人力资源战略如何配合企业战略.docx

《人力资源战略如何配合企业战略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源战略如何配合企业战略.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、人力资源战略如何配合企业战略人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。华恒智信专家总结出了以下核心：企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心缩战略导向：生产/财务导向强调严格规范的组织文化员工绩效管理规战组织文化：生产管理，进行严格控制组织规模：大型工作类别细化，工作规范详细标准基本不进行招聘培训较少进行，主要是专业培训划：规范的岗位绩效管理制度，规范岗位职责和工作说明书组织结构：机械：高度集权的组织结构，职能制员工发展前景小，以绩效评估作为员工发展的依据薪酬福利管理规划：严格的以岗位部门间关系：部门间相对独立不联系

2、核心部门：生产部/财务部绩效评价以个人评价为主薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，差异小薪酬为准则的薪酬管理制度职责关系：有明确标准且严格福利很少控制的职责机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理发展战略导向：产品/技术/市场强调创新和弹性的组织文化人员招聘与配置规型略战/销售导向组织文化：人本管理为主向生产管理转变，鼓励创新灵活组织规模：中小型组织结构：由有机向机械转工作类别广泛，工作规划较为详尽外部大量招聘基于团队的培训和人员开发由发展潜力评估和绩效评价作为员工发展的依据戈U：人才招聘和配置从数量、质量、结构三个维度达到企业人才的需求，不合格的人才进行解聘变；比较灵活的组织结构，

3、多为事业部制绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩效员工培训与开发规划：以专业能力和核心素质培养为核企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心部门间关系：相互联系协调核心部门：产品部/技术部/营销部/市场部职责关系：由自主、分权授权的职责关系向有明确标准严格控制的职责关系转变薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大福利较多以人本化管理为主兼顾成本机械化管理，以员工为中心进行员工关系管理心的员工培训开发制度员工绩效管理规划：以个人业绩为考核的绩效管理体系，逐渐建立和完善绩效管理体系薪酬福利规划：以个人和团队绩效为核心的绩效薪酬体系，增加福利保障稳定型战略战略导向：产品/生产/财务导向组织文化：生产管理兼

4、顾人本管理，进行控制，主张稳健组织规模：大中型组织结构：机械与有机结合；相对集权的组织结构，多为职能制部门间关系：部门间相对独立核心部门：产品部/生产部/财务部职责关系：有明确标准的职责结合收缩战略和发展战略的人力资源战略特征员工绩效管理规划：规范但不严格的绩效管理体系，以部门绩效为核心展开薪酬福利规划：薪酬以岗位薪酬为准，福利基本保持不变员工关系规划：保持和员工的沟通，以保留员工为目的企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心成本领先战略战略导向：生产/财务导向组织文化：生产管理，进行严格控制组织规模：大型组织结构：机械；高度集权的组织结构，职能制部门间关系：部门间相对独立不联系核心部

5、门：生产部/财务部职责关系：有明确标准且严格控制的职责强调严格规范的组织文化工作类别细化，工作规范详细标准主要为内部招聘基于个人专业技术的培训和人员开发以绩效评估作为员工发展的依据绩效评价以个人评价为主，部门评价为辅薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，差异小福利很少机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理员工绩效管理规划：严格规范的岗位绩效管理制度，规范岗位职责和工作说明书薪酬福利管理规划：严格的以个人绩效为准则的薪酬管理制度差异化战略战略导向：产品/技术/市场/销售导向组织文化：人本管理为主向生产管理转变，鼓励创新灵活组织规模：中小型组织结构：由有机向机械转变；比较灵活的组织结构，

6、多为事业部制部门间关系：相互联系协调核心部门：产品部/技术部/营销部/市场部职责关系：由自主、分权授权的职责关系向有明确标准严格控制的职责关系转变强调创新和弹性的组织文化工作类别广泛，工作规划宽泛不明确外部招聘基于团队的培训和人员开发由发展潜力评估作为员工发展的依据绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩效薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大福利较多人本化管理，以员工为中心进行员工关系管理人员招聘与配置规划：人才招聘和配置从数量、质量、结构三个维度达到企业人才的需求，且主要是人才的质量和结构，不合格的人才进行解聘员工培训与开发规戈I:以员工的发展能力和素质为核心的员工培训开发制度企业战略组织特征人力资源战略战略人力资源规划核心中战集化略战略导向：产品/生产/财务导向组织文化：生产管理兼顾人本管理，进行控制，主张稳健组织规模：大中型组织结构：机械与有机结合；相对集权的组织结构，多为职能制部门间关系：部门间相对独立核心部门：产品部/生产部/财务部职责关系：有明确标准的职责结合成本领先战略和差异化战略的人力资源战略特征员工绩效管理规划：规范但不严格的绩效管理体系，以个人绩效为核心展开薪酬福利规划：薪酬以个人薪酬为准，福利基本保持不变员工关系规划：保持和员工的沟通，以保留员工为目的