【《某妇幼保健院财务管理现状及优化建议》5800字（论文）】.docx

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1、某妇幼保健院财务管理现状及完善对策研究目录1关于财务管SS论概述II1.1 财务管理的内涵I11.2 财务管理的内容II1.3 财务管理的作用II2妇幼保健院财务管理的现状IH2.1 WA妇幼保健院发展现状III2.2 妇幼保健院财务管理的现状III3优化妇幼保健院财务管理的对策V3.1 规范妇幼保健院管理结构，完善内部控制体系V3.2 正确处理财务管理与妇幼保健院核算的关系V3.3 加强妇幼保健院财务管理创新VI3.4 提高人员的业务素质和职业道德水平VI4结语VII摘要：随着市场经济的快速发展，医院财务管理分析与评价一直以来备受广大人民的关注与探讨，妇幼保健院实力越来越强，对国民经济的贡献

2、也越来越大。妇幼保健院的主要目标是依靠病人检查与售卖药物的利润来生存，实现利润和价值的最大化，妇幼保健院财务管理就显得尤为重要。然而，目前妇幼保健院财务管理领域存在的问题十分突出，严重阻碍了妇幼保健院的发展。基于对财务管理的基本理论的分析和业务发展的现状，本文提出妇幼保健院财务管理的主要问题并针对这些问题给予合理的建议，希望能从理论角度提出对妇幼保健院财务管理建设的建议并得到帮助。关键词：财务管理，财务管理，妇幼保健院引言：妇幼保健院作为公共卫生机构主要目的并不是为了盈利，而是承担很多妇女儿童的健康责任。特别是在保证国民经济适度增长、减轻工作量、科教兴国、优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作

3、用。在市场经济条件下，流动资金产权与经营权分离、最终所有权与经营权分离，形成产权和经营权的处置。并在资产管理、资本投资、收益分配和盈馀分配等经济问题上形成相互依存、相互制约的关系。这种关系是对这两种权利的区分。关系及相关理论是妇幼医院财务管理机制的理论基础。妇幼保健院财务管理是妇幼保健院管理结构的重要组成部分。建立有效的妇幼保健中心，对于改善妇幼保健中心的财务决策，合理配置妇幼保健中心的财政资源，促进妇幼保健事业的稳定发展，都具有十分重要的作用。这一点在妇幼医院尤其重要，医院规模小，管理结构简单。因此，必须学习运用系统论，重视制度分析方法，了解妇幼医院的财务管理理念，并提出相应的管理对策,解决

4、财务管理中的问题。它不仅具有重要的理论价值，而且对提高妇幼医院的财务管理具有重要的应用价值。1关于财务管理理论概述1.1 财务管理的内涵根据文献中对财务管理的定义:财务管理是产权的核心组成部分一以产权为纽带，逐步确立国有金融主体的地位和职能权利，体现了金融主体金融权相互制约和制衡关系。目前我国的金融管理理论主要包括金融权力核心理论、金融分层理论、金融权力分配理论和金融管理理论。国内学者提出建立以“金融权力”为基础的现代金融理论结构和以“金融权力”为基础的金融体系。基于现有的研究成果，笔者认为，妇幼保健院财务管理是指通过在利益相关者之间分配财务权力来调整利益相关者在财务系统中的地位，以达到提高妇

5、幼保健院管理效率的目的。1.2 财务管理的内容财务管理的主要内容是解决财务权力的分配问题，包括在财务预算中的投资权、财务权、收入权和决策权，以及每个附属机构在工作流程和分配中的地位和经济权利。妇幼医院财务管理有两个部分:财务管理的组织体系和财务管理的运行机制。一个良好的财务业务体系可以将妇幼保健院的财务活动制度化，使妇幼保健院的财务活动以规则为基础，这样可以减少不确定性，协调各利益相关者之间的冲突和矛盾，使之符合规则，从而减少内部财务损失。组织的构建是为了提高妇幼保健院效率；财务管理机制就是要解决“怎么做的问题，是财务管理体系下实现财务管理目标的途径和方法。本文主要从财务管理组织体系（即财务管

