已改现代房建工程管理中的创新管理模式.docx

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1、现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：现代房建工程要保证工程质量，不仅需要工程技术进步，还需要完善创新管理模式，从多个角度来解决工程建设中出现的问题。由于现代房建工程管理涉及到经营、建设、资金、设备等多方面的内容，具有复杂性、广泛性等特点，在管理过程中经常出现突发事件，导致管理效率下降，严重制约房建工程的快速发展，所以在现代房建工程过程中要加强对于工程建设过程的实时监控，达到降低成本、提高工程质量、确保工程质量的目的基于此，本文针对在现代房建工程管理中地创新管理模式开展谈论分析，为今后的现代房建工程管理工作提供借鉴参考价值。关键词：现代房建工程；管理模式；创新；问题前言：随着人民生活水平的提高

2、，房屋建筑项目的数量和规模越来越大，传统的建筑项目管理方式已不能满足现代化的要求。在这种形势下，有关部门要确保施工管理工作的质量，就必须进行管理模式的创新。由于现代房屋建设工程具有管理难度大等特征，故需要对现代房屋建筑工程项目的管理方式进行有效的创新，提高工程整体的质量，降低工程管理中的违法行为。为适应我国建筑行业发展的需要，现代住宅建设工程项目管理模式的改革，既要能满足目前的建设发展需求，又要能与建筑行业的发展趋势相结合。为此，本文就如何通过创新的管理方法，进行了深入的探索。一、房建工程管理的重要性在国民经济和社会的发展中，房建工程管理通过管理房建工程为国民经济和社会做出了巨大的贡献。由于施

3、工管理贯穿于整个施工过程，对整个施工项目的实施具有很大的控制与协调功能，所以其必须适应社会发展的要求。当前，我国正处在一个快速发展的时代，房地产市场有着非常广阔的发展情景。在现代房屋建筑项目中，传统的经营模式已不能适应时代的发展需要，企业的经营效率正不断卜降。因此，我国的房地产开发企一业必须在经营管理方式上进行创新，以提升公司的生命力，增强公司的市场竞争力，从而更好地适应当前的发展需要。房建工程管理应该对施工过程中的进度、质量、成本、安全等目标的制订和监控，并对合同进行管理和审计，并对所有施工单位进行协调，协调各部门之间的关系，确保所有的人员、物料、设备等能够严格按规范要求落实和执行，并通过事

4、前、事中、事后控制，保质、保量的完成整个工程的目标建设。二、现代房建工程管理模式中存在的问题分析（-）现代房建工程管理模式陈旧、单一选择合适的管理模式是当今房屋建筑项目建设中的重要内容，它对建筑项目的发展有着积极的影响。一个行之有效的管理模式，可以让现代建筑工程的管理者更加清楚自己的责任，遵守各种法律法规，确保工程项目的安全。在当今许多建筑项目中，由于管理体系不健全，管理者不能认清自身的责任,严重地影响到现代建筑项目的管理过程。现行的房屋建筑工程管理体系不健全,导致了建筑工程的管理工作中出现了诸多问题，目前，我国的一些房屋建筑项目实行管理模式陈旧、单一，部分项目采取“总一分承包”模式，在此种情

5、况下,房建工程管理工作就会落到分包商肩上，由工程分包商进行管理，导致工程总承包商对管理工作不熟悉，无法参与到施工中来,导致了现代房建工程的管理出现矛盾。（二）现代房建工程管理模式中缺乏咨询、监督环节咨询和监督环节是确保房屋建筑施工质量的重要环节，而当前我国现行的房屋建筑项目管理中严重缺乏咨询和监督环节。在咨询方面，现代建筑工程由于缺少咨询环节，对于资金、工期等方面难以做到精细管理，经常出现施工成本上升的情况。在监管环节上，现代房屋建筑施工由于缺少监督和管理的环节，如果出现了不能及时处理的问题，将会对房屋建筑项目的发展造成不利的影响。另外部分管理者在建筑施工管理中，往往只注重于表面，而非触及建筑

