XX经济开发区管理委员会网格化管理考核实施方案.docx

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1、XX经济开发区管理委员会网格化管理考核实施方案（试行）为进一步加强经开区安全生产和消防安全、环境整治等工作，建立健全网格管理机制，充分发挥网格员监管责任和企业主体责任。经研究决定，特制定网格化管理考核实施方案如下：一、目标任务为进一步健全完善安全生产和消防安全、环境整治等社会事务网格管理体系，加强组织领导，压实工作责任，提高工作质量，按照完成改善，全民参与，全程监管的原则，发挥网格员的“信息员、宣传员、监督员”作用，切实增强网格员履行监督管理作用，更好地履行社会事务管理职能，指导企业规范化生产经营，推进环境综合整治，确保社会和谐稳定发展。二、网格划分经开区全员网格化监管体系实行四级管理：分管领

2、导、分管科室负责人（网格负责人）、网格员、企业安全生产负责人。网格监管以经开区核心区工作为主职，灵溪片区为协助（划分见附表1）O具体由分管领导牵头负责，牵头科室设在应急管理科，统一纳入科室日常管理。三、主要职责1 .安全生产和消防安全排查工作：开展日常网格企业安全生产和消防安全排查工作，每月确保企业安全排查全覆盖，每周上报排查情况及排查表；督促企业完成每月的工业企业在线平台隐患排查和每季度的常普常新上报工作；督促企业完成各类专项整治工作，做好宣传指导；协助应急管理科做好网格企业的安全排查整治；督促网格企业做好各类数据的统计上报。2 .环境综合整治工作：开展道路、河道的日常巡查工作,发现问题及时

3、处置或上报应急管理科（监察队），配合应急管理科（监察队）对垃圾堆放点、道路沿线违章的处置工作。具体详见网格员环境综合整治具体工作分工（附件2）。3 应急突发处置及重点攻坚工作：负责做好防汛防台、城市管理、社会事务、征地攻坚、维稳处突等工作。4 .宣传指导工作：做好日常税收、科研、能源等方面政策宣传，并配合做好业务指导。5 .其他工作：完成领导交办的其他任务。四、工作要求（一）日常考勤管理考勤要严格按照本单位规定制度执行，通过XX系统打卡签到。因下网格而导致不能按时打卡的可在月度统计时填报申请表，经网格负责人审核和分管领导审批后，报综合科予以核销。网格工作制度1 .巡查排查制度。网格员定期开展巡

4、查排查工作，安全生产的排查安排由应急管理科在经开区数智平台发送任务，各网格科室、网格员根据任务要求开展排查，并将完成情况上传数智平台。环境整治巡查工作由应急管理科（监察队）派送，每周对各项巡查情况进行汇总。在检查中发现的各类问题，凡是能当场整改的，应及时予以整改；不能当场整改的，及时上报应急管理科进行督办。2 .信息上报制度。各网格科室、网格员的检查记录实行每周统计上报制度，每周二上午下班前应急管理科对上一周的检查情况进行统计汇总。所有检查记录表要严格落实网格员、企业负责人签字背书，未按要求填写的一律退回，同时每月根据工作任务完成情况上报进行考绩扣分。3 .责任追究制度。对发生安全生产事故实施

5、责任倒查和追究。对因未履行监管职责造成安全生产事故的，按照相关法律法规及机关效能建设有关要求，追究各级网络责任单位、责任人的责任。每月底前检查排查率，排查率未实现全覆盖的全年连续发生2次或累计3次的将取消当年评优资格，并启动相关问责程序。（三）网格管理机制网格组按需召开不定期工作例会，由应急管理科牵头组织。（1）会议主要通报各网格员走访服务、问题收集及工作开展情况。（2）听取网格小组工作情况汇报、存在问题及下步打算等定期汇报。（3）建立健全问题交办机制，实施派单制，及时解决收集信息，全面跟踪协调解决。一方面是本单位职能层面能解决的问题，按要求进行交办；如遇本单位职能外的问题，要积极配合业务科室

6、对接相关部门，确保信息及时反馈。五、具体考核（一）考核原则。工作目标量化、客观科学、公平公开。（二）考核对象。网格组专职网格员。（S）考核方法。日常考勤、主要职责、专项交办与领导评议等相结合，按照“3+1”综合考评体系进行考核，分别由日常考勤20%、主要职责（含安全生产和消防安全、环境整治）60%.专项交办（应急处突及重点攻坚）20%.领导评价4项组成。其中，前三项工作考核总分按100分计算，领导评价按附件分20计算，累计后再计算年终考核总得分。（四）考核内容。网格员是否按规定考勤；是否按要求落实主要工作职责；巡查内容是否及时记录，排查情况是否详细，排查内容是否准确等；排查或收集问题是否按规定

