公司层面主要管理职责分工表.docx

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1、公司层面主要管理职责分工表序号工作职能必要工作事项时间期限总经办纪检监察部党委工作部工程管理部设备材料部技术信息部安全管理部市场开发部经管管理部财务管理部设备材料部人力资源部规划信息部审计部1投标标前调查工程投标前OOOOO项目分析工程投标前OOOOOOOOO投标评审工程投标前OOOOOOOOOOO投标总结项目投标后合同签订合同签订OOOOOOOOOOOO2前期策划开发交底项目中标后一周内O确定管理模式及任务划分开发交底后一周内OO施工调查项目开工一个月前OOOOOOOO管理策划收到中标通知书一个月内O*OOOOOOOOOO管理交底项目开工15日前OOOOOOOOOOOOOO3组织管理项目部组

2、建确定项目管理模式及任务划分后OOOOOOOO项目授权项目部组建后OOOO管理目标责任书项目开工3个月内OOOOOOOOOO下达开工许可证项目开工前OOOOOOOOO4人力费源管理项目人员聘任项目部组建后OOOOOOOOOOOOO5合同管理合同范本、审批程序项目管理全过程OOOOOOOOO6成本管理责任成本测算、下达、分解项目部组建后OOOOOOOO成本分析、纠偏项目管理全过程OOOOOOOO成本管理检查项目管理全过程OOOOOOOO变更索赔项目管理全过程OOOOOOOOOO7物费设备管理限价、集采、租赁、核算项目管理全过程OOOOO供应商管理项目管理全过程OOOOOOO周转材料及机械标准配置

3、项目管理全过程OOOO废旧物资处理项目管理全过程OOO8分包管理专业分包准入项目管理全过程OOOOOOO劳务分包准入项目管理全过程OOOOOOO限价、合同、结算审批、考核评价项目管理全过程OOOO*OOOO序号工作职能必要工作事项时间期限总经办纪检监察部党委工作部工常理部设备真部技术信息部安全管理部市场开发部经营管理部财务管理部设备真部人力资源部规翼患部审计部9进度管理进度计划控制项目管理全过程OOOOOOOOOO过程控制项目管理全过程OOOOOOOO工期预警及分级管理项目管理全过程OOOOOOOOOO施工进度检查与考核项目管理全过程OOOOOOOOOO10技术管理施工组织设计项目部组建后OO

4、OOOOOOO专项方案项目部组建后OOOOOOOO技术方案项目部组建后OOOOOOOO科技、标准规范项目管理全过程OOOOOOO技术交底项目开工后OO11职业健康及安全管理安全体系建立项目部组建后OOOOOOOOOOOOOO安全教育与培训项目管理全过程OOOOQQQQQOO危险源辨识项目部组建后OOOOQQQQQOO事故处理发生后OOOOOOOOOOOO12财务资金管理账户设立项目部组建后，开工前资金管理项目管理全过程税务管理项目管理全过程预算、债权债务管理项目管理全过程覆约保函及履约保证金项目管理全过程经济活动分析及决算项目管理全过程OOOOOOOOOOO13薪酬及项目考核薪酬管理项目管理全

5、过程OOOOOOOOOOOO项目考核兑现项目当期及完结考核、兑现OOOOOOOOOOOO14审计管理审计与监察、后评价过程效能检查，项目完结审计、评价OOOOOOOOOOOOOO15信用评价管理指标下达项目开工后考核兑现业主评价后OOOOOOOOOOOOO16综合管理施工生产综合大检查项目管理全过程OOOOOOOOOO公文、印章管理项目管理全过程17信息管理信息系统建设、应用、维护项目管理全过程OOOOOOOOOOOOO18项目文化建设党建及项目文化建设项目管理全过程OOOOOOOOOOOOO收尾管理费用控制项目收尾阶段OOOOOOOOO序号工作职能必要工作事项时间期限总经办纪检监察部党委工作部工常理部设备真部技术信息部安全管理部市场开发部经营管理部财务管理部设备真部人力资源部规翼患部审计部19清算项目收尾阶段OOOOOOOOOO施工总结项目收尾工作完结OOOOOOOOOOOOO20后评价项目总结、评价项目完结OOOOOOOOOOOOO注：为主责部门，“O”为辅责部门。