【《S县中通快递企业员工流失的原因及优化建议》10000字（论文）】.docx

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1、S县中通快递企业员工流失因及完善对策研究目录一、相关理论概念1（-）员工流失的概念1（二）员工流失的类型2（）员工流失的影响因素2二、S县中通快递企业员工流失现状3（-）流失员工的年龄结构分析3（二）员工流失学历结构分析3（三）员工流失性别结构分析3（四）员工的季节性流失结构分析4（五）员工结构分析4三、S县中通快递企业员工流失的原因分析4（-）S县中通快递企业员工流失的社会原因5（二）S县中通快递企业员工流失的组织原因5（）S县中通快递企业员工流失的个人原因7四、降低S县中通快递企业员工流失率的对策8（-）合理提高员工工资待遇，降低员工流失率8（二）优化快递工作模式，提高员工成就感8（三）合

2、理调整员工的工作，休假时间减少工作压力9（四）制定培训方案激发积极性9（五）提高员工自身素养树立企业良好形象9结束语10参考文献12一、相关理论概念（-）员工流失的概念员工流失的概念并不仅仅是指个人为成员身分上的转变,而且是主体从社会组织中获得其他物质权益,并解除其与成员关联的过程。更换员工意味着团队中的一部分人离开了团队。可以说，国家在个人和集体之间发生了变化。事实上，个人和团体之间存在合作关系。解雇员工意味着他们之间没有合作，雇佣关系可分为两种类型：员工离职申请和公司离职申请，员工提出的自愿终止和企业提出的终止。简而言之，就是资产和负债之间的差异。然而，该公司也遭受了一些员工的损失，通常被

3、称为企业年金。因此，公司必须减少员工流动，而不是使情况恶化。（二）员工流失的类型一般来说，有四种类型的员工交流。主动和被动的变化，积极的变化，消极的变化。积极的变化意味着员工自发离职。公司提供被动辞职和解雇员工，有利的员工流动有利于公司，不利的员工流动会降低公司的福利。员工变动的数量也变得不稳定。变化的规模影响着社会的利益。如果汇率过高，就会对公司产生负面影响。该公司也很难解决这种情况，因为它不在其控制之下。本文所描述的员工流动是针对对企业不利的问题。（三）员工流失的影响因素1 .经济和市场因素根据对中国主要国内运输公司的分析，国内运输公司的门槛相对较低，许多人和企业开始进入国内运输行业。然而

4、，由于快递市场的不稳定，一些人也从不公平竞争措施中受益，比如挖墙。因此，内部供应市场需要改革和创新。随着物流业务的不断发展，许多物流公司不断扩大物流的范围，创建在线服务，并采用各种方式引入。的方法加入，即特许经营雇用，然后雇用个人的网站。快递行业的大多数销售点都是不直接运营的特许经营点,这在扩张过程中造成了许多问题。基于同质化运营和价格战的现有加盟商无法适应消费者的需求。所有加盟商只保护自己的利益，只赚钱。这种模式的优点是投资少，发展迅速。但是，它对特许经营公司的管理和控制很少。在发展中，总部的协调和控制能力并不稳固121O加入网络的方式相对来说是短视的，并且要取得快速的成功，没有从长远角度考

5、虑整个公司的未来发展。2 .企业文化的因素每个公司都有自己独特的企业文化，以及快递公司。企业文化也反映在员工绩效上。由于员工不了解公司的企业文化，他们只接受养家糊口的钱，所以他们对自己的业务不感兴趣。员工出现这些问题的原因是，广告和公司培训不是在现场进行的。这种情况不利于社会的发展。如果没有得到比其他人更高的工资，员工招毫不犹豫地换工作，这是出自于快递公司员工缺乏认知，也不明白企业文化的重要性。这表明，快递公司的企业文化是完全没有的。3 .个人认同感因素一开始，员工通常对各种招聘信息，公司信息有一般的了解。他们相信公司能够帮助他们实现最初的理想。因此，当员工看到吸引他们的工作时，他们就会进入公

6、司。但加入公司后，我发现他们与我的想法不同，公司的环境和文化让你感觉不到，与薪水不符，竞争压力也不能正确地说出来。当这种情况发生时，员工的工作热情和热情会慢慢消失并被吸收。他们往往会放弃，并认为他们可能不会马上放弃。一般工作前三年的时候，这种情况通常更频繁，前三年应为所有员工的参考期。如果员工认为在这段时间内，公司内部的竞争力差异相对较大，那么解雇就很容易理解，第二个原因是公司的工资和员工的工作内容之间存在很大差异，因为很多人喜欢挑战新的工作。和具有强烈的自尊心，所以一旦公司没有重用或者觉得生活太平淡，就会很容易想离开公司。二、S县中通快递企业员工流失现状(-)流失员工的年龄结构分析表1201

7、8-2023年员工离职年龄结构18-25岁25-35岁3545岁流失员工总、人数2018年1096252019年1585282023年1$103312023年198330合计623517114上图显示，中山员工在中山地区表达自己已经有18-25岁。离职比例连续四年高于其他年龄组。不同年龄组员工的离职率差异很大，年轻员工的离职率高于其他年龄组的员工。(二)员工流失学历结构分析表22018-2023年员工流失教育结构表高中及以下大专本科流失员工总人数2018年1834252019年2224282023年2414292023年270431合计861412113上图显示了2018-2023年离职员工教

