安全征文-范本10篇 - 一般.docx

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1、安全征文TO篇k般燃气安全在当前燃气企业高速发展阶段，燃气事故也进入易发、频发期，近段时间，全国各地安全生产事故频繁发生。作为燃气公司的营业员中的一员，每天都需要和瓶罐煤气打交道。为确保公司的利益和个人的安全，应全面加强各项的安全保障，尽可能消灭存在身边的安全隐患。严格遵守公司的安全管理及财务管理制度，做好门店和瓶装液化气的安全管理工作。营业员不仅要保证自身的人身安全，同时也要对公司的财产负责。对于门店的消防器材需要定期维护，且要求熟练掌握灭火器的使用，对于门店的现金、账目和单据及物品需要妥善保管,做好相关登记。除了在物质上的安全保障，还需要有思想上的安全意识。因此，应该提升员工对相关法律的意

2、识，杜绝违法违规行为发生。拥有良好的安全意识是防止事故发生的第一步，在遇到危险的事故发安全培训及自我的深入学习中，我体会到安全风险分级管控在一个企业中的重要性及必要性，就学习体会中，有如下建议：一、安全风险分级管控的落实，必须要先根据各个岗位的不同，制定不同的制度。制度要根据岗位有任何可能的情况下会存在的风险、隐患来制定，应按“不怕一万，只怕万一”的原则来谨慎制定。制定完成后要实时严格要求，执行到位。二、建立各种团队，上至企业负责人，下至普通员工，全员参与。根据岗位为安全管理人员提供相应资料，全员参与风险识别、评估、管控措施的定制等活动。由企业负责人跟踪、督导。三、设立督察小组，发现不按相应岗

3、位的制定的安全风险分级管控制度的，该罚，罚，该奖，奖。把风险控制在隐患现成之前，把隐患消灭在事故前面。四、企业要大力投放标语，让员工时刻可以警醒。提高员工的安全意识，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。*年 月日如何落实安全风险分级管控经过6月份的安全学习，我体会到安全风险分级管控在一个企业中的必要性，并有小小的建议。建议如下：五、安全风险分级管控的落实，必须要先根据各个岗位的不同，制定不同的制度。制度要根据岗位有任何可能的情况下会存在的风险、隐患来制定，应按“不怕一万，只怕万一”的原则来谨慎制定。六、建立各种团队，上至企业负责人，下至普通员工，全员参与。根据岗位为安全管理人员提供相应资料，全员

4、参与风险识别、评估、管控措施的定制等活动。由企业负责人跟踪、督导。七、设立督察小组，发现不按相应岗位的制定的安全风险分级管控制度的，该罚，罚，该奖，奖。八、企业要大力投放标语，让员工时刻可以警醒。* * *年 月日构建双重预防机制总结今年五月份以来，我们部门就“构建双重预防机制”进行了班组级、部门级安全例会的培训及讨论。经过培训和讨论，让我意识到双重预防机制在工作中的重要性，必须在平时的工作中贯彻落实，不能疏忽大意，避免造成不必要的损失。从本职工作出发，本次培训及讨论让我认识到以下几点是我在工作中必须要加强注意的：1、新楼盘现场勘察、图纸会审及技术交底时需进入工地现场，要戴好安全帽。确认楼栋立

5、管、引入管和燃气表位置时，需要上到标准层，要注意套间周边是否有护栏，无护栏的位置切勿靠近。2、老区现场收取安装费时，尽量避免收现金，携带大量现金容易被不法分子盯上，而且有收到假币的可能。老区施工出现问题，现场以协调为主，避免与业主发生冲突。3、因为工作性质，我们需要经常往返各个工地，交通安全问题也是非常重要，再急也要遵守交通规则，不抢红绿灯，自己做好时间安排，提前出发。* * *年 月日如何落实安全风险分级管控近期，随着安全月的到来，我部开展“企业安全风险分级与管控”的安全学习，确保安全生产持续稳定，本次学习使我们真正感受到“安全重于泰山”。随着社会的发展，往往伴随着风险的产生，但是风险也并非

6、洪水猛兽，并不可怕，只要我们能够预知风险、有效管控，风险就会永远处于可控的状态。我认为应做好以下工作：一、确定思路明确目标（1）总体思路坚持安全生产方针和安全发展理念，坚持风险预控、关口前移，全面推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。（2）工作目标1、科学管控风险。严格分级管控安全生产法律风险和职业危害风险、重大（重点）危险源和一般危险源等风险；2、全面整治风险（隐患）。建立以责任清单、排插分级标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度；3、建立长效机制。通过风险分级管控，逐步实现安全风险自辩自控、隐患自查自改自报，形成领导有力、各责任班

7、组管控有效、生产工段责任落实，提升安全生产整体预控能力。二、加强领导明确职责成立以部门经理为组长，副经理为副组长，各班长为成员的风险分级管控工作领导小组，指导风险分级管控工作领导小组，指导风险分级管控的实施。三、突出重点抓好落实1、全面排查安全风险。按照有关制度、规范、制定各班组安全风险辨识程序、方法，全方位、操作流程、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，形成各工种、班组安全风险清单，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。2、科学评定风险等级。各班组按照相关标准对安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别，确定安全风险等级。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一

8、般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，汇总形成部门安全风险等级分布清单。3、实施安全风险管控。各班组根据风险评估结果，针对安全风险特点，从部门、制度、技术、应急等方面对安全风险实施。四、开展事故案例警示教育、进行安全风险知识培训1、结合其他地方安全生产过程中的重大事故，由部门安全员制定事故案例警示教育内容，组织部门员工学习。2、组织风险分级管控小组成员进行安全知识培训，通过相关培训课件，结合公司实际情况，引导员工树立安全风险意识，熟练掌握现场作业控制技巧，提高职工现场处理能力。不管什么时候，安全风险始终在我们身边。风险越大，能量越大。只有我们合理、有效的控制它，与之相关的巨大能量就