6、理体系）的角度讨论妇幼保健院财务管理的基本问题，但并没有详细阐述财务管理的具体运行机制。1.3 财务管理的作用财务管理是对妇幼保健院财务制度的优化,使妇幼保健院各方面资源得到最优配置。财务管理是在妇幼保健院管理结构框架内存在并运行的一项重要的管理制度。深入了解作为妇幼保健院制度核心的妇幼保健院管理结构，对于优化妇幼保健院的财务管理行为实和早日财务管理的良性逃避具有重要的现实意义。在健全的管理结构下，妇幼保健院融资揩涉及三个层次：投资者，运营商和财务经理。他们在妇幼保健院管理结构中起着不同角色的作用。2妇幼保健院财务管理的现状Z1WA妇幼保健院发展现状随着改革开放政策的实施，妇幼保健院不断发展，

7、在国民经济和社会发展中的地位和作用不断提高。据统计，我国的注册妇幼保健院目前占全国工贸注册妇幼保健院的99%o近年来，妇幼保健院出口占总出口的60%以上。与大妇幼保健院相比，小妇幼保健院的改革成本低，操作方便，社会影响小，新机制引进快。因此，在改革的过程中，妇幼保健院往往是试验区、突破和典当。妇幼保健院的各项改革成果为大妇幼保健院的改革实践提供了有益的经验，也为多个经济组成部分共同发展作出了良好的贡献。2.2妇幼保健院财务管理的现状221妇幼保健院财务管理不完善，控制能力不足妇幼保健院财务控制存在以下问题：对现金管理的松懈，导致资源闲置或不足；债务人流动缓慢，难以收回资金；库存管理薄弱，导致资

8、源滞销；钱很多，但没有重要的项目，造成资源的严重损失。目前，中国妇幼保健院已初步建立起相对独立、渠道多元化的融资体系，但融资难和融资担保风险大仍是阻碍妇幼保健院发展的最突出问题。中国80%的妇幼保健院存在资金缺口,但难以获得贷款,特别是中长期贷款，限制了妇幼保健院的发展和壮大。出现这种情况的主要原因是:负债过高、资金成本高和风险大，导致妇幼医院的信贷水平低和相对较差；国家没有专门的妇幼保健管理和支持机构。医疗保健医院和政府的福利政策也不利于妇幼保健医院，使其长期处于不利地位。妇幼保健院大部分都是非国有的，有些银行受到传统观念和行政干预的影响，这使它们喜欢贷款。目前的中介机构不完善，也没有专门为

9、妇幼医院贷款提供资金的中介机构和信用担保机构，由于缺乏财务管理战略，大部分妇幼医院的财务管理工作仍处于起步阶段。2.2.2 财务管理与妇幼保健院预算脱节目前，中国妇幼保健院的投资主要是对外投资。长期对外投资（主要是对固定资产和无形资产的投资）具有投资价值高、影响时间长、实现难度大的特点。大多数妇幼保健院在这些领域的投资都存在很多问题：资金短缺、融资成本高。在妇幼保健院融资之后，银行和其他金融机构是妇幼保健院融资的主要来源，但由于许多银行和其他金融机构容易受到概念和管理方面的干扰，因此，专门提供妇幼保健院贷款的金融中介和信贷机构很少出现。金融机构很难吸引投资或贷款。即使银行同意向妇幼保健院贷款，

10、但由于风险很大，它会提高贷款利率，从而增加融资成本，争取实现短期目标。中国妇幼医院规模小、投资高、投资成本高、风险大。因此，这就是为什么中国妇幼保健院总是努力尽快收回投资。投资是盲目的，妇幼保健院财务管理的地位之所以往往不高，是因为妇幼保健院的投资决策程序相对俎糙，财务人员对财务信息的收集并分析的参与不够。2.2.3 妇幼保健院财务管理不完善由于大多数妇幼保健院是由个人创办的，或与小型国有妇幼保健院签订了合同，股东结构通常由夫妇、父子、兄弟、同事和其他家庭成员和朋友组成。此类股权结构只能维持家族成员之间的信任关系，没有严格的财务决策机制和制度安排。在妇幼保健中心发展初期，这种结构仍可保留下来，

11、但随着妇幼保健中心的发展，这种非程序性系统往往导致差异，特别是利益分配的严重差异，甚至出现分裂和崩溃。大妇幼保健院所有权和管理层的分离产生了一种委托代理关系，因此产生了调解费用。与此相反，妇幼保健院倾向于统一所有权和管理权。乍一看,经营权的统一降低了调解成本，但同时个人决策是“武断”和“盲目”的，因为大股东对自己的经营活动全权负责。由此产生的风险远远大于职业经理人“程序性”决策的风险，有时这种错误甚至会导致妇幼保健院破产。此外，领导对财务管理重视不够，缺乏完整的财务管理体系，导致管理不善，资金混乱，账目不清。2.2.4财务人员专业素质差由于我国中小妇幼保健院起步较晚，除少数妇幼保健院外，妇幼医

