工程利益与风险.docx

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1、工程的利益与风险电气工程及其自动化4班 朱二夯摘要工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付肯定的费用、依据肯定的程序、在肯定的时间内完成，并应符合质量要求。利益冲突是人类社会中普遍存在的社会现象。工程中的利益冲突问题和存在的风险是工程伦理和工程职业化的一个重要话题。本文从不同的角度对利益和风险提出了不同的定义，然后分析利益冲突的构成，列举了利益冲突的情形，接着分析了利益冲突的风险问题，并具体介绍了政治、环境、社会等方面所存在的风险，并依据所存在的风险提出了一些自己对工程方面的冲突的看法和解决方法。并且盼望在工程项目中能够合

2、理的认清工程中利益和风险的性质，并且很好的衡量其中利弊，做种相对合理的决策。关键字：工程冲突利益风险1、建设工程的利益和主体利益冲突是人类社会中普遍存在的社会现象。工程中的利益问题是工程伦理和工程职业化中的一个重要话题。本文中的“利益冲突”指的是工程中的利益冲突。依据现代建设项目管理理论，建设项目有以下相关利益主体：进展商、承包商、供应商、设计人、监理人等。大致可以分为两类：一类为设计人、承包商和供应商，它们属于工程项目设计和项目施工的担当者，负责完成项目建设所必需的专业性工作；另一类为进展商、监理人，与第一类组织不同，它们不负责建设项目设计和施工的具体工作，而是从各自的责权范围动身，在这些专

3、业性工作的形成及实施过程中，进行方案、协调、监督、掌握等项目管理工作。2、各个利益主体之间的关系2. 1进展商与承包商的利益两者是托付与被托付的关系。在工程建设中，进展商对工程建设全权负责，但其仅能在资金、资源上发挥良好的作用，在工程建设中就要依靠承包商的专业性的管理机构来对整个工程建设进行管理。2.2进展商与设计人的利益他们之间只是间接地联系，但实际上，他们之间的利益关系亦和重要，甚至对工程建设有很大的影响。工程建设之初，进展商往往托付设计人为其供应抱负的建筑方案，设计人也在此过程中获得其自身利益。2.3进展商与监理人的利益进展商为了使项目达到其要求，也为了防止承包商弄虚作假，经常托付监理人

4、对工程进行监督，以维护其自身利益；监理人作为进展商的代理人，对承包商的施工进行严格的监管，以使项目能达到进展商的利益，并符合相关法规的规定。2. 4承包商与设计人的利益这两者属于合作关系。在工程建设中承包商组织依据设计人的供应的设计资料进行施工，对建设项目的质量、成本、工期等进行掌握,并依据现场施工状况和设计人进行协商，不断修正并完善工程设计；设计人在项目开头之初对建设项目进行设计工作。在工程建设工程中协作承包商对项目建设起指导作用，并准时发觉设计问题，解决问题。在工程建设的过程中，只有两者紧密的协作，相互合作，才能使工程保质、保量的建设好。3. 5承包商与监理人的利益两者既相互监督又相互合作

5、。进展商为了使项目达到其要求，也为了防止承包商弄虚作假，经常托付监理人对工程进行监督，以维护其自身利益；承包商一方面协作监理的工作，使工程建设依据要求进行施工，另一方面为了自身利益，又和监理人有利益冲突。做为承包商，与监理人的冲突最大。监理人作为进展商的代理人，对承包商的施工进行严格的监管，以使项目能达到进展商的利益，并符合相关法规的规定。双方在工程建设中的冲突最大，且往往不行调和。4. 6监理人与设计人的利益监理人作为承包商的工程监督人，对工程建设负有很大的责任，对工程建设的影响很大。其与其他单位的关系也比较简单，不一而同。在工程建设的过程中，监理人需要依靠设计人的设计资料对工程进行监管，设

