2021年常熟市城市经营投资公司组织架构和部门职能.docx

《2021年常熟市城市经营投资公司组织架构和部门职能.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年常熟市城市经营投资公司组织架构和部门职能.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年常熟市城市经营投资公司组织架构和部门职能一.公司组织架构2二.部门主要职能21、党政办公室（董事会办公室）22、组织人事部33、计划财务部44、投资发展部55、企业管理部76、安全管理部87、审计部8一、公司组织架构二、部门主要职能1、党政办公室(董事会办公室)党政办公室(董事会办公室)主要职能是：(1)负责公司日常事务管理；(2)负责公司党委会、董事会、总经理办公会议的组织安排和决策的督办，组织协调各类重大活动，做好信息宣传工作、企业文化建设;(3)负责公司重要信息披露，协调各条线工作。党政办公室(董事会办公室)内设行政办、党群办、档案室和企划信息中心，其职能分别为：行政办负责公司

2、董事会、总办会等日常工作安排，负责公司文稿起草、机要文书、信息报送、印章管理、固定资产(无形资产)管理及后勤保障等工作,协助做好对公司年度工作目标任务的制定、分解、督查。档案室负责公司档案收集、接收、整理、统计、保管、开发利用工作，指导、监督、检查和考核公司各部门和下属各公司归档工作。企划信息中心负责公司战略与政策研究工作，健全管理制度和管理体系，组织公司各类大型活动、会务的策划工作，负责企业文化建设、信息宣传、OA系统建设等工作。2.组织人事部组织人事部主要职能是：(1)根据公司战略与业务发展情况进行组织诊断，分析组织架构和业务发展的匹配度，优化组织结构和人员配置，协助做好组织架构、职责及管

3、控模式的规范管理，制定解决方案；(2)负责公司岗位职级体系、任职要求体系、干部管理体系、人才管理体系、领导力建设等管理专项的建设与全面实施；(3)建立并完善公司对下属公司人力资源的管控体系；(4)管理组织效能，分析研究适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；(5)负责公司日常党务、群团、信访等工作，并协助公司党委履行党风廉政建设主体责任。组织人事部内设组织发展中心、人力资源中心和党群办，其职能分别为：组织发展中心负责建立、完善和实施公司组织发展体系、干部管理体系、人才管理体系、领导力建设等管理体系，负责管理和优化组织效能，协助做好对下属公司组织架构及管

4、控模式的规范管理。人力资源中心负责公司人力资源规划，优化和改进人力资源制度,建立和完善公司岗位职级体系、任职要求体系，做好公司岗位管理和人员编制工作，负责招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、职称和技术等级管理、人事档案和劳动合同管理等工作，做好下属公司人力资源管控体系建设工作。党群办负责公司日常党务工作，做好管党治党责任落实、基层党建、扶贫帮困、群团事务、党建政策研究及党员教育等工作。3、计划财务部计划财务部主要职能是：(1)贯彻执行国家财税政策，制定与管理公司财务制度；(2)负责会计核算管理，预算管理，资金运筹管理税务筹划管理；(3)配合协调上级部门及各类审计相关财务督查工作；(4)监督、指

5、导下属公司日常会计核算。计划财务部内设资金管理中心和财务结算中心，其职能分别为：资金管理中心负责规划和管理融资方案，银行授信及债券类融资事项的办理；统筹资金调配及融资担保管理；债务后续管理，资金计划分析，资金运营分析；企业信用维护管理；监督指导下属公司预算管理、资金管理；负责对外借款、对外担保单位经营情况、财务情况的跟踪分析及评估上报工作。财务结算中心负责落实内部控制制度，完善会计基础工作，负责公司经营收支结算及会计稽核，审核办理工程款项的结算和支付，做好公司本部及合并口径的各类财务报表及财务分析,确保会计信息真实、可靠、完整；负责公司纳税申报及税务清算，配合做好各类财务督查工作；编制公司本部

