【《S食品企业有限公司存货管理制度设计》3700字（论文）】.docx

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1、S食品企业有限公司存货管理制度设计目录1 .选题及其意义11.1 设计任务名称11.2 设计的意义12 .企业存货管理制度存在的问题及对策22.1 存在的问题22.1.1 存货方法不够科学22.1.2 存货管理信息化程度较低22.1.3 采购方法不科学22.2 建议及措施32.2.1 采用ABC存货分类管理技术32.2.2 加强存货管理信息化建设32.2.3 改善采购预算管理43 .方案可行性分析44 .结论预期效果评价5参考文献51 .选题及其意义1.1 设计任务名称广州市S食品企业有限公司存货管理制度设计1.2 设计的意义存货是企业在生产经营过程中拥有的可供出售或消耗的有形资产，是能够为企

2、业带来经济利益的重要经济资产。存货的多少直接反映了企业资产的有效性，关系到企业的经济利益和长远发展。随着我国经济市场的不断发展和公司治理的不断完善，许多新的公司部门会不时出现，而库存部门是发展过程中最重要的部门之一。库存的可用性作为客户和供应商之间的缓冲，允许商业组织提供客户服务。但是，这些缓冲效应的成本也比较高，各种业务组织都在不断寻找在不影响服务水平的情况下降低存储成本的方法。因此为了促使企业可以长远的发展，企业应当努力将企业的存货管理水平提高。2 .企业存货管理制度存在的问题及对策2.1 存在的问题2.1.1 存货方法不够科学存货分类是指企业的存货按照规定的标准进行分类,不能准确计算生产

3、成本和销售收入。如果数据不能准确、完整，那么这直接影响到会计数据的正确性。没有合理、科学的库存入库，公司内部账目就会变得乱七八糟，从而对企业管理存货数量产生不利的后期工作，广州市S食品企业有限公司的库存管理的方式仍然是传统的管理方式，与新公司的库存管理方式有很大不同。传统的管理方式不适应科学、公正的管理，库存的使用和管理降低了人工成本，但使用管理方式的效率还不够，现代库存管理是保持企业正常运转的关键。它可以在高效的数据管理方面给出及时准确的具体结果，降低效率和准确性，并使公司能够做出明智的决定。2.1.2 存货管理信息化程度较低广州S食品企业有限公司计算机控制系统尚未完全实现，与计算机控制完全

4、实现还有很大区别，系统并不完善。例如，在做盘点时，没有人检查，取决于员工的能力，这可能会因错误而给公司带来不必要的麻烦，影响效率。当原料不经常可用时，肉制品开发和项目管理通常无法使用生肉收集桶,从而导致资源浪费。操作系统存在诸多问题也会导致以下后果：首先，在请求准确的账户信息时，未能及时检查账户，说明操作系统存在重大漏洞。二是影响企业及时准确盘点。特殊情况的存在导致会计信息和实际存货量化信息的存在。巨大的利差可能导致潜在的意外损失，财务报表的可靠性可能难以依赖。2.1.3 采购方法不科学在采购中，广州市S食品企业有限公司过于盲目，没有系统的安排，会导致大量不必要的资源浪费。广州市S食品企业有限

5、公司虽然是一家大公司，但由于涉及项目多，资金困难。在许多方面，它应当在许多方面谨慎。在正常的生产经营情况下，没有必要去买没有多余的东西购物，公司员工素质不高，原材料的初加工往往不按规定进行。二是没有认真把控入库物料的质量，造成了一些不合格的物料。第三，店长填写发票表格慢，或者对库存物料的质量检查不仔细，导致仓储质量不达标它相遇了。遵守公司规定；四是还款过程中证券发票退还不当导致公司正常会计核算出现差错,这些情况在广州市S食品企业有限公司的发展当中经常出现。2.2 建议及措施2.2.1 采用ABC存货分类管理技术ABC分类法是根据分类的不同成分及其总重量之间的经济和技术差异。ABC分类法可以区分

6、主要和次要方法，控制分类，分类器的应用，但数量是附加分类器。为了提高效率和效果，库存分为三类：A（重点）、B（综合管理）、C（次要状态），ABC分类法的分类指标不仅包括公共合同的需求和工作量，还包括公共合同的重要性和价值。具体步骤如下：首先确定采购的物料数量、产品计算出每单位的采购数量和价格,然后计算出每种物料金额在总库存量中所占的份额。虽然ABC分类法广泛应用于商业普查的管理中，尤其是拥有大量库存的公司有许多限制和缺点：首先，不可能准确预测单个库存的组织，例如订单数量和交货时间。其次，很容易绕过C类物质的使用，造成缺陷或材料损坏。另外,库存只按数量和数量分类，不考虑与材料供应有关的因素。2.

