【《企业固定资产管理存在的问题及优化建议—以S机床公司为例》8900字（论文）】.docx

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1、企业固定资产管理存在的问题及完善对策研究一以S机床公同为例目录1引言12固定资产管理概述12.1 固定资产的特点12.2 固定资产的内容13金华市S机床公司固定资产管理的现状23.1 金华市S机床公司简介23.2 公司固定资产现状23.3 金华市S机床公司固定资产的相关制度建设44金华市S机床公司固定资产管理中存在的问题54.1固定资产采购环节不完善54.3固定资产浪费比较严重64.2固定资产保管环节不健全65金华市S机床公司完善固定资产管理的对策75.1 完善固定资产采购方法75.2 完善固定资产保管方法75.3 强化不良固定资产的管理85.4 合理配置科学预算，提高资产使用率96结语9参考

2、文献101引言固定资产是企业管理的重要基本内容，对有效监控固定资产的增减、转移和使用情况起到了很大作用，它能提升固定资产的使用效率，降低固定资产的非必要损失，以实现固定资产使用率的最大化，让企业能够得到更好的发展。固定资产不但是公司运营中重要的一部分，它还是一项非常庞杂的管理技术。优秀的资产管理能够及时精确地将公司的经营业绩反映出来，以做到更合理地运用固定资产，还可以为公司清除某些坏现象。国外对固定资产的管理非常看重，许多学校都开设了相关专业并拥有着大量的理论基础。中国自改革开放以来，逐渐将重心转向对固定资产的研究，尤其是在会计研究领域。目前，固定资产研究中国已经形成了相对完善的学术理论和制度

3、体系。固定资产是企业的关键性非流动资产，对于企业的发展而言骑着重要的作用，他是一家公司经营与生产的必备条件，公司依赖于固定资产才能存在。另外一方面我过各行各业开启了质量转型的道路，金华市S机床公司也不例外，如何紧跟国家宏观政策，提高其固定资产的管理水平，对于金华市S机床公司的发展而言有着重要的意义，另外一方面对于我国同类企业的资产管理也能够带来一定的参考和借鉴。2固定资产管理概述2.1 固定资产的特点无论是对特定时间点的公司固定资产管理，还是对从计划到销售的特定固定资产管理，这都是一个复杂的流程系统。总而言之，管理固定资产必须做到以下四个方面：第一,固定资产的日常管理。这包括管理正常条件，例如

4、输入，更换，使用资产或不做任何资产。二是固定资产利用效率管理。为了提高资产使用效率，就必须尽快揩资产价值转化为产品进行管理，在避免浪费的同时提高效率。第三，分析固定投资变动的边际收入和成本。第四是固定资产折旧。首先，固定资产的长期性。固定资产管理包括公司的生产活动，从固定资产的购买,使用和报废开始。第二是普遍性。固定资产包括公司房地产，房地产和设备。涉及的管理部门也非常广泛，包括生产，管理和会计部门。第三是多样性。管理固定资产的方法很多有如日常监控，定期维护和评估等等途径。2.2 固定资产的内容固定资产管理的内容包括：固定资产和自创建的固定资产的管理，计划，预算，购买和投资分析，验收和记账。第

5、二个涉及固定资产的价值确定，折旧方法，折旧期，残值估计，资产减值准备，资产损益以及处处置等方面的管理。第三项涉及定期资产检查,是对有维修并收取维护费的公司的管理。第四是消除潜在的安全隐患，确保固定资产的正常运行，提高固定资产的使用效率。第五是管理固定资产的实际情况和簿记。主要目的是使会计科目与实际对象保持一致。第六对固定资产出售，报废或损坏，外国投资，资产的非货币交换，债务重组和内部公司分配管理。3金华市S机床公司固定资产管理的现状3.1 金华市S机床公司简介金华市S机床有限公司成立于2018年03月27日，注册地位于浙江省金华市婺城区秋滨街道南二环西路3188号B4幢一楼西南间，法定代表人为

6、封春。经营范围包括机床及配件研发、制造、销售、维修。3.2 公用固定资产现状在制造行业中，不肯避免拥有许多大型机器和设备，并且具有相对较大的面积。固定资产在公司中所占比重较大，因此公司有固定资产管理方法。在管理固定资产和购买固定资产时，这是按照公司的规定进行的。但是，仍然存在一些缺点。如果您对采购供应商的情况不太了解，则可以在购买时购买不合格的东西。另外，购后检查不彻底，没有固定资产管理的基本方法。购买并输入设备后，检查将打开。检查后，相关文件必须完整并提交主管当局。在机器和设备上工作后，必须根据固定资产的价值计提固定资产的折旧。发生折旧时，公司用来简化计算的折旧方法是直线法。该公司的固定资产

7、主要组成部分有专业设备、房屋建筑、交通运输设备、通信设备以及其他设备。其中，仅这些固定资产就大概占了该企业总资产的8.6%,所以对于企业来说，固定资产的管理不容忽视。表金华市S机床公司最近四年固定资产主要财务数据2023201920182017固定资产原值2,427,375,758.332,340,489,013.142,170,848,093.612,048,185,475.98固定资产净值1,178,787,713.631,110,527,341.271086492487.541111320670.78累计折旧1,247,965,104.631,223,977,802.541,078,37

8、1,736.74936,014,243.90非流动资产3,990,082,900.453,808,283,590.353,251,232,375.752,902,327,342.15总资产13,674,035,552.6713,181,673,694.7913,170,818,969.4813,734,290,010.46固定资产增长率3.71%7.81%5.99%11.55%固定资产占总资产比例8.62%8.49%8.25%7.99%固定资产占非流动资产比例60.83%61.45%66.77%70.57%从上表看出金华市S机床公司的固定资产原值与固定资产净值近4年内呈逐年增加，并且增加的值较

