《项目管理》 试卷及答案 卷3.docx

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1、项目管理模拟卷3一、单选题（每题2分,共20分）1 .对于风险大.技术较为复杂的大型项目应采用OA.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型2 .O是指导整个项目实施和管理的总体安排。A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目工作说明书3 .不能提出项目范围变更申请的人或组织是（）0A.项目的发起人B.与项目无任何关系的人C.项目的使用者D.项目的供应商4 .应用进度变更控制系统的一个好处是它包含OA.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要5 .大部分项目成本累计曲线呈O形。A.SB.1C.TD.Y6 .实施质量保

2、证包括（）。A.项目内部和外部的质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量策略7 .下列对责任分配矩阵的表述中错误的是OA.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位8 .项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵9 .在规划沟通管理中的沟通需求分析（）。A.当项目干系人提出要求时才应该进行B.是有效沟通所必需的C.当项目出现重大问题时才应该进行D.应当尽量限制10 在风险优先级清单中排列在前面的风险应该是OA.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度

3、低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险10.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量OA.120B.80C.90D.100二、多选题（每题3分,共30分）1 .项目型组织的缺点有OA.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后的生计2 .项目论证报告的编制前提可能基于OA.市场需求B.商业需求C.法律需求D.社会需求3 .下列选项中属于确认范围的工具和方法的是（）。A.群体决策技术B.核检表C.绩效测量D.偏差分析技术4 .在制

4、定进度计划时，常用的工具是OA.WBSB.计划评审技术C.甘特图D.关键路径法5 .采用参数模型估算法建模时，必须注重的是OA.所有对成本影响的因素B.用来建模的所参考的历史数据的准确度C.用来建模的参数的定量化处理D.模型的通用性6 .执行质量控制常用的工具有OA.因果分析图B.控制图C.散点图D.帕累托图7 .角色分析的主要方法包括OA.问卷调查法B.面谈法C.文献资料分析法D.关键事件法8 .采用何种沟通方式，取决于O因素。A.对信息需求的紧迫程度B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力D.项目绩效情况9 .下面的例子中，哪些是通过风险转移来降低风险的例子（）A.担保B.合同C.应急计

5、划D.分包10 .下列有关成本加成合同表述错误的是（）A.供应商会努力减低成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的成本D.供应商承担的风险较大三、判断题（每题1分,共10分）1 .职能型组织中有专门为项目工作的人员。O2 .项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。O3 .项目范围变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。O4 .估算活动持续时间时仅需考虑活动所消耗的实际工作时间。O5 .项目成本估算是项目报价的基础。O6 .规划质量管理描述了质量政策是如何贯彻的。O7 .项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。O8 .虽然并不

6、是所有沟通过程都会存在干扰，但是消除干扰是有效沟通的重要环节。（）9 .减轻风险的目的是要降低风险发生的可能性。O10 .成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。O四、简答题（每题5分,共20分）1 .专家判断法的优缺点？其所包括的具体形式？2 .项目沟通管理的工作过程？3 .质量管理计划包括哪些内容？4 .项目人力资源管理工作包括哪些内容？五、案例分析（共20分）S公司两年前承包了1小区D的施工项目。合同规定工期两年，工期若延误将每天支付5万元延期赔偿费。S公司的现任总经理张松当时已经57岁，且当时身体状况不大好。考虑的公司未来将公司传给儿子小张，便决定将该工程全权由物流管理专业刚毕业

7、的儿子小张负责。在合同到期前半年，张松对项目进行检查，发现项目曾经被五次修改，并且至今尚未完成计划进度的60%。项目中的主要技术人员的安排非常不合理，截至张松调查时，项目技术人员对于项目如何施工还存在很多争议。（1）试分析总经理张松在该项目中的失误（7分）。（2）分析导致该项目延迟的原因（6分）。（3）为保证该项目按时完成，张松是否应该对项目范围进行变更？具体应该采取哪些措施（7分）模拟卷3参考答案一、单选题（每题2分,共20分）IA2C3B4A5A6A7C8B9CIOD二、多选题（每题3分,共30分）IBD2ABCD3AB4BCD5BCD6ABCD7ABCD8ABC9ABDIOACD三、判断

8、题（每题1分,共10分）IF2T3F4F5T6T7T8F9TIOT四、简答题（每题5分,共20分）1 .专家判断法的优缺点？其所包括的具体形式？答案参见课本P332 .项目沟通管理的工作过程？答案参见课本P1603 .质量管理计划包括哪些内容？答案参见课本P1314 .项目人力资源管理工作过程？答案参见课本P142五、案例分析（共20分）以下是供参考的案例分析要点：（1）试分析总经理张松在该项目中的失误（7分）。未能及时对项目进展过程进行控制工作；没有开展项目风险管理工作；未能对小张进行项目管理实践的指导。（2）分析导致该项目延迟的原因（6分）。虽然合同的时间目标定了2年，但其他目标是否也有？如质量目标，里程碑计划，WBS,RAM,等等，还有项目变更管理的工作程序是否合理。（3）为保证该项目按时完成，张松是否应该对项目范围进行变更？具体应该采取哪些措施？（7分）首先倾听项目技术人员对于项目如何施工的建议，然后讨论分析目前项目范围变更的可能性、后果和利弊，来决定是否可以进行该项目的范围变更。具体可以采取的措施:如优化工期,在关键路径上赶工。加强项目沟通管理。加大对项目团队成员的激励工作。