7、完成数量和及时报送；信息收集处置是否到位，是否及时反馈办结等，具体详见网格员量化考核分值明细表（附件3）。（五）考核运用。网格员年终考核结果分为优秀、良好、合格及不合格四个等次，全年能较好完成网格各项工作任务的，原则上从中评出10%优秀、30%良好，其他为合格，考核得分最后一名的考核等次定档为不合格。考核等次和年终考绩相挂钩，具体参照科室考绩结果运行执行。若年终考核为优秀的网格员，酌情列入业务科室吸收备选名单；年终考核最后一名的，若为企事业人员按相关规定执行，若为事业编外或劳务人员，由党工委研究决定予以解聘。网格员环境综合整治具体工作职责及分工一、工作职责（一）市政环卫设施方面：及时劝导和处置

8、市民蓄意破坏、占用市政环卫设施等不文明行为；发现破损、堵塞、泄露、缺失等网格无法直接解决的问题，及时上报应急管理科（监察队）进行处置。（二）道路环境卫生、市容秩序方面：主次干道、背街小巷环境卫生和市容秩序管理，及时劝导市民乱扔垃圾，乱排乱,倒，乱堆乱放，乱涂乱画等行为：发现占道经营、卫生死角、违章搭建等问题，及时协调环卫人员进行整治;无法解决的突出问题上报应急管理科（监察队）进行处置.（三）河道生态环境：河道两侧堆放杂物、垃圾，排放污水口、涉河违章建筑，以及绿化美化等问题，发现及时上报应急管理科（监察队）进行处置。（四）其他工作：领导交办、文明城市创建清单等其他任务。二、工作分工为切实落实环境

9、综合整治网格管理工作，明确工作任务分工，根据工作职责分为3个工作组：（一）维护处置组组长：XX组员：XX负责做好道路、河道旁违建、广告、棚架拆除等专项整治行动时村民的政策宣讲和劝解疏导工作，协助维护现场秩序；（二）道路巡查整治组组长：XX组员：XX负责对道路两侧违建，杂乱的非公路标志牌、广告、乱堆物料、垃圾、杂物和搭建棚架的日常排查及整治工作。（三）河道生态整治组组长：XX组员：XX负责做好河道管理范围内，涉河违章建筑物，以及绿化美化河湖岸线景观的日常排查及整治工作。网格员量化考核分值明细表名称考核内容考核方法分值日常考勤根据XXXX经济开发区管理委员会考勤办法（试行）（X经开管（2023）X

10、号）文件规定执行。超过5次缺卡未能核减的1次T分，未严格落实请销假等其他违反考勤制度的情形按单位考勤制度执行，此项扣分直至扣完为止。20开展日常网格企业安全生产排查工作，实行“一企一每周排查未上报或排查内容不符合要求的发现1次T分，当月累计3次以上（含3次）被扣分的立刻启动相关问责程安全生产档”管理，每周上报排查情况及排查表不少于2张；若灵溪片区工业企业移交管理后，则每周上报排查情况及排查表不少于4张。每月确保企业安全排查全覆序。每月排查未实现全覆盖的发现1次T分，累计2次-3分，累计3次（含3次）和消防安全盖，督促企业完成每月工业企业在线平台隐患排查和常普常新上报工作；督促企业完成各类专项整

11、治工作，做好宣传指导；协助应急管理科做好网格企业的安全排查整治；督促网格企业做好各类数据的统计上报。以上均-5分；排查率未实现全覆盖的全年连续发生2次或累计3次的将取消当年评优资格。网格人员日常履职情况被园区督查发现问题的1次的分，被县里督查发现1次-3分，被县级以上发现1次-5分；领导交办、督办件办理等事项协调落实40不力的，每件T分;环境综合整治开展道路、河道的日常巡查工作，发现问题及时处置或上报应急管理科（监察队），配合应急管理科（监察队）对垃圾堆放点、道路沿线违章的处置工作，每周参加巡河、道路巡查工作2次并参加不定期组织的环境整治专项行动，具体详见网格员环境综合整治具体工作分工（附件2

12、）Q每周巡河、道路巡查工作无故不参加或不配合的发现一次-1分，累计2次-3分，累计3次（含3次）以上均-5分。组织的环境整治专项行动无故不参加的无故不参加或不配合的发现一次T分，累计2次-3分，累计3次（含3次）以上均-5分。20专项交办（应急处突及重点攻坚）负责做好防汛防台、城市管理、社会事务、征地攻坚、维稳处突等工作，工作实行派单制。视工作配合及落实完成情况，发现不配合或者不落实的第1次T分；同样问题在第2次再次发生-3分；累计3次（含3次）以上均-5分。20领导评价根据网格员表现年终进行一次性评价，主要领导3票，分管领导每人一人一票，对所有网格员进行考评。领导评议加分计入年终总分附加分（20分）备注：原则上违反网格员管理规定累计超3次以上将启动相关问责程序