资错误!未定义书签。第六章奖金错误!未定义书签。第七章福利错误!未定义书签。第八章年薪制错误!未定义书签。第九章岗位工资制错误!未定义书签。第十章提成工资制错误!未定义书签。第十一章协议工资制错误!未定义书签。第十二章薪酬调整错误!未定义书签。第十三章其他错误!未定义书签。第十四章附则错误!未定义书签。附件1鑫科企业岗位分类表错误!未定义书签。第一章总则第一条目的和根据为了制定适合市场化运作的分派
2、体系,激发员工活力,共同分享鑫科集团企业(如下简称“企业”)发展所带来的收益,把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来,增进员工价值观念H转变,建立吸引人才和留住人才H良好机制,推进企业总体发展战略实现,根据中华人民共和国有关法律、法规,制定本设计方案。第二条合用范围本设计方案合用于企业全体员工。第三条薪酬分派根据薪酬分派的根据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不同样岗位上的责任、个人能力和对企业的奉献计付薪酬。第四条薪酬分派原则薪酬作为价值分派形式之一,遵照竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原则。一、竞争性原则:在薪酬构造调整的同步,调整企业薪酬水平,使企业的薪酬水平具有一定B市场竞争力;二
3、、鼓励性原则:打破工资刚性,增强工资H弹性,通过绩效考核,使员工的收入与企业绩效、个人绩效紧密结合,激发员工积极性;此外,设计薪酬晋升通道,使不同样岗位的员工有同等的薪酬晋级机会;三、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工B绩效考核决定员工H最终收入;四、经济性原则:企业人力资源成本日勺增长应低于总利润的增长,用合适工资成本的增长激发员工发明更多B经济增长值,保障企业的利益,实现可持续发展。第二章薪酬总额确实定第五条薪酬总额包括企业管理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。第六条薪酬总额控制0原则是,薪酬总额增长速度低于企业经济效益增长速度,平均薪酬增长速度低于劳
4、动生产率增长速度。第七条人力资源部根据整体B年度经营计划和上年度经营业绩完毕状况、薪酬总额,预测下一年度各岗级和档级的人数,以及各个岗级和档级的岗位工资原则基数,做出下一年度的薪酬预算草案。第八条薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后,报总裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下B两条原则和程序分别制定。第九条管理部门薪酬总额重要与在岗人数、在岗人员的岗位级别及企业整体经营目的完毕状况有关,每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预算,报总裁办公会审批,人力资源部按审批通过后的J人员薪酬总额执行。第十条各经营部门薪酬总额重要与本部门经营目的的实际完毕状况有关,
5、随经营效益B变化而变化。人力资源部根据各经营部门B经营目B确定各经营部门的人员薪酬总额预算,报总裁办公会审批。第三章薪酬体系第十一条企业根据岗位评价成果建立不同样的职系。根据企业日勺发展,将企业内的所有岗位分为管理总部和经营部门,分别在管理总部和经营部门内建立职系:管理总部:管理总部的岗位分为两大职系即管理职系和职能职系。其中管理职系包括集团总部各层次的管理岗位;职能职系包括集团总部的各类行政、后勤和职能岗位。经营部门:经营部门的岗位分为两大职系即管理职系和业务职系,管理职系包括经营部门内的各管理岗位,业务职系包括经营部门内实际开展业务的各类岗位(内含房地产、物流等部门的人员)。第十二条针对不
6、同样的岗位,企业采用如下四种薪酬体制:一、年薪制二、岗位工资制三、业务提成工资制四、协议工资制第十三条实行年薪制的范围是集团高层管理岗位和业务部门的领导岗位,其考核周期是月度和整年为周期,并发放对应的薪酬,以鼓励其为获得经营绩效而付出H努力。第十四条实行岗位绩效工资制B范围是管理总部中、基层管理人员、职能人员和特定经营部门(包括房地产事业部、物流事业部、IT事业部)B中层管理人员、基层管理人员、业务人员,其工作特性是以月度和年度为周期对岗位工作绩效进行评估,并发放对应B薪酬。岗位工资制采用以岗定薪、薪随岗变的原则,实现薪酬与岗位价值挂钩。并设置工资等级晋级通道,鼓励员工为获得岗位工作绩效而努力
7、。第十五条实行业务提成工资制的员工为钢铁事业部的基层管理人员和业务员。第十六条员工薪酬H晋升通道为不同样岗位员工提供合理B晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为不同样0职系,员工可以通过不同样的通道进行晋升。一、管理总部1)管理职系:涵盖管理总部的中高层管理岗位、职能部门的一般管理岗位;2)职能职系:涵盖职能部门的事务性岗位和行政后勤岗位;二、经营部门1)管理职系:涵盖经营部门的中高层管理岗位和一般管理岗位;2)业务职系:涵盖经营部门(钢铁事业部、物流事业部、房地产事业部、IT事业部)内承担业务的各岗位;企业内各职系内包括的岗位详见附件1:鑫科企业岗位分类表。第四章基本工资第十七条基本工资是由固定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 薪酬 管理 规定
![提示](https://www.001doc.com/images/bang_tan.gif)