12、院的会计师大多教育水平低，没有接受专业和系统的信息培训。从专业和技术结构的角度来看，拥有较多头衔的年轻会计师、较少的中层会计和较少的管理能力，如注册会计师、注册会计师和高级会计师。这与少量未经授权的母婴保健中心发生了严重的冲突。例如，一些会计，如出纳，甚至没有会计资格证书，因为他们与妇幼保健院领导人员有关联。第二，职责不清。运营商往往基于节约成本的考虑，财务人员通常不止一个职能，在妇幼保健院的不断地发展和规模的不停增加中，像这种金融员工的员工并不能适应妇幼保健院的发展，专业技能和个人素质更不会得到提升，这种情况就会导致财务管理上的混乱和许多其他问题。满负荷工作的会计师只能被动地处理妇幼保健院的

13、日常运作，但很难让时间和精力积极地去解决更深层次的管理问题。他们没有能力介入财务管理也没有能力管理财务和会计。在会计领域，这导致领导力、资本运营和会计结构的突出、会计信息处理和财务绩效分析被低估，从而削弱了财务管理的核心地位，也削弱了决策在财务管理中的作用。3优化妇幼保健院财务管理的对策3.1 规范妇幼保健院管理结构，完善内部控制体系建立明确的财务管理引导机制。金融机制是指金融系统不同组成部分之间的互联、互动过程和联系方法，以及与金融环境的联系和协调。其中，整合与互动的过程，以及各种金融要素的整合方式，都是金融机制的核心内容，而整合的形式与适合性则是金融环境的关键与重要条件。建立明确的财务管理

14、控制机制，旨在为财务管理计划和具体的财务管理活动提供参考。财务控制机制也称为目标管理机制，可控制妇幼医院的财务运作，并依据妇幼医院的目标，决定财务安排的方向。只有目标明确，我们才能决定如何实现它。融资机制主要由监督机制、融资机制、海洋机制和约束机制组成。妇幼保健中心资金困难的一个原因是财务管理薄弱。从微观的角度来看，这主要是由于妇幼保健院财务体系不完善和虚假陈述引起的。抵押担保方案虽己出台，但实施难度较大；贷款的责任人很固执，但激励机制不够。此外，由于妇幼保健院的不稳定性，在金融危机时，妇幼保健院没有采取积极的措施来解决过去的银行债务，而是为了逃避银行债务而进行结构调整，导致银行信贷资产流向妇

15、幼保健院。不仅对金融安全造成了产重影响，还恶化了社会信用环境，噌加了妇幼保健院贷款融资的难度。金融缓解机制的作用主要表现为作为金融控制机制的控制者和调节器，限制和控制金融机制的运行方向，不断调整金融机制以适应外部环境的变化。3.2 正确处理财务管理与妇幼保健院核算的关系在妇幼保健院各职能部门加强资金管理，充分利用资金，加强财务控制。为了有效地分配资金来源和使用，有必要充分预测资金回收和支付的时间。强化债务管理，对信用评级对象进行调查、研究和评估，定期审查销售信函、设置完整的继承方法、检查和监控帐户过期情况，以及验证信用一旦有确凿的证据，就会进行适当的会计处理。建立科学有效的库存管理体系,尽可能

16、压缩过期库存材料,避免资金停滞，用科学的方法确定库存资金的最佳结构。同时，要处理好财务管理与妇幼保健院预算的关系，两者必须相互联系，互为补充。3.3 加强妇幼保健院财务管理创新创新是财务管理的必然条件。第一步，必须创新妇幼保健院的经营模式。你可以尝试让政府和妇幼保健院一起合作，解决妇幼保健院的融资问题。在地方政府、社会中介组织和妇幼保健院的参与下，为妇幼保健院提供贷款担保。也就是说，政府持有大量股份，并且完全根据市场运作，完善妇幼保健院自筹资金渠道。财务信息才会被披露。对于妇幼保健院来说，资源的数量应该是合理的，资金的使用应该带来效益。考虑到妇幼保健院的抗风险能力薄弱和融资困难，应权衡各基金，避免决策失误，资本结构追求可比。妇幼保健院资金的使用方式决定了募集资金的类型和金额。因此，融资与投资在资本结构中的协调关系对于妇幼保健院来说就显得尤为重要。在资本运营中寻求增量融资时，应注意股权