银行绩效考核方案.docx

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1、银行绩效考核方案银行绩效考核方案篇一为加大金融机构对经济和社会发展的支持力度，充分发挥金融在资源配置中的重要作用，促进金融和经济的互动发展，确保我市经济持续较快增长，本着公正、公开、透明的原则，制定本考核办法。一、考核对象（一）农业发展银行市分行、各国有商业银行分行、邮政储蓄银行市分行、省联社办事处、长安银行分行。（二）各保险公司分（中心支）公司。（）各证券营业部。（四）各小额贷款公司、融资性担保公司。二、考核评价体系（一）考核内容1银行类金融机构（1）银行业务发展能力，占全部考核权重的73%,主要包括贷款增量、贷款累放额、贷款增速、中小企业贷款、涉农贷款、非利息收入占比、综合评价（含金融机构

2、金融生态环境建设评价）、政银企（项目）合作等。（2）银行风险控制能力，占全部考核权重的12%,主要包括贷款不良率、拨备覆盖率和是否发生重大违法违规事件等。（3）银行信息沟通工作情况，占全部权重的7%,主要包括与市政府沟通和信息报送等。（4）银行创新工作情况，占全部权重的8%,主要包括信贷产品创新、担保方式创新的应用推广。2 .证券类金融机构（1）证券机构经营管理状况，占全部权重的55%,主要包括客户总资产余额、营业收入、净利润、综合评价（含金融机构金融生态环境建设评价）等。(2)证券机构风险控制水平，占全部权重的25%,主要包括是否有违法违规经营情况等。(3)证券机构与政府信息沟通工作情况，占

3、全部权重的15%o(4)证券机构创新工作情况，占全部权重的5机3 .保险类金融机构(1)保险公司功能发挥情况，占全部权重的50%。(2)经济责任履行情况，占全部权重的10%。(3)风险控制情况，占全部权重的15%。(4)合规经营情况(含金融机构金融生态环境建设评价)，占全部权重的10%,(5)信息沟通情况，占全部权重的7%。(6)创新工作情况，占全部权重的8%。4 .融资性担保公司(1)内部管理，占全部权重的18机(2)合规经营，占全部权重的18%。(3)发展状况，占全部权重的30%。(4)风险控制，占全部权重的24%。(5)可持续经营，占全部权重的10%。5 .小额贷款公司(1)内部管理，占

4、全部权重的20虬(2)合规经营，占全部权重的20%。(3)发展状况，占全部权重的30机(4)风险控制，占全部权重的16队(5)可持续经营，占全部权重的10%o（6）信息披露，占全部权重的4%。（二）考核标准银行类金融机构考核评价指标及标准。证券类金融机构考核评价指标及标准。保险类金融机构考核评价指标及标准。融资性担保公司考核评价指标及标准。小额贷款公司考核评价指标及标准。（三）考核评价依据各类金融机构考核评价标准逐项打分，按照各项指标权数考核计算出各项分值，进行汇总后，按照考核得分高低确定各类金融机构表彰奖励单位，受表彰奖励单位数按30%的比例评定。（四）表彰奖励1 .对表彰类单位，由市政府授

5、予“服务经济发展金融工作先进单位”荣誉称号，并予以表彰奖励。2 .对在支持中小企业、支持“三农”和支持市级重点项目上考核排名第一的单位，由市政府分别授予服务中小企业、服务三农和服务重点项目建设先进单位称号，并予以表彰奖励。3 .按照考核结果从单位领导班子成员或部门负责人中评选出年度“服务经济发展金融工作先进个人”，评选先进个人的比例按被考核单位的20%确定。4 .对全市金融机构中工作成绩特别突出的单位，市政府授予“金融贡献奖”，进行通报表彰。三、考核结果运用（一）市政府对金融机构服务地方经济社会发展情况的先进单位进行通报表彰，同时每年将考核评价结果通报其上级主管单位。（二）市政府安排专项奖励资

6、金，对受表彰的金融机构和金融工作先进个人给予奖励，具体奖励标准由市金融办商市财政局后，报市政府研究决定。（三）对受表彰的金融机构优先获得高比重财政资金存款和市内重大优势项目的融资优先权；享受市政府提供的金融方面有关优惠政策。按照市人民政府办公室关于印发市市级财政专项资金存放商业银行管理改革实施方案，受表彰的商业银行作为确定财政资金存款存放比例的重要依据。（四）考核结果作为有关部门和机构征询市政府对金融机构负责人评价意见的重要依据。四、考核组织金融机构考核评价工作每年进行一次。各有关单位在每年1月20日（节假日顺延）前，报送有关经营数据和服务地方经济发展工作总结，考核评价工作由市金融办负责组织实

7、施。银行绩效考核方案篇二第一章总则第一条为配合我行X制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效X考核体系，特制定本方案。第二条绩效X考核分X案，其宗旨在于把职工X同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极X。突出向一线倾斜、向业务类倾斜的主导思想。第三条本绩效X考核分X案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。第四条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以XX年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。第五条本方案适用于我行全体在岗的员工（含柜员合同工）。第二章

8、指标设定第六条参与考核的指标有四大类，分别是:业务X指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重（即分值）。第八条为贯彻安全X、从严X原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行安全保卫工作考核办法及细则进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。第九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。第三章业务网点绩效X考核分X案第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核:即业务类指标和其它指标。其中,业务类指

9、标占40%,其它指标占60%O第十一条业务类指标是指:各项存款，占比为35%;其中，分理处对公存款占比15%,储蓄存款占比20%;中间业务，占比为5队第十二条其它指标是指：安全保卫，占比为25%;内部管理，占比为25%;服务质量，占比为10%。第四章内部科室绩效X考核分X案第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其中，业务发展类科室包括:个金金融业务科和公司业务科；银行绩效考核方案篇三一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进

10、上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价

11、并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分

12、；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30乐30乐40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由

13、被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%O3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖（D绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该

14、岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。（四）增减分类别:1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工银行绩效考核

15、方案篇四第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。第三条绩效工资考核分配的原则（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。