【《S新材料有限公司实习报告》5700字】.docx

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1、S新材料有限公司实习报告IS新材料有限公司基本资料12实践的内容与过程13的不足23.1 运输管理费用无法控制23.2 空驶情况严重，货物损失严重33.3 人员业绩统计不合理43.4 基层人员流动较大43.5 缺乏专业物流运输管理人才54对策及建议54.1 构建合理运输管理制度和管理体制54.2 合理规划运输路线，加强货物运输人员的培训64.3 建立物流运输管理评价与绩效核算体系64.4 合理构建人才激励机制74.5 管理层强化物流运输管理的认识，加强人才培养85.实习总结9参考文献101S新材料有限公司基本资料郑州S新材料有限公司成立于2015年，现拥有固定资产3000万元。技术力量雄厚，工

2、艺设施完善，检测设备齐全。技术力量雄厚，工艺设施完善,检测设备齐全。并同武汉科技大学、洛阳耐火材料研究院、北京钢铁设计研究院、中国有色金属设计研究院、重庆钢铁设计研究院、鞍山焦耐院、马鞍山钢铁设计院、山西赛鼎工程有限公司、山东钢铁设计院等科研单位建立了稳定的技术合作关系，增强了企业的综合开发实力。郑州S新材料有限公司主要生产焦炉用优质硅砖、高铝砖、粘土砖，隔热砖，董青石砖，干熄焦用氮化硅结合碳化硅砖，莫来石-碳化硅砖及配套用不定型耐火材料；热风炉用硅质大墙砖及硅质格子砖，粘土砖，高铝低蠕变徒。2实践的内容与过程第一天我的主要工作是熟悉公司业务，公司专门找了一位业务精英来给我们进行培训，在培训中

3、，我们得知我们的主要任务是建立业务关系、报价与确认、合同签订和成交货物等几个方面。之后我们尝试了建立业务关系，我们到各大企业、经济开发区做公司的宣传，与办事处或者个体营业者交换名片，然后将名片反馈回公司，再通过电话联系来确定业务合作关系。我们接到了客户的订单电话后，按照货物的数量联系车。首先在前辈的带领下尝试与客户沟通，问清楚了客户所有需要运送的材料、数量，之后我们根据客户提供的资料匹配了合理大小的车辆。第二步就是报价与确认。根据货物的价格、规格、含量、数量等具体情况给出具体的价格。因为我们刚刚接触实际物流工作，对市场的价格了解不够，自己不能报出价格，于是让经理直接联系客户，经理给了客户报价后

4、，对方希望价格再压一下，经过双方的友好协商对价格达成共识后，就签订了合同。签订运输合同这一环节并不是很复杂，只是存在一方要与我公司签订运输合同，也就是货主;签合同要注意的事项有：合同条款要求严谨，责任风险要求划分清楚，违约及补救要求详细明确，纠纷解决办法要求得当得体，合同有效期限等等。商榷了有关运输、装卸、仓储等事宜，还规定在接收到我方的提货通知后要及时提货，否则后果自负。在辅助双方签订合同之后，就迎来最关键的工作内容一一运输与交货阶段。在这个过程中，我们学习熟悉全国的公路运输协议，准确填写货运单证,合理进行调用安排，及时将相关信息输入电脑，方便公司进行信息化管理。等到货物从货主那里换装完毕后

5、发往目的地后，大约需要一到两天的时间。货物到站后，返回到货通知，同时在目的地提供发货通知，以便双方及时提货。若出现短量现象，应该按照合同条款作出处理。当对方提货我们会收取运费，当然收取的运费会比给司机的运费要多的多，公司就是从货物运费与司机运费的差价中获取利润。3存在的不足3.1 运输管理费用无法控制部分运输由于货物较为特殊车型无法达到客户要求，比如超长超高有特殊运输要求的需要外包部分车队运输，导致成本有所提高由于车辆的多样化和复杂性以及临时变化，公司耨不得不增加管理人员，因此，公司员工的办公费用、办公费用、津贴、工资、办公费用和其他费用也跟着上涨，以及】李杨.企业内部物流运输管理工作的思考J