9、大，而固定资产的累计折旧值也逐年增加；公司总资产在19和20年骤减，这与17年钢铁行业进入深度调整期有关。固定资产增长率变化波动不平，公司应重点关注固定资产的核算与管理；固定资产占总资产与非流动资产比例相对稳定，且固定资产占总资产比例还有上升趋势，所以要加强对固定资产的核算与管理。表32固定资产分类房屋建筑物机器设备金额占比金额占比20231,120,920,302.046.18%517,617,245.6021.32%20191,090,947,105.6646.61%535,173,132.0822.86%2018933,898,151.6443.01%527,514,880.8924.3

10、%2017910,043,608.3844.43%486,832,185.8023.76%2016839,357,354.1445.71%583,926,613.0031.8%由上表可得，在固定资产总值中占很大比重的是房屋建筑物和机器设备，而房屋建筑物不管是在购入方面还是自建方面都存在着涉税风险；同样，购入机器设备也有涉税风险。另外一方面，金华市S机床公司的一些大型机器和设备在工作后会表现出相应的磨损。因此，负责部门应定期维护和维修这些机器和设备。但是，当机器和设备出现问题时，一般都是相关部门直接致电维护人员进行维修，无法自觉地维修设备。此外，维护人员没有定期检查和维修以避免出现问题，但是在检

11、查过程中没有特别注意，因此一些设备问题无法及时解决，从而在运行期间对机械设备造成安全隐患。无法确保工人在工作期间的人身安全，并且未能维护机器和设备会缩短机器和设备的使用寿命，并降低机器和设备的使用效率。在使用机器和设备时，管理人员应根据固定资产的使用损耗来记帐。如果公司保留帐目，则经理必须保留记录。如果更多的固定资产由监管者管理，那么每一项资产如果没有得到全面的管理，将导致多次遗漏，使固定资产记录不准确且与实际会计状况不符。最后一部分是报废固定资产。只要情况不好，金华市S机床公司的固定资产就很难确定设备是否可以廉价维修或报废，对这些资产的管理很少关注。当大型机械设备报废而不能使用时，不容易处理

12、。因此，当许多设备无法使用时，它们会进行销毁处理。除非他们干扰了公司的工作，否则他们将无法对其进行管理，堆积在一旁，并认为这不会给公司带来更多的损失。表33公同固定资产折旧方法类别折旧方法折旧年限残值率年折旧率房屋建筑物年限平均法10-3559.50-2.71专用设备年限平均法5-30519.00-3.17通用设备年限平均法4-15523.75-6.33交通运输设备年限平均法6515.83其他设备年限平均法4-16523.75-5.94从上表中可以看出金华市S机床公司在固定资产折旧方法上大部分使用的是年限平均法。最低的折旧年限是6年，最高达到1035年，最低年折旧率是15.83,最高年折旧率是

13、9.50o3.3 金华市S机床公司固定资产的相关制度建设第一，固定资产标准体系。规定凡是不是生产经营的主要设备，单位价值5000元以上的，或者是使用时间超过一年以上的，都列入固定资产范围，比如房屋、建筑物、机械、机械、交通工具和与生产经营有关的其他设备、用具和工具等。二是关于固定资产管理部门的制度。公司的行政部门和每个分支机构的行政部门都以统一的方式管理公司的固定资产。对于生产设备，系统规定公司的生产管理部门是中央的管理部门，每个部门是合作部门，公司的工厂是特定的实施和管理部门。每个设施的负责人负责管理相应的工厂设备和设施，而设备部门则负责特定设备的调配和管理。工厂在选择设备管理人员时应当要求

14、他们具备相应的管理经验以及专业知识，尽量不变动设备管理部门负责人和专业管理人员。三是关于固定资产购置的制度。公司根据实际的情况对固定资产及逆行制度的构建，采购方面拟定金华市S机床公司固定资产采购申请表，采购时需要填写好相关的资料，经过行政部、负责人、总经理、董事长等层层审核，批准后才可购置，采购前害要对产品进行询价,并将询价结果报备行政主管；此外，对采购的固定资产也要进行合理规划数量，避免库存过多或者库存空虚。四是关于固定资产出入库和转移管理的制度。有关部门在接收大型机器的固定资产时，必须安排专业人员来验收检查所到设备，对零件进行整理并给出具体报告，待核验通过后先签入库单，再签出库单。在将固定

15、资产从仓库清算前，根据资产使用部门的状况签定出库单和资产转移单，转出、转入部门、行政部门各一份，共签三份，以备留用存档。五是关于固定资产减值损失的处理制度。根据规定，严重受损，没有维修价值的固定资产应由使用部门填写固定资产减值表，并申报给各公司行政部门和总经理，待审核完成后，由行政部门来处理实物，再由书面形式告知财务部门。财务部门接到通知后，要按规定来核对固定资产并按照固定资产的扣除方式进行会计处理和账务处理。六是关于固定资产帐目的清查制度。关于公司固定资产账户的开设，登记入账以及核销扣除资产必须要做到准确及时。即使发生了资产转移，也要迅速上报并立刻修正使用部门。行政部除了每个月要与各个部门进行当月的资产新噌和报废情况做出核实之外，还要根据公司固定资产台帐，每三个月盘查公司内的所有资产。在每年一月份到三月份，总部要全面彻查所有分公司上一年的固定资产状况，务必做到账目与实际相符合。在对公司的固定资产管理制度建设方面进行全面分析后，可以发现，公