6、计人在此过程中要协作监理人的工作，双方有肯定的合作关系。3、建设项目的风险因素和风险担当主体5. 1政治风险政治风险是指由于我国政局、政策变化、政权更迭、罢工、国际局势变化、战斗、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。政治风险通常由以下因素构成：我国政局、政策法规、权力部门、我国关系、战斗和动乱。政治风险主要担当的主体有进展商、承包商、供应商、设计人、监理人。3. 2环境风险从某种意义上说，全部的风险源均来自不同的环境，可以分为如下七大类：物质环境、社会环境、政治环境、法律环境、操作环境、经济环境、认知环境。其中，比较常见的风险因素是：环境污染、许可权、民众意见、国内社团的政

7、策、环境法规或社会习惯。环境风险主要担当的主体有进展商、承包商、监理人。3. 3经济风险和融资风险经济风险是指人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场猜测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率、利率变动等缘由导致的经济损失的风险，是一个我国在经济实力、经济形势及解决经济问题的力量等方面潜在的不确定因素构成的经济领域的可能后果。经济风险主要由以下因素构成：宏观经济和投资环境。此外，一些典型的风险因素有：财政政策、税制、物价上涨、利率、汇率。经济风险主要担当的主体有进展商、承包商。其中，在融资过程中，也存在风险因素，例如：破产、利润、保险、风险分担。融资风险主要担当的主体有

8、进展商、承包商、供应商。3. 4社会风险社会风险影响面极广，它涉及各个领域、各个阶层和各种行业。社会风险主要由以下几方面缘由：宗教信仰、社会治安、文化素养、公众态度。市场方面，有一些风险因素不行忽视：需求、竞争、经营陈旧化、顾客满足程度等。市场风险主要担当的主体有进展商、承包商、设计人、监理人。此外，一些典型的人为风险因素有：错误、无力量、疏忽、疲惫、沟通力量、文化、缺乏平安、有意破坏、盗窃、哄骗、腐败。人为风险主要担当的主体有进展商、承包商、设计人、监理人。3. 5工程风险工程风险系指一项工程在设计、施工及移交运行的各个阶段可能患病的、影响项目系统目标实现的风险。工程风险主要由以下缘由造成。

9、1、自然风险（平安风险）：规章或危急物质、冲突、倒塌、不行预见的地质条件、气候、地震、火灾或爆炸、考古发觉等；2、决策风险：投资决策、总体方案确定、设计施工队伍的选择等；其中，在方案过程中，也存在风险因素，例如：许可要求、政策和惯例、土地使用、社会经济影响、民众意见；3、组织与管理风险（项目风险）：选购策略、法律规范标准、组织力量、施工阅历、方案和质量掌握、施工程序、劳力和资源、沟通和文化等；4、技术风险：设计充分、操作效率、平安性等；5、责任风险：在建设项目的整个开发过程中，全部项目参加主体的行为是基于合同当事人的责任、义务和权利的法律行为，任何一方都需要向合同对方担当相应的责任，同时，建设

10、项目涉及到社会大众的利益，因此，项目的参加方还对社会负有义务；行为责任风险是指由于项目管理人员的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产毁损。人员伤亡的风险；工程项目的建设涉及业主、投资商、承包商、询问监理、设计师、材料供应商等参加方，即风险的主要担当主体，但是，工程风险中的有些风险对他们来说共有的，而有些因素对某一方是风险，而对另一方则不是风险。4、结束语如此浩大而简单的建设工程项目需要这五个利益主体相互扶持，相互协作和协调，才能把其工程项目做好。而风险管理，是指风险从熟悉、分析乃至实行防范和处理措施等一系列过程。所以，在那么多风险因素存在的状况下，做好防范工作，才能将风险降到最低。这对建设工程项目的利益主体有很大的好处，这样一来，他们所担当的风险就大大减小，也能用少的成本获得最大的利润。参考文献1王家远等.建设项目风险管理M.北京：中国水利水电出版社，2004年2建筑工程经济与企业管理M.中国建筑工业出版社.3成虎，丛培经.工程项目管理（其次版）.中国建筑工业出版社.2007年4王孟钧.建设法规.武汉理工高校出版社.2022年5宋明哲.现代风险管理.北京：中国纺织出版社.2003年6李世蓉，邓铁军.工程建设项目管理.武汉:武汉理工高校出版社.2002年