6、.2023.车辆和司机的调度和指挥将不得不依靠电话通信，导致每月的电话通讯费用不断增加，部门由开始的几百元随着业务发展需求及交接不清晰导致费用升至上几千元。内勤人员和司机在户外工作时经常遇到紧急情况，与总部沟通的途径只有电话，这样一来每月仅外围工作人员的通讯费用就站了整个费用的大部分比例。轮胎磨损程度严重，因为驾驶员行为不良，轮胎和车辆维护费用从几百逐渐增加，使轮胎经常行驶89万公里就修补累累，不得不提前更换，新轮胎的使用寿命一般是行驶1518万公里才报废，导致占整个费用的大部分比例；公司一般接的货物基本是从郑州到重庆、洛阳、武汉等地区，部分向机加上对运输线路的不熟悉导致有些线路会绕路造成路程

7、有所增加。3.2 空驶情况严重，货物损失严重运输在物流中起着非常重要的作用，运输在节约总物流成本中起着重要的作用2。通常会发生由于对线路计划不周、地理不熟、组织不当导致运输成本提升。空车无货载行驶，在运输过程中可能会因为工作出现差错或设计不佳，使货物供应不切实际，车辆空空如也，导致双向空驶。往往有太多的车辆过于专用，不能携带退换货，只有单向车辆可以用于单向返回。在S新材料有限公同发布的年度报告中，笔者发现，仅仅在2018年第一季度，S新材料有限公同的空驶次数多达521次，其中双重空驶次数有204次，总计空驶里程超3000千米，这种情况产重造成了运输浪费。对于备用车辆的运送和取回,重型货车的过度

8、单向运输和单向空转是不正常的现象。同机对运输路线的地理不熟，若遇到地质较为陡峭或者路面不平货物在车箱内有所摇晃导致部分2邓箭.高速公路建设大宗材料物流运输服务邀请招标规范化管理策略探究J.2023.货物出现货损；员工对货物性质不够熟悉容易在运输过程中造成货物损坏。同时，货物运输的不规范使在运输途中货物受损情况严重，特别是对于一些易损、易碎货物，一旦前期的包装不够仔细谨慎，那么货物在整个物流过程中随时都会有损坏的危险，而S新材料有限公司在这一方面确实也存在很多问题。据统计，在2018年，S新材料有限公司因货物运输不合理而导致货物损坏的物件多达1460件，破损金额超20万，而这个数字较2017年的

9、12万元仍然有不小的上升。这说明，S新材料有限公司的货物运输不合理的问题已经严重影响了货物运输的安全性，并进一步损害了公司的利益。3.3 人员业绩统计不合理S新材料有限公司实行每月一次对行车里程、出车次数、司机油料、维修费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等进行考核，部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核评分。S新材料有限公司每天对于驾驶员、相关人员的工作情况及业绩统计是使用人工统计方式，繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况，导致公司财务、调度管理人员整天忙于和驾驶员核实工作情况，业绩核对等繁琐工作，大量浪费公同人力、物力、时间；经常性的出现考核不实，导致驾驶员及

10、相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况3,严重影响公司正常运行计划、并引导一系列不可预计的管理问题和经济损失事件。3.4 基层人员流动较大S新材料有限公同基层员工基本上都是一个萝卜一个坑，人员稳定性较差，每到年底或者实习期满后许多基层员工会离职，导致人员流动非常大，3许惠.关于企业内部物流运输管理工作的思考J中国室内装饰装修天地，2019,000(017):144.继而公司又继续重新招聘新实习员工又要重新开始培训。2017年7月公司物流部门原有二十几人，其中有一半为实习生，都在实习期满后离职。运输同机流动性较大，基本上每年都会有一批离职稳定性较低，长期持续这种人员替补模式也会导致整个公司工

11、作效率过低、人工成本的增加。3.5 缺乏专业物流运输管理人才物流运输是新兴的管理技术，包括非常广泛的专业技术。要求内部物流管理人员具有充分的知识，不只是公司全部物流管理环节的知识，还需要有物流运输管理的专业知识和各种物流运输操作技术的知识4。S新材料有限公同内勤文化程度不高缺乏管理经验，部分员工学历较低，在企业内部不仅要掌握物流操作技能，也要熟悉整个物流运输管理知识和技术。目前公司严重缺乏合格的专业物流人才，已经远不能满足公司物流现代化建设的需要。笔者了解到,S新材料有限公同里只有大约20%的工作人员有本科学位或以上的高等教育背景，专业技术人员相对来说比较少，对公司的忠诚度低，流动人员较多。4

