工程车驾驶员安全操作规程.docx

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1、行业资料:工程车驾驶员安全操作规程单位:部门：日期：一年_月一日工程车驾驶员安全操作规程1、驾驶员必须认真履行职责，自觉遵守交通法规，在规定的限制速度和行驶路线内运行。2、上下车辆时应踏稳扶牢、面向扶梯，严禁从上跳下。3、工程车停到装卸位置后，驾驶员不准坐在驾驶室内，要在附近观察装卸工作动态，做好安全监视。4、起步前，应对车厢内渣料进行检查，确保渣料摆放合理、平稳，做到无超高、超宽现象，保证渣料无掉落倾向。5、行驶时严禁快速转弯，防止渣料滑落或侧翻，严格遵守一慢、二看、三通过的原则。6、渣料倾倒结束，必须将车厢复位后方可行驶。7、渣垮装渣时注意各种车辆、行车、行人情况，做好避让工作。8、装载重

2、量必须符合规定。9、驾驶室限坐二人，确保安全操作，不得人货混装。10、严禁将车辆交无证人员驾驶，有事离开车辆就按规定停放到位,不得影响其它工作的进度和安全，并做到汽车钥匙随身带，不得留在车上。11、遵守厂规厂纪，服从安排,在确保安全的情况下，积极帮好配合服务工作，提高运输效率。12、加强车辆的维护保养，油、液、水经常保持正常，各类灯光、报警设施完好，有隐患及时排除,发现不安全因素及时向主管领导汇报。13、车辆发生故障时，应尽可能的将车辆停放于合适的位置，前后放上三角牌，做到不影响其他车辆通行。14、清洗车辆时,必须将机器熄火、拔去钥匙,结束后按规定放于停车场。15、认真、如实填写好交接班记录，

3、让接班人员了解车辆运行情况。16、严格遵守驾驶员安全行车十个不准。（1）不准带思想问题、思想情绪开车。（2）不准饮酒后开车和使用直流油开车。（3）不准开英雄车、赌气车、带病车。（4）不准私自带客和带货物。（5）不准未经领导同意私自开车。（6）不准超速行车、强行超车。（7）不准开超载过量车。（8）不准将车交给无驾驶证人员驾驶。（9）不准在遇有大雾，视线不良时盲目开车。（10）不准开人货混装车及物件超高、超宽、超长没有捆扎，没有危险标志的车。工程进度、质量、安全管理个人见解盛世华庭3#、4#楼于xx年4月份要交付，目前各项工程进度进展缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位，为改变现状，此个人认为采取以

4、下措施。一、工程进度管理为了保证润达置业盛世华庭1#5#、13#、14#楼工程的各项工作按计划进度顺利进行，必须对项目进度进行控制。在施工过程中，都须围绕计划所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。1、进度控制方法：(1)按施工阶段分解，特出控制节点。(2)按施工单位分解，明确分部目标。(3)按专业工种分解，确定交接时间。(4)按照xx年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。2、强化进度计划管理(1)围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。(2)工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查

5、分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。(3)对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。3、保证工期的制度措施(1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。(2)坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。（3）各部门必须干一观二计划三，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进

6、度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。二、质量管理1、加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到五勤（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。2、工程中要抓第一、重点。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。3、现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。4、各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得

7、到各班组的理解和支持。5、要加强工程技术、施工管理，要严格执行三检、交接检制度。6、目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到五勤，发现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。）7、施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行为根据情况要重罚。三、安全文明管理1、明确安全生产目标责任管理制度。(1)认真贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。(2)安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。2、加强安全生产奖罚制度(1)认真组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。(2)对违规操作者要根据情况进行处罚。（3）加强文明管理力度，尤其对于在室入随意大小便者要重罚。（避免对看房客户造成不良影响）行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用