7、2.2 加强存货管理信息化建设目前广州市S食品企业有限公司建立存货信息管理平台，还必须充分利用财务管理软件进行并行核算操作，财务管理软件必须与其信息管理平台有效结合。可能需要特定的存货信息来密切跟踪存货信息的变化,从而在一定程度上提高会计的客观性。公司应考虑使用财务管理软件。我们可以根据公司的日常收入和财务需求，创建一个对公司发展有用的库存管理系统。广州S食品企业有限公司需要完善以下管理制度：提供现代设计和实用资源（例如库存计算机）的全部作用，控制系统中的所有库存信息，创建备份，永久保存并简化恢复。对库存的购买、控制、储存和接收的控制必须按照有关规定进行。入库前，质检人员应核对设备的型号、质量

8、、数量、规格、型号是否正确。目前是广州唯一一家S食品企业有限公司。除了财务部门，其他部门还在用WOrd和Off1Ce软件。一般来说，公司使用较少的现代信息选项。需要实施现代化的采购信息系统，生产部、销售部等部门，无论是分包商还是自行开发，均可根据公司现状建立库存管理系统。库存操作系统具有以下功能：一是库存信息的交换，或者部门可以随时准备公司的报表。其次，必须启用一些系统设置。只有经过授权的人员才能通过输入适当的密码登录并查看信息。员工必须通过输入密码和登录来确保密码不被泄露。第三，该系统应该是一个集成的买卖系统，以确保在买卖过程中产生的库存相关信息能够初步传输到库存管理系统。223改善采购预算

9、管理企业应考虑采取有效措施，在保证原材料来源的同时，保证采购成本，精简采购流程，避免盲目采购、预测等问题。建立防御管理体系，科学预测决策。企业要加强存量业务管理，加强市场调研，准确把握市场动向，及时科学选择。库存方式和技术要以市场供需为基础，审慎管理库存结构和数量，努力保持稳定、低价供应。仓储部门凭仓储部门出具的证明进行配送,如果没有证书或字迹模糊,货物将不会变成委员会外部评估员应当检查货物质量并核实数据。如果有任何差异，交货停止，其间交付评估，在系统中确认交付并形成交付文件。为提高效率,改善生产结构，减少对单一原材料的依赖，要积极开发符合市场供需的新流通技术，及时调整产品结构。为降低库存管理

10、风险，企业首先要加强内部审计控制，以降低库存管理风险。建立可接受的内部审计能力，改革内部审计制度。内部审计结构由公司直接控制，相对独立。一个企业的收购、入库、核算，必须分成很多不同的部门，而不仅仅是一个部门。各部门应进行交叉检查以确定公司资产的安全程度。同时，企业需要开发具有成本效益的方法和方法来计算行业的范围和要求。例如，仓库管理人员在交货后及时记录库存信息，采用适当的成本编制程序和会计程序，登记有关账目。3 .方案可行性分析良好的库存是企业积极高效运营、健康可持续经营的重要前提。因此，根据战略规划和定位，应用适当的库存管理方法，建立较为完善的经营体系，是公司长远发展的有利条件。公司目前的管

11、理定位。此外，公司还应在前期工作的基础上，建立相应的库存管理制度，以利于公司库存管理体系的整体优化，从而降低公司的管理成本。企业库存管理是国内外共同探讨的话题。广州S食品企业有限公司，以股份制贸易公司为主要资产。例如，库存对于提高公司的底线更为重要。本项目涉及仓库管理广州S食品企业有限公司。作为研究组成部分，详细分析库存管理错误并提出改进当前库存管理水平的建议。还有广州S食品企业有限公司。可以审慎建立库存筹集资金，尽快建立高水平的管理平台，建立健全的库存管理体系，制定科学的收购计划，最后，企业还培训研究人员进行库存管理。那么这样一个科学的库存管理体系才能做好，对提高企业的库存管理有一定的实际作

12、用。4 .结论预期效果评价只要市场经济改革继续进行，广州市共华食品企业有限公司在公司开始。库存管理是公司治理的重中之重，在帮助公司改善方面发挥着重要作用。库存管理问题在广州S食品企业有限也出现过。广州S食品企业有限公司应兼顾及时盘点、收货和发货，增加费用，提高公司员工素质，防止内部员工失误，促进可持续发展。广州S食品企业有限公司提高对库存管理重要性的认识，积极寻求问题的解决方案，帮助公司更好更快发展。简而言之，一是提高现在的市场容量、创新和环境，二是降低加强库存管理的总体成本，使企业在未来能够良好运作，实现更多的商业目标，产生更多的利润。参考文献川周小花.企业存货管理存在的问题及对策分析J.安

13、徽职业技术学院学报，2023,19(03):38-42.周颖.KY超市存货管理问题及对策分析J.纳税，2019,13(30):286-287.张飞.企业存货管理存在经济方面问题及对策J.财经界(学术版)，2019(32):20-21.4徐渝辉.农产品加工企业的存货成本管理研究U1中国集体经济，2023(09):71-72.苗飞.制造企业存货管理模式研究U1中小企业管理与科技(中旬刊),2023(03):35-36.潘胡维.企业存货管理中存在的问题及措施探析一一以商业企业为例J.商展经济，2023(05):69-71.杭蓉，何雍泽.浙江A有限公司存货管理改进策略J.商场现代化，2019(20):121-122.网刘宇轩.HS食品公司存货内部控制优化研究D.西安石油大学，2023.