6、工程的关键环节，对建筑的检查只是表面现象，一旦出现了质量问题，就无法及时的处理。其次管理人员的自身素养较低，其自身的监督意识不强，更有甚者根本就没有从事房屋建筑项目的实际工作，缺乏经验。故在建筑施工中，致使许多施工管理工作不能进行有效的管理和管理。（三）管理组织缺乏创新现代房屋建筑项目的组织结构不够健全，存在诸多缺点，影响到了整个现代建筑项目的整体管理水平。在现代建筑工程中，通过建立项目经理的管理模式,可以提高整个项目的管理水平，但在实际管理中，许多建筑管理项目，由于存在着大量的冗余人员，导致了项目管理的成本越来越高，项目的管理效率也越来越低。（四）现代房建工程项目管理水平低目前一些房建工程项

7、目业务管理水平低，无法对房建工程做到高效管理，其具体主要体现在以下两个方面：一方面，现代房建工程项目在进行管理工作时,由于管理者缺乏房建工程管理流程知识，盲目管理，在此种情况下，导致房建工程项目管理成本上升，管理效率下降。另一方面，由于部分管理人员在进行现代住宅建设项目的过程中，往往缺少对项目的后期管控，导致后期出现问题，无法及时找到合适的管理者，从而对现代建筑的发展造成很大的不利影响。三、房建工程管理管理模式的创新措施研究（一）房建企业加强管理技术的创新工作随着科技的飞速发展，我国进入了信息化时代，大量的新型电子产品不断涌现，并在各个领域得到广泛的应用。在这种形势下，要确保房建工程管理工作的

8、质量，就必须在管理技术上进行创新。一方面，房建企业要通过互联网信息技术将房建工程管理系统信息化，依托互联网信息技术开展工程管理工作，让房建工程每一个施工环节都能做到充分管理,提高房建工程管理工作效率。另一方面，房建项目的信息化建设也要求有大批的信息化管理人才，要提高管理工作的质量,就必须加强对建筑施工管理人员的信息技术培训I,使每个管理人员都能熟练运用计算机信息技术，为房建项目信息化管理工作提供支持。其次是BIM技术在工程项目管理中的运用。随着网络时代的到来，先进的管理技术得到了广泛的应用，通过BIM技术，建立一个优良的建筑项目，并根据实际的运作状况，发现现有的管理体系的缺陷，并进行相应的改造

9、和创新，可以确保现代房屋建筑工程的管理体制能够更好地创新。技术人员可以通过对BIM技术进行相应的调整和修正，为BIM技术在项目管理中的应用提供参考。针对BIM技术的特点和需求，实现工程建设。除此之外管理者要正确认识自身工作中的问题，找出问题所在，为实际问题制订出更有针对性的解决方案。在建筑设备的实际管理中，也有必要阐明对管理者的不同要求，要与有关部门进行交流，及时处理可能出现的安全隐患，不能忽略细节。如果部分小问题没有解决，很可能会在以后的生活中继续扩大其问题的影响，从而提高企业的维护成本。（二）房建企业创新工程管理理念，加强企业文化的创新工作习近平总书记曾经说，“创新是最大的推动力”。为了确

10、保工程质量，必须对工程建设工程的管理思想进行改革，主要可从以下两个方面入手：其一是要了解市场发展状况，根据市场发展情况制定房建工程管理方案，在管理方案中将工程目标、施工成本、质量等内容都进行明确规定，为房建工程管理工作的开展奠定基础。其二是，要结合自己的实际，不断创新管理观念，明确管理重点，确保建设项目的质量。另外企业文化是公司发展的基础，也是公司不断进步的关键。为此，房建企业必须创新文化机制，在企业内部完善激励机制、文化目标机制等一系列重要机制，激发工作人员工作的积极性，帮助房建企业在建筑市场上完善建立科学、合理的机制，建立健全文化目标等一系列重要目标，激发工作人员工作的积极性,帮助房建企业

