《高级财务管理》课程教学大纲.docx

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1、财务管理专业高级财务管理课程课程大纲课程代码:课程学分:3课程总学时:42适用专业:财务管理专业课程名称:AdvancedFinancia1Management课程编号:00406205学分数:3(其中讲授学分:3实践学分:)学时:42(其中讲授学时:42实践学时:)先修课程:财务管理、财务会计I、财务会计II、管理学适用专业:财务管理专业开课学院:商学院课程网站:(选填)一、课程性质与课程目标(一)课程性质高级财务管理是财务管理专业继财务管理、财务会计I、财务会计n、管理学等课程后开设的一门专业课,主要讲述突破财务管理假设的一些专门性的问题,如企业并购财务管理、企业集团财务管理、企业破产财务

2、管理、中小企业财务管理等内容。本课程要求掌握企业集团财务管理体制与财务组织设计、财务战略定位、预算控制、投资政策、固定资产与无形资产、公司购并与分立、融资政策、股利政策、财务风险监测与危机预警等各项管理政策、手段与实务,为学生将来走上集团公司财务管理岗位打下基础。(二)课程目标通过本课程的学习,使学生更进一步学习财务管理的内容,拓宽知识面,加强财务方面的理论素养,使学生能够和其他己学的会计、管理等方面的课程融会贯通、学以致用。1、 使学生了解企业财务管理的概念、目标、任务与方法体系;2、 使学生理解企业财务管理所必需的法律、金融和经济环境;3、 使学生通晓企业负债和股权融资的相关理论和运作程序

3、;4、 使学生掌握流动资产、固定资产及金融资产投资管理的相关理论和运作程序;5、 使学生掌握企业利润分配的政策、原则、程序和制约因素等内容,并了解股票分割和购回的相关理论;6、 使学生了解企业清算的有关财务理论及运作程序。二、本课程与其他课程的联系与分工与高级财务管理关系最为密切,同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的企业财务管理。企业财务管理的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门(财务部门)实施的日常性的财务管理的具体操作事宜,而高级财务管理则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策略。二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。三、课程内容与教学要求(按章

4、撰写)第1章高级财务管理概论课程内容第一节财务学与财务管理第二节高级财务管理定位第三节高级财务管理体系与内容教学要求1、了解高级财务财务管理的内容体系。第2章基于价值的管理课程内容第一节股东价值与基于价值的管理第二节基于价值的公司治理第三节基于价值的经营第四节基于价值的管理控制1、理解基于价值管理的定义、特点。2、了解基于价值管理的实现途径。第3章价值创造计量与评估课程内容第一节价值创造计量第二节价值评估折现法第三节价值评估的其他方法教学要求1、理解企业价值的定义及特点2、掌握企业价值的评估方法第4章资本经营课程内容第一节资本存量经营第二节资本增量经营第三节资本配置经营第四节资本收益经营教学要

5、求1、掌握资本经营的特点及内涵2、掌握资本经营的策略第5章管理控制概论课程内容第节管理控制内涵第二节管理控制要素第三节管理控制环境第四节管理控制程序第五节管理控制模式教学要求1、理解管理控制的定义、内容2、了解管理控制的程序、模式第6章财务战略管理(-)课程内容第一节财务战略概述第二节财务战略规划第三节财务战略控制教学要求1、了解财务战略的基本特征及其与经营战略间的关系2、深刻理解并把握财务战略目标定位3、把握不同生命周期风险特征及其财务战略定位第7章业绩评价与激励课程内容第一节业绩评价与激励概述第二节业绩评价理论与方法第三节激励理论与方法1、理解业绩评价的主要模式、原理及方法2、了解激励的主

6、要方式第8章国际财务管理课程内容第一节国际财务管理概述第二节外汇与汇率平价关系第三节外汇风险管理第四节跨国公司内部资本转移机制第五节国际直接投资管理第六节国际筹资管理教学要求1、理解外汇风险的表现及应对策略2、了解跨国公司内部资本转移机制3、了解国际筹资管理第9章集团财务管理课程内容第一节企业集团概述第二节企业集团财务管理的特点与职能第三节企业集团财务管理的体制第四节企业集团财务公司的运作教学要求1、/解集团财务管理的特点2、掌握集团财务公司的运作机制。四、本课程开设的实验项目(如课程不含实验,该项可不填)五、学时分配及教学方法课程内容知识点时排学安攵学方法第1章导论第一节财务学与财务管理第二

7、节高级财务管理定位第三节高级财务管理体系与内容6讲授法、讨论法第2章基于价值的管理第一节股东价值与基于价值的管理第二节基于价值的公司治理第三节基于价值的经营第四节基于价值的管理控制3讲授法、讨论法第3章价值创造计量与评估第一节价值创造计量第二节价值评估折现法第三节价值评估的其他方法3讲授法、讨论法第4章资本经营第一节资本存量经营第二节资本增量经营第三节资本配置经营第四节资本收益经营3讲授法、讨论法第5章管理控制概论第一节管理控制内涵第二节管理控制要素第三节管理控制环境第四节管理控制程序第五节管理控制模式3讲授法、讨论法第6章财务战略管理第一节财务战略概述第二节财务战略规划第三节财务战略控制3讲

8、授法、讨论法第7章业绩评价与激励第一节业绩评价与激励概述笫二节业绩评价理论与方法第三节激励理论与方法6讲授法、讨论法第8章国际财务管理第一节国际财务管理概述第二节外汇与汇率平价关系3讲授法、讨论法第三节外汇风险管理第四节跨国公司内部资本转移机制第五节国际直接投资管理第六节国际筹资管理第9章集团财务管理第一节企业集团概述第二节企业集团财务管理的特点与职能第三节企业集团财务管理的体制第四节企业集团财务公司的运作3讲授法、讨论法复习、答疑34总计4242注:1.课程实践学时按相关专业培养方案列入表格;2.主要教学方法包括讲授法、讨论法、演示法、研究型教学方法(基于问题、项目、案例等教学方法)等。六、课程考核考核形式考核要求考核权重备注平时表现30%期末考试70%1 七、教材及教学参考书的选用(书名,主编,出版社,出版时间及版次)2 .教材1高级财务管理学,张先治,东北财经大学出版社,2016年3 .主要参考书1高级财务管理学,王化成,中国人民大学出版社,2011年2高级财务管理,熊晴海,清华大学出版社,2013年八、大纲说明(内容可包括课程基本要求、习题要求及其它一些必要的说明)

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