《项目管理》 试卷及答案 卷6.docx

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1、项目管理模拟卷6一、单选题（每题2分,共20分）1 .项目经理在O中权力最大。A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织2 .O是计算机辅助项目管理的工具A.计划评审技术B.项目管理信息系统C.项目管理软件D.方案识别技术3 .在关键链的末端附加整块的安全时间被称作OA.项目缓冲B.接驳缓冲C.弹性时间D.资源缓冲4 .若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元；BAC=I（XX）元。则此项目的CPI和项目的成本绩效是OA.0.2,实际成本与计划一致B.0.8,实际成本与计划成本低C.0.8,实际成本超过计划成本D.1.2,实际成本比计划成本低5 .项目质量

2、审计发生在项目质量管理的（）阶段。A.规划质量管理B.实施质量保证C.执行质量控制D.质量改进6 .某公司生产产品每年需要甲零件100件，如果自制，该零件增加公司的固定成本500元，该零件的自制的单位变动成本为8元，如果外购，则每件零件的单价为12元/件。则该公司应该OA.自制B.外购C.两者效果一样D.不能确定7 .O是良好沟通的最佳方式。A.电子邮件B.电话C.传真D.以上都是8 .从客户的角度来看，如果没有把项目的（）管理好，将会对客户造成最久远的影响程度。A.范围风险B.进度风险C.成本风险D.质量风险9 .下列属于支持型干系人的是OA.供应商B.媒体C.邻居D.竞争公司10.在影响力

3、和利益相关度的矩阵中，最关键的干系人具有的特点是OA.低影响力和低利益相关度B.高影响力和低利益相关度C.低影响力和高利益相关度D.高影响力和高利益相关度二、多选题（每题3分,共30分）1.德尔菲法的特点包括OA.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性2.项目章程通常是由O颁发的A.项目发起人B.项目组织以外的负责人C.项目经理D.高级管理层3.O可能提出变更请求A.项目发起人B.客户C.项目经理D.项目团队成员4.下列表述正确的是OA.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属

4、于非肯定型方法，计划评审法属于肯定型方法5.下列表述错误的是OA.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C.如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目D.如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目6.下列选择关键路径的表述中，错误的是OA.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动7.在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（）A.延长项目的工期会减少项

5、目的成本B.项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大8 .下列表述正确的是OA.质量核对表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B.质量核对表通常以工作分解结构为基础C.质量核对表由详细的条目组成D.质量核对表可以包括某项工作是否已经完成的信息9 .下列表述正确的是OA.控制图法通过描叙各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B.上控制界限和下控制界限是根据项目质量规定的标准制定的C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界

6、限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态10 .规划质量管理描述了OA.实施质量政策的方法B.项目质量系统C.控制质量、质量保证、质量改进计划D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序三、判断题（每题1分,共10分）1 .项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。O2 .一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。O3 .在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。O4 .对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。O5 .专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。O6 .在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质

7、疑。O7 .项目范围说明书是定义范围的工作结果。O8 .项目章程是由项目经理签发的。O9 .范围管理计划是由项目干系人编制。O10 .关键链法中考虑了不确定性因素。O四、简答题（每题5分,共20分）1箭线图和节点图的有哪些异同点？2 .项目成本管理的工作内容都有哪些？3 .正式沟通和非正式沟通的优缺点各是什么？4 .实施风险定性分析的工具和方法都有哪些？五、案例分析（共20分）易阳是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，易阳从正在从事编程工作的专家中选择了小李作为负责软件子项目的项目经理，小李同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目的失控。（1）分析导致软件

8、子项目失败的可能原因。（2）你认为易阳事先应该怎样做才能让小李作为子项目的项目经理，并避免软件子项目的失控？（3）试概述典型的系统集成项目团队的角色构成，并叙述在组建项目团队.建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。模拟卷6参考答案一、单选题（每题2分,共20分）1 B2B3A4B5B6B7D8D9AIOD二、多选题（每题3分,共30分）IACD2BD3ABCD4ABC5ABD6AC7BCD8ABCD9ABIOABC三、判断题（每题1分,共10分）IF2T3T4F5F6F7F8F9FIOT四、简答题（每题5分,共20分）1箭线图和节点图的有哪些异同点？答案参见课本P922 .项

9、目成本管理的工作都有哪些？答案参见课本P1O23 .正式沟通和非正式沟通的优缺点各是什么？答案参见课本P162-1634 .实施定性风险分析的工具和方法都有哪些？答案参见课本P179五、案例分析（共20分）以下是供参考的案例分析要点：（1）分析导致软件子项目失败的可能原因。（6分）导致软件子项目失败的可能是小李自身原因以及高级项目经理管理中存在的问题：小李缺乏足够的项目管理能力和经验小李身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼小李没有进入管理角色，只关注于编程工作，疏于对项目的管理高级项H经理对小李的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控（2）你认为易阳事先应该怎样做才能让小李作为子项目的项目经理，并

10、避免软件子项目的失控？（7分）项目经理应该对项目经理选择以及项目经理的工作开展提供合理的支持，具体可以通过：事先要制定岗位的要求.职责和选人的标准，并选择合适的人选。高级项目经理应对小李的工作进行全面估算，如果小李的负荷确实过重，需要找人代替小李当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。要事先沟通。对小李明确要求、明确角色的轻重缓急,促使小李尽快转换角色。上级应当注意平时对人员的培养和监控。（3）根据你的理解试概述典型的系统集成项目团队的角色构成，并叙述在组建项目团队.建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动。（7分）针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：a.管理类：如项目经理；b.工程类：如系统分析师、架构分析师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员和实施人员；c行业专家。项目团队组建：明确责任（制定责任分配矩阵）项目团队建设：a.提供项目团队成员的个人绩效；b.提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。项目团队管理：a.跟踪个人和团队的执行情况.提供反馈；b.协调变更，以提高项目的绩效.保证项目的进度；c.项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突和解决问题；d.评估团队成员的绩效。