《项目管理》 试卷及答案 卷1.docx

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1、项目管理模拟卷1一、单选题（每题2分,共20分）1.矩阵型组织结构的最大优点是OA.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单2 .项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是OA.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析技术D.计划评审技术3 .下列有关项目范围的表述正确的是（）。A.确认项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要干什么工作D.确定项目产品的范围4 .下列表述正确的是OA.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地

2、完成D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的5 .O通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法6 .戴明循环的四个过程是（）。A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理7 .在项目人力资源管理的过程中，首先需要做的工作是OA.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队8 .由n个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为（）。A.n2B.n3C.n（n-1）/2D.2n9 .下面四个选项

3、中哪一项与风险影响程度分析有关（）A.风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险减轻10 .下列表述错误的是OA.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B.非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品C.非招标采购主要包括询价采购和直接采购D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的二、多选题（每题3分,共30分）1 .项目组织选择的原则有OA.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则2 .项目整体管理与其他的项目单项管理相比，具有的特点包括OA、综合性B、全局性C、系统性D、统一性3 .定义范围对于以下活动是十分必要的（）。A.项目完工时的评价B.改善项目进度及资源估计的准确性C.评

4、价项目的执行情况D.明确责任分派4 .估算活动持续时间的工具和方法主要有OA.专家判断B.类推估算C.三点估算D.回归分析5 .如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0,那么下列表述错误的是OA.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前6 .质量管理计划编制的方法包括OA.帕累托图B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析7 .项目团队的特点主要体现在（）。A.项目团队具有特定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增减具有灵活性8 .非正式沟通的优点（）。A、灵活、方便B、约束力较强C、速度快D、可以使沟通保持权威性9 .下列说法正确

5、的是OA.转移风险也称为分担风险B.项目的风险对不同的组织来说影响程度是相同的C.任何项目都存在着不能达到预期目的风险D.相同的风险对项目不同阶段的影响是不同的10 .经济订货量的基本模型的假设条件有OA.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣三、判断题（每题1分,共10分）1 .从管理角度所说的组织，通常也可以理解为组织结构。O2 .项目发起人是项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者。O3 .项目范围是以产品范围为基础制定的。O4 .在节点图中，箭线代表活动。O5 .一般情况下，估算成本和制定预算可以采用同样的方法。O6 .项目的质量方针是不可以调

6、整的。O7 .责任分配矩阵是在工作分解结构的基础上建立的。O8 .相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果更好。O9 .项目风险管理是对项目风险进行识别和分析，并对项目风险进行应对的系统过程。O10 .在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。O四、简答题（每题5分,共20分）1 .职能型组织结构的优缺点都有哪些？2 .项目整体管理都包括哪些工作过程？3 .项目质量管理工作都包括哪些内容？4 .什么是经济订货量分析？五、案例分析（共20分）老刘是A建设公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨该公司的项目工作氛围不好，沟通不足。老刘非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况。因此他要求项目组成员无论如何每

7、周必须按时来参加项目例会并发言，但对项目例会的具体要求应如何进行，老刘却不知如何规定。很快，该项目组成员就开始抱怨每周的例会目的不明、时间太长、效率太低、效果缺乏，等等，而且由于在项目例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了项目团队人际关系的融洽。为此，老刘非常苦恼。（1）针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。（2）针对上述情况，你认为应该怎样提高每周项目例会的效果。（3）针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老刘还可以采取哪些措施来促进项目团队有效的沟通。模拟卷1参考答案一、单选题（每题2分,共20分）IA23C4B5B6D7A8C9CIOA二、多选题（每题3分,共30分）IAB

8、CD2ABC3BCD4ABC5BCD6BCD7BD8AC9ACDIOACD三、判断题（每题1分,共10分）IT2F3T4F5T6F7T8F9FIOF四、简答题（每题5分,共20分）1 .职能型组织结构的优缺点都有哪些？答案参见课本P192 .项目整体管理都包括哪些工作过程？答案参见课本P293 .项目质量管理工作都包括哪些内容？答案参见课本P1244 .什么是经济订货量分析？答案参见课本P201五、案例分析（共20分）以下是供参考的案例分析要点:（1）问题产生的可能原因是：老刘作为A建设公司的项目经理，项目人力资源管理（项目团队建设）和项目沟通管理的工作都没有做好。（8分）（2）应该预先明确项目例会的目标，主题，需要解决的问题。（6分）（3）老刘可以采取的促进项目团队有效沟通的措施：1）提高其自身人际沟通技能；2）采用集中办公的方式。（6分）