6、及项目公司财务预决算，组织工程项目资金预算及运筹调配，参与公司资金总收支计划；协助督促项目设计、施工、监理、造价咨询等单位配合本部门做好工程项目竣工财务决算编制工作，及时完成竣工财务决算并提交审计；配合做好公司经营合同相关的资金条款审核，跟踪合同资金收取。4、投资发展部投资发展部主要职能是：(1)组织编制公司中长期发展战略与规划、投资计划；(2)对拟投资项目可行性进行研究，提供技资决策依据，做好技后跟踪管理工作及评价;(3)负责对内对外项目结算相关工作；(4)负责房地产权属登记、销售和前期物业管理等工作；(5)负责资产委托管理相关工作。投资发展部内设投资计划中心和开发经营中心，其职能分别为：投

7、资计划中心负责组织制定公司中长期战略目标与发展规划并细化为行动纲要，推动战略实施；制定公司投资计划，对拟投资项目可行性进行研究，提供投资决策依据，审批公司和下属企业的重大投资、技术改造项目、重大科研与产品开发项目，并进行过程监控和投后效果评价;加强对外投资收益的催缴和被投资单位经营情况分析上报工作；对接使用单位承接代建业务或市场化运作项目，与下属公司签订委托代建合同并做好考核及结算工作；负责片区开发结算工作；配合做好棚改项目相关融资工作。开发经营中心负责房地产开发项目销售、结算、合同签订、权属登记等工作；房地产开发项目物业管理招投标工作，跟踪管理前期物业阶段的考核、资金兑付工作；负责房地产开发

8、项目备案、物业交付备案及房地产开发项目销(预)售许可证的办理；与合作单位签订资产委托管理合同并做好考核及结算工作；负责中心各类销售档案、工程档案归集，信息采集申报；维修信访工作；配合做好房地产开发项目结算、汇总、统计上报工作。5、企业管理部企业管理部主要职能是：(1)负责公司及下属企业内部控制体系建设；(2)负责对下属企业管理体系的建设、调整；(3)负责对下属企业的经营情况进行管理，帮助下属企业解决生产经营中的实际问题，并对接国资委(办)报送相关材料；(4编制公司年度经营计划指导下属企业编制年度经营计划；(5)分析下属单位经济运行情况，根据要求定期向公司领导和董事会汇报；(6)编制下属企业考核

9、、经营激励方案并牵头组织相关部门进行半年度和年度考核；(7)协调下属企业之间的经营活动，推动公司整体内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化；(8)研究公司经营活动相关法律、政策，加强公司合规性建设，对重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，做好公司风险防控、合同归口审查管理等的保障工作；(9)负责公司系统合规性审查及风险防控工作；(10)负责审计下属各公司经济活动等。企业管理部内设法务室和内审室，其职能分别为：法务室负责完善公司规章制度，审查流程控制风险、监督决策程序的合法合规性；负责研究公司经营活动相关法律、政策，对重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为日常经营管理提供法律保障与法律

10、咨询；做好合同归口审查管理工作。内审室负责公司内部控制体系的监督、评价与修正，负责对公司及下属公司各经济活动的审计并实施管控，归口跟踪管理审计局出具的对公司系统所属单位的审计报告的整改落实及方案的上报工作，负责对公司自营工程项目财务竣工决算报告进行复审和批复工作等。6、安全管理部(1)负责公司安全管理，牵头做好公司安全相关的培训、制度建设等工作；(2)指导下属企业工程建设、资产和生产经营等的安全管理；(3)对接政府部门以及对下属企业进行安全生产检查监督；(4)做好公司办公场所安全保卫工作；(5)做好安全应急事件的应急处理和协调。7.审计部(1)负责公司内部控制体系的监督、评价与修正；(2)对公司及下属公司各项经济活动的审计并实施管控；(3)对接各级审计部门对公司系统各类审计工作及相应的审计整改落实等相关工作；(4)对公司自营工程项目等财务竣工决算报告进行复审和批复工作等。