12、对策及建议4.1 构建合理运输管理制度和管理体制建立物流运输管理系统，物流运输管理一种全新的管理思想和方法，要求运输上的各个环节密切合作，互相信任，实现物流运输的高效运作*S新材料有限公司应该将物流运输管理纳入到企业的总体经营战略中，实现资源优化配置和企业效率最大化。观念的转变时提高企业管理水平的前提。加强企业物流运输管理培训，克服短期效率行为，培养与公同的战略合4李博文，吕晓峰，董昊楠,等.物流公司运输管理系统:，CN212846811UP.2023.徐蔚之.新形势下做好物流运输管理的措施分析U1全国流通经济，2019.作伙伴关系。提高物流运输管理之间公同的合作效率和信任关系，在管理机制上要

13、进行创新。第一，要建立物流运输管理之间公司的信任机制，诚信经营；第二，要建立公司的激励机制，提高公司的竞争力。4.2 合理规划运输路线，加强货物运输人员的培训S新材料有限公同的空驶情况及其严重，运输路线的规划不成比例，公司必须建立快速可靠的信息系统，以合理规划运输路线，对货物流向、运输目的地等信息进行登记录入与提前规划。同时，货物破损的原因有几个方面，在货物打包、装载、运输以及卸货的一系列过程中都有可能造成货物的损坏6,因此，为了减少不必要的损失，S新材料有限公司应该加强货物运输员工的培训。员工应提前与客户了解货物信息，在运输过程中尽量减少货损，如易碎货物应提前做好防护以免造成损坏。加大员工培

14、训力度，提升员工素质，开展职业培训使其了解操作规范。当然，仅仅加强培训也许还不能保证货物损失有明显的减少，公同也应该制定合适的报酬和惩罚制度，为表现良好的工作人员提供适宜的奖励，但是对于那些经常造成货物损坏的工作人员，公司也应当施加某些惩罚。使员工能够真正有意识的做好工作。当然，这样的职责划分也是一个麻烦，这同样需要S新材料有限公司建立合理科学的职责分工与事故问责追究制度。4.3 建立物流运输管理评价与绩效核算体系内勤调度人员与司机多沟通做好路线的规划适当了解地理位置减少绕路情况，熟悉线路可避免货物在运输过程中遇到烂路造成的货损”调度人员做好运输计划尽量做到减少空车，做好周转调度。6杨军.谈交

15、通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理J.时代汽车，2023(5):2.7洪宇.物流管理方法,装置,设备，系统和存储介质：，CN111582775AP.2023.现有的评价体系基于传统的组织部门，忽视整体物流运输管理的运作效率。这样的管理不能适应物流运输管理跨职能的特点，因此，应该从新建立评价体系。物流运输管理评价体系从两方面进行评价。一方面是横向评价，即，将本公同的先进企业和物流绩效作对比，了解公司物流管理中存在的不足和问题,提出改革的目标和方向。另一方面是纵向评价，即以本公司物流运输总成本与物流管理绩效为目标，对实施物流运输管理前后的物流绩效做评估。降低物流成本，提高公司物流运输效率，使客

16、户满意度提升。同时，科学合理的绩效核算对提高工作效率和员工积极性有重大作用，也有助于企业留住人才8。但是S新材料有限公司的绩效核算系统不健全导致企业在运输管理与工作效率两方面遭遇瓶颈，基于此，S新材料有限公司需要按照该公司的经营内容。工作岗位、薪资待遇等等信息建立科学合理的绩效核算系统，方能使企业长久发展。4.4 合理构建人才激励机制留住人才对于建立和发展鼓励人才的机制至关重要，人才繁荣地方也会跟着繁荣，人才强了地方才会强。按照权责一致的要求，完善人才激励机制,把物流成本管理与个人利益相结合，为做出卓越贡献的员工提供物质和精神报酬。其次，要为基层人才提供良好的发展环境。在社会环境日新月异的今天,基层人才对新知识及个人能力素质提升的需求也越来越高，这就需要公司内部能够结合基层工作实际，