11、在建筑市场上扩大影响力。在建设创新型公司文化的过程中，管理人员要充分认识到我国的现阶段提倡的创新制度等方面的内容，并将其与之契合的部分纳入到公司的文化之中，以增强其生命力，促进其迅速发展。（三）房建企业加强人才创新工作人才是最好的资源，房建企业应加大对员工的管理技能、管理知识等方面的培训，以增强其在市场中的竞争能力，从而获得主要优势，为企业开展房建工程管理工作提供强有力的保障，实现创新管理模式的目标。（四）管理组织的有效创新，提高房建总体管理效率在房屋建筑工程建设中，管理者要在现有的管理机构中进行改革，强化各层次的协作，以保证房建工程的顺利完成。党政机关要与当前项目的具体管理相结合，以促进各部

12、门的有效协作。通过建立现代化的行政机构，充分优化建筑工程的职能,将项目的各项管理功能进行分解，并在各个层面加强管理人员的交流,从而保证工程的整体管理水平得到进一步的提升。（五）房建企业加强管理制度的创新工作，开展多样化服务随着现代建筑工程项目的日益增加，建筑工程的管理也出现了多元化的发展趋势，在这种形势下，建筑企业要确保房屋建筑管理工作的质量，就必须加强管理制度的创新，这主要包括两方面：其一是建筑企业要对工程项目进行合理的划分,并在每个建设阶段都设立专人，明确各部门的责任,确保其在管理中的责任。其二是由于建筑工程项目投资巨大，资金管理不善将导致工程造价上涨，因此必须建立健全内部控制体系，结合建

13、筑工程的特殊性，制订相应的成本管理体系,充分考虑到成本风险，并采取相应的防范措施，以确保现代房建工程项目管理工作质量。在房建工程施工中，要加强工程施工的规范化与相关性，采取创新的管理方法，保证工程施工安全。通过对施工单位的管理模式的改革,使施工的各个环节、各个环节都能得到科学、合理的控制，从而达到工程施工的效果。施工单位要建立健全完善的施工管理方案，运用专业的施工队伍，对施工现场、周边环境和施工单位进行全面的调研和规划。在具体的施工管理工作中，要严格落实施工管理工作方案，针对问题的具体问题进行分析，及时弥补管理工作中的缺陷，以达到对房建工程创新管理的要求,同时，管理行业要认识到管理行业的发展趋

14、势，明确其发展的方向，强化责任意识，履行责任，发挥领导作用；管理人员以诚实为本，以建立信任，推动健康潮流，引领新的行业潮流；管理部门要突出团结，发掘内在潜能，推动行业健康发展。为人民提供多元化、差异化的服务，做好自己的工作。（六）管理模式的创新实行BOT经营。在建筑项目的经营，BOT模式的运用，主要是依据公司的资金状况，与项目的具体建设相结合。如果合同到期，则将项目移交给国家，由政府来承担后续的管理工作。其优点是：减少项目资金管理，避免项目风险，组织机构简单，运行效率高，是一种先进的管理方式。CM管理模式是指在项目初期，由CM部门在项目的初期就聘请CM单位或经理，向设计者提出施工方案，并对其进

15、行管理。通过对房建项目的管理，可以有效地提升施工技术和专业水平，加强对房建项目的监管,促进房建项目的进度。EPC是由业主根据合同规定，由公司根据合同规定，对项目的设计、采购、施工、试运行等进行全过程或多个阶段的承包。一般情况下，公司对其所承包工程的质量，安全，费用和进度承担全部责任。运用EPC管理的现代房建项目管理模式，能够提高房建项目的科学性和科学性，保证项目进度和质量，降低房建项目的造价。五、结语建筑施工的管理是建筑施工过程中最重要的一个环节，它直接关系到建筑施工的质量。在这种形势下，现代房建企业必须创新管理模式，针对房建工程的特点和实际情况制定管理模式，提高现代房建工程施工质量，推动现代房建工程施工质量上涨，实现房建工程行业快速发展。对现代化建设项目的管理方法进行有效的创新，才能使其更好地体现出先进的工程管理水平。在科技全面发展的今天，各个行业都在寻求发展的前沿，建筑业也是如此,引入先进的经营管理模式，对现行的管理方法进行改革，能够有效地提升现代房建工程的管理水平。因此，必须加强对建设项的管理，积极推进建设项目管理方式的创新，促进建筑业的发展的同时促