家居公司仓库6S管理制度.docx

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1、5家居公司仓库6S管理制度、目的规范仓库现场管理，实现仓库布局的合理规划，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，杜绝违章、长期执行6S管理，形成6S监督检查和自我检查，提高现场工作效率和良好的工作环境。二、适用范围适用于仓库的6S管理现场。三、职责仓储主管负责监督仓库6S的执行和日常检查。仓管员负责责任区域的6S工作。（三）行政中心和关联部门负责每周6S的协同检查。（四）供应链总监不定期对仓库的6S情况进行检查。四、定义（一）整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西,只保留有用的东西，撤除不需要的东西，分类清除。（二）整顿（SEITON）：分清用与不用按规定位置摆放整齐，定位标识管理。

2、（三）清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,（四）清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化，标准化，制定标准。（五）素养（SHISUKE）：对规定了的事，大家都要遵守执行，良好保持。（六）安全（SECURITY）：防止和预防安全事故的发生，制定安全防范措施和安全应急预案措施，保证仓库安全储存物品和人员安全。（七）“两齐”：库容整齐、堆放整齐。（A）“三清”：数量、质量、规格清晰。（九）“三洁”：货架、货物、地面整洁。（十）“三相符”：帐、卡、物一致。（十一）“四定位”：区、架、层、位，对号入座。五、程序内容5. 16S区域责任5.1.1

3、区域划分按照一个区域一个责任人的原则、责任到人。5. 1.2个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉，建立责任区域标识。5. 1. 3个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,仓储主管对责任区域管理的6S执行情况负全部责任。5. 2执行标准/区域/标识5. 2.1区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。5.2. 2区域标识应准确、牢固。5. 2. 3标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致。5. 3整理5. 3.1高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。5. 3. 2货物放置应遵从如下原则。A）同一类型或同一项目的货物集中放置。B）重量按照由

4、重到轻的次序。C）取用频次由多到少。5. 3. 3破损的包装应及时修补或者更换。5. 3. 4区域内不得存放非本区域的货物。5. 3.5所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品。5. 3. 6消防区域内无杂物，保持消防通道的畅通。5. 4整顿5.1.1 各区域中货物占用的托盘、叉车必须平行、同向放置，不得歪斜排列。5.1.2 码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。5.1.3 库存在货架上的货物摆放不得超出货架横梁，摆放要整齐，库位号清晰可见。5.1.4 所有仓库设备设施必须要指定区域放置

5、，严禁乱摆乱放。5.5清扫5.5.1 存储的货物干净无灰尘、水渍等。5. 5.2地面无散落的货物、包装、绳索等垃圾。5. 5. 3消防器材整齐洁净。5. 6清洁5. 6.1保持仓库清洁卫生的良好状态。5. 6. 2文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。5.6.3现场的各类工具定点、定位、定人管理，并按时清洁保养。5. 6. 4设备按照规定进行点检。5. 7素养5. 7. 1良好保持以上4S。5. 7. 2遵守操作员工手册的各项规章制度。5. 8安全5. 8. 1每日检查仓库货架、设备设施、存储物品、消防器材的安全状况。5. 8. 2检查发现安全隐患及时上报。5. 8. 3检查仓库防雨、虫、鼠、蚁的防患。5.8. 4检查油漆、化学品的存储状况，防止发生化学品危害。5. 9检查办法5. 9. 1每周五下午16:3065小组对仓库的6S情况进行检查，检查完毕后，公布检查结果，就出现的问题给出改进措施及时间，仓库依据该检查表对本管理区进行检查和整改。5. 9. 2奖惩办法依据行政中心奖惩办法实施。六、解释权与执行（一）本制度的修订、解释权归公司供应链中心。（二）本制度自发布之日起执行。