9、永远会造福我们。第6页共14页* * *年 月日谈谈如何落实安全风险分级管控作为部门主要管理人员，必须深刻认识到生产经营工作与安全管理之间的相互依存、相互平衡的关系，以安全可持续发展为主要目标，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针,落实好部门的安全生产管理工作。根据部门的实际工作状况，必须把部门的生产经营工作与安全管理工作互相结合，综合制定安全管理制度与条例，让生产经营工作与安全管理工作无缝衔接，才能不留死角地管控风险、查治隐患，尽最大努力，杜绝安全事故发生。在公司双重预防机制理念的推广下，安全管理关口前移、安全风险分级管控是大方向，近一年来，部门安全管理主抓隐患查治，略显吃力，主要

10、体现在隐患量多、跟踪整改时间长、耗费人力物力多等，究其原因，是没有提前把控风险、没有分级管控风险。只有做好安全风险分级管控，才能为后期隐患排查治理打下良好基础，严格把控风险、分级落实把控责任，才是目前安全管理工作的基础性工作。我部门人员众多，有近百余人长期工作在一线，一线人员与非一线人员岗位设置多达十几种，安装小组、维修小组、安检小组、安全宣传小组等每天遍布在整个市区各个角落，作业工种、作业环境多变、复杂，要对十几种岗位涉及的风险因素进行科学与清晰的辨识，并分级加以管控，是一项系统系的工作，需要部门全体人员共同参与、互相配合，才能有效实施开展。要加强对部门员工与部门管理人员的安全培训教育力度，

11、通过各种形式学习安全生产知识、安全管理知识，提高部门人员的谈谈如何落实安全风险分级管控作为部门主要管理人员，必须深刻认识到生产经营工作与安全管理之间的相互依存、相互平衡的关系，以安全可持续发展为主要目标，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针,落实好部门的安全生产管理工作。根据部门的实际工作状况，必须把部门的生产经营工作与安全管理工作互相结合，综合制定安全管理制度与条例，让生产经营工作与安全管理工作无缝衔接，才能不留死角地管控风险、查治隐患，尽最大努力，杜绝安全事故发生。在公司双重预防机制理念的推广下，安全管理关口前移、安全风险分级管控是大方向，近一年来，部门安全管理主抓隐患查治，略显

12、吃力，主要体现在隐患量多、跟踪整改时间长、耗费人力物力多等，究其原因，是没有提前把控风险、没有分级管控风险。只有做好安全风险分级管控，才能为后期隐患排查治理打下良好基础，严格把控风险、分级落实把控责任，才是目前安全管理工作的基础性工作。我部门人员众多，有近百余人长期工作在一线，一线人员与非一线人员岗位设置多达十几种，安装小组、维修小组、安检小组、安全宣传小组等每天遍布在整个市区各个角落，作业工种、作业环境多变、复杂，要对十几种岗位涉及的风险因素进行科学与清晰的辨识，并分级加以管控，是一项系统系的工作，需要部门全体人员共同参与、互相配合，才能有效实施开展。要加强对部门员工与部门管理人员的安全培训

13、教育力度，通过各种形式学习安全生产知识、安全管理知识，提高部门人员的第6页共14页采购员和安全员，主要做好以下几方面工作：一、自身加强学习“企业构建双重机制”方面知识，风险辨识侧重于认知固有风险，隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理，风险辨识要定期开展，隐患排查则要求全时段、全天候开展。要不断充实自己，把安全风险管控和隐患排查治理相结合，投入到实际安全管理工作中，不断总结并提升自我。二、做好风险辨识工作。1、采购危险化学品时，存在安全技术说明书、安全标签、检验合格证的缺失风险。采购的特种劳动防护用品，存在三证一标志（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志）不齐全风险。2、到货材料质量，

14、可能存在不合格材料风险。3、材料堆放过高，可能存在货物滑落和砸伤风险。易燃物品要分开摆放，存在火灾风险。库房门窗要上锁，存在防盗风险。4、部门用车外出工作时，存在车辆技术状况不良，安全装置失效，运输物品损缺丢失的风险。三、实施风险管控措施。1、采购危险化学品，必须向供货商索要安全技术说明书、安全标签、检验合格证。采购的特种劳动防护用品，要求采购员要采购行业内品质最优的并且三证一标志（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志）齐全的品牌。2、采购员和仓管员必须对材料入库做好验货工作，杜绝不合格材料入库，并上报仓库主管及部门经理。3、仓库主管及仓管员对材料堆放情况，消防通道畅通情况，消防器材进

15、行管控，杜绝违章用电现象，做好防火、防盗安全措施，发现问题及时处理。4、部门驾驶员在使用部门运输车辆用车外出工作时，提前做好车况检查，做好车辆安全检查表及车辆行车记录表登记，保证车辆行车安全。四、隐患排查治理。部门安全员、定期或不定期对针对物资存放仓库、货物堆场及运输车辆进行安全检查，并做好安全隐患排查工作。隐患排查治理是安全风险管控的强化与深入，通过隐患排查治理工作，查找风险管控措施的失效、缺陷或不足，采取措施予以整改。* * *年 月日如何做好物资部安全风险管控工作物资部安全工作应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“防风险、除隐患、遏事故”的为主题，做好部门安全风险管控工作，具体在以下几方面：一、对部门员工培训。组织部门员工深入学习企业构建双重预防机制的12大问题，针对风险管控和隐患排查治理两大方面学习，对照各自岗位安全风险进行分析辨识，安全风险辨识