储备与物流方案.docx

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1、储备与物流方案物资储备管理岗位职责：一、负责物资储备和库存管理；二、负责制定物资储备管理办法；三、负责物资储备管理考核指标的测算、下达、和考核；四、负责集团物资储备分析，负责督促分（子）公司及时处置呆滞物料；五、负责审核各分（子）公司上报特殊储备物资存货目录及定额；六、负责指导、协调、监管和考评各分（子）公司储备管理工作。物资储备：物资储备管理模式是集中储备ABC分析法是重点管理方法在物资管理方面的应用。它是把物资按着消耗数量，占用资金多少，进行归类，采取不同管理方法，以便抓住重点，照顾一般。一般来讲，A类物资品种较少，消耗量大，占用资金多，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量。在仓库

2、保管中，采取重点措施,加强管理。B类物资也应加强管理。它是介于A、C两类物资之间的一类，企业可根据实际情况，采取适当的订购方式，尽量减少管理中的人力、物力和财力消耗。C类物资品种较多，资金占用较少，如果订购次数过于频繁，可增加工作量,经济上不合算,可以采取粗放型的管理方式提高保险储备定额，防止发生缺料现象。库存管理：一、收货1没有采购订单和送货单不收货2、规格不符不收货3、数量不对不收货二、验收入库仓管应认真对物料名称、生产厂家、数量、质量和采购订单进行核对,开具验收单。购入材料，应由质检或者技术人员配合仓库人员验收。验收时，对照材料与送货单所列的品名、规格型号、数量是否相符；质量是否合格，然

3、后开具入库单，如不合格，应拒绝开具入库验收单。三、材料出库各单位领用仓库材料经领料单位领导批准后，需完整、准确地填写一式四联的领料单，经单位领导签批后，仓管填写完整的领料单发料（必须按先进先出的原则发料）。四、保管储存做到帐、物、证、卡要相符，材料按类别、库别存放，按先进先出原则摆放整齐。上小下大，通风干燥，做好库房防火、防潮、防爆、防盗等工作。五、盘点根据各分子公司的生产状况可以分为如下盘点：月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点，盘点差异率小于公司定的目标，分析盘亏盘盈原因，上报上级领导。物资储备管理办法：一、材料计划严格按生产计划提报生产物资需求计划（结合库存，多申请和少申请造成呆滞或者停

4、工待料追究责任人）；二、分析集团库存结构，制定各分（子）公司储备物资定额资金和特殊储备物资定额资金,控制储备规模,优化库存结构和周转率,降低库存，减少资金占用；三、加强呆滞物料的控制及处理，降低呆滞物料的规模，盘活资金(一季度申报一次，漏报或者瞒报追究责任人)。物流方案1涂漆涂漆执行延能化项目涂漆和涂色专业设计统一规定10039D-IN-ES-2400和延能化项目污水处理设施设备和管道涂漆规定0216006-Y-00-012-101要求。2、包装(1)每一个位号的设备贴有标签，并印有如下信息：订单号、单体位号、设备位号、设备序号。标签为不锈钢制作。标签永久性的贴附在每一个组件上。这些标签不同于

5、设备制造商的标准设备铭牌。分开运输的组件应用标签表明它所归属的设备。如果设备是整箱运输的，同样把以上的信息标注在箱体外。(2)出厂时设备的包装符合相关标准的规定，适合于运输，除大型结构外所有拆散件均用板条箱或其它包装箱分类包装，并标有相应的符号,便于查找，包装箱内考虑设备的支撑与固定，避免在运输和装卸时包装件内的部件产生滑动、撞击和磨损，造成部件的损坏，所有松散部件会另用小箱盒装好放人箱内。备品备件和专用工具单独包装、并会特别注明。(3)每个包装件会有与其相符合的装箱单，标明货物名称、发运货号及装运组件JI项序号、发货方及收货方单位名称、订货合同编号、毛重及净重、运输限界尺寸、重心及起吊位置、

6、防潮、防震、放置位置方向的标志,装箱单应放置于包装件内明显位置上,并采用防潮的密封袋包装。包装件内装的零部件，有明显的标记与标签，标明部件号、编号、名称、数量等，并与装箱单一致。(4)备品备件要求单独装箱。3、运输、存储(1)交货地点：湖南省岳阳市云溪区巴陵石化分公司。(2股备在运输、保管过程中应采取防雨、防潮、防锈、防震等措施，以免损坏，堆放时应采取措施防止构件变形。电气设备须严格包装，防止受潮和浸水。(3)经由铁路运输的部件,其尺寸不超过铁路对非标准外形体的规定。当部件采用非铁路的其他方式运输时，其重量和体积的限值应符合有关运输方式的规定。如有超限设备应执行业主相关规定。(4)我方将事先提供设备贮存、场内倒运的相关要求，其中包括设备定期检查及存放保养的要求等。设备到达现场，双方确认外包装完好无损后，买方按有关规定和我方对设备的存放要求，做好保管工作，防止设备遭受损伤、腐蚀、变形、变质和丢失。(5)运到施工现场已涂衬防腐层的设备，验收时必须检查防腐层的质量并记录，如发现缺陷，分析原因，查清责任，并及时进行处理或更换。