8、育结构的分析。根据表中显示的数据，大学员工的流失占公司流失劳动力的一半以上。接受学士学位培训的人员流失率相对较少,接受高等教育的人员流失性相对较少。这意味着S县中通物流集团有着大批尚未接受教育的雇员。()员工流失性别结构分析表32018-2023年员工流失的性别结构表男女流失员工总人数2018年205252019年253282023年26430根据S县中通快递公司人力资源部内部调查资料绘制根据S县中通快递公司人力资源部内部调查资料绘制根据S县中通快递公司人力资源部内部调查资料绘制27292023年合计9817112上表显示了一项关于企业流失员工性别的调查。根据人员损失情况，男性的情况更为严重。

9、在当今社会，由于男性对工作有很高的需求，如果他们不适合，他们会想换工作。然而，考虑到家庭和年龄，女性害怕找工作。所以你没有胆量去碰运气。男性员工没有耐心，并不总是想做同样的工作，因此男性员工的波动率非常高。（四）员工的季节性流失结构分析表42018-2023年员工季节性流失结构夏季冬季流失员工总人数2018年205252019年271282023年283312023年26430合计IOI13114如表所示，未来四年的数据显示，夏季领取养老金的人数）将高于冬季，夏季工人轮换率高于冬季。S县环境影响夏季相对温暖，冬季相对温暖。下辖十个城市和个两个瑶族乡。据全国第七次人口普查统计启2023年11月1

10、日。时起,S县总人口为351057人。因此，大多数员工在夏季离开工作岗位。（五）员工结构分析表52018-2023年员工结构表业务部仓储部配送部人事部财务部流失员工总人数2018年23180I252019年322010282023年232310312023年11250230合计898623114对2018年至2023年公司结构的分析表明，销售和仓库员工连续四年的离职率远远高于其他公司。和其他企业一样,这两个企业对职工的责任要大得多。仓储与物流配送部门工作人员的体力劳动比其他企业还要艰苦。他们常常加班加点、熬夜,以保证商品的品质、储存和运输。上述因素将造成仓储和营销部门的人员流失率上升。三、S县

11、中通快递企业员工流失的原因分析根据S县中通快递公司人力资源部内部调查资料绘制次根据S县中通快递公司人力资源部内部调查资料绘制表6离职员工原因分析表离职的原因访谈的人数比重(%)访问调查所选人数比重(%)工资待遇较低23855193劳动强度太大23774684没有工作成就感23563566工作时间长23734890员工培训缺失23654381个人原因23473871(-)S县中通快递企业员工流失的社会原因民营企业既是形成民营作为最重要的物流企业，中国民营企业也在发展和发挥重要作用。然而，随着员工流动率的增加，它也影响着民营企业的发展，并已成为民营企业的一个重要风险因素。r51O为在未来的民营企业

12、竞争中立于不败之地,私营企业应该针对各自的具体情况,在人员管理的各个方面制订好相应的人员招聘、培训I、考核等方式，能够针对员工的需求和公司的发展制定一些有效的计划和方案，每个企业都需要人才，所以一个企业的发展一定要把员工的职业规划弄清楚，企业要做好人力资源部门和其他的部门协作起来,帮助企业能够更好的发展，也实现每个员工自身的价值能够充分地发挥出来，这样及对公司有利对员工房本身来说也实现了自己的理想。企业要按照员工的特点分配适合他们的岗位，这样才能更好的发挥他们的优势。而且对于一个公司的发展来说，公平也是公司必须要做到的一点，有的公司只想着把公司的核心部分交给亲近可靠的人，不管此人是否具备完成该

13、任务的能力，这样对于其他的员工来说都是不太公平的，所以希望公司能够公平的对待每一位员工。不能使员工的优势得到发挥，这样很容易是员工没有热情，以及产生员工流失的严重后果。结合很多例子之后我们会发现，其实一个公司的薪资问题和员工福利的问题都是员工比较关注的点，因为都想自己的付出能够得到有效的回报，这样才能展现出自己的价值，所以有的人会在别的公司开高薪的时候选择离开这就是原因。(二)S县中通快递企业员工流失的组织原因1 .企业工资待遇偏低大多数离开的员工对S县中通快递的工资不满意。他们认为公司提供给员工的工资很低，所以他们离开了。可以根据员工的需要和公司的发展制定有效的计划和方案。每个公司都需要人才

14、。因此，公司的发展应该解释员工的职业生涯规划。公司应加强人力资源与其他部门的合作，帮助公司更好地发展和实现对每个员工都有充分价值的游戏。这对公司非常有用，人力资源办公室已经实现了它的理想。公司必须根据员工的特点确定合适的职位，以便更好地利用他们的优势。此外，公司的发展价值也是公司应该做的事情。有些公司只是想把公司的核心提供给亲密可靠的人，不管此人是否有工作能力，这对其他员工不公平。我希望公司公平对待所有员工。如果员工的利益没有受到威胁，员工很容易失去热根据S县中通快递公司人力资源部内部调查资料绘制情，并有被解雇的严重后果。事实上，在许多例子中，员工的注意力都集中在公司员工的工资和福利上，因为他们想要获得有效收入，试图证明自己的价值。因此，如果其他公司提供高工资，一些人会拒绝。所以这样一来，受过高等教育的员工的工资就不公平了。在公司实习期间，相关安全和健康规定没有得到严格执行。第二种情况是贵公司与其他公司之间缺乏竞争力。因此，工人们在工作中没有战斗精神和热情，这也是人员流失的原因。换句话说，工人的工作内容和他们获得的报酬水平之间存在巨大差异。总之，公司不仅要制定经营计划，还要完善员工的职业生涯规划，完善公司的相应机制，使每一位员工都能得到公平、公正的待遇，让员工心中没有白人意识。提高员工的凝聚力，理解