库存控制原理和方法.docx

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1、库存掌握原理和方法摘要公司现有29398种原材料，对每种存货都进行具体的库存分析是不经济的。如何要在既能保证生产的连续性，又能合理使用流淌资金这两者之间找到平衡。掌握和保持库存是每个企业所面临的问题，假如库存过多，就会造成物资积压，占用企业的过多流淌资金和增加库存持有成本及管理费用，使企业陷入资金周转变缓的局面；假如库存过低，就会造成停工待料的现象，造成企业损失，甚至失去客户。本文研讨了平安库存的应用。首先，本文介绍了 ABC分类法、定期订货法、定量订货法的原理，然后以原料化工类纯碱、材料钢材类圆钢为例，具体阐述了解决的方法，目前已经解决了公司原材料库存长期超储积压的问题。关键词ABC分类法、

2、最高库存量、定期订货法定量订货法、平安库存、经济订货批量.Inventory control principle and methodEnglish abstract:Company,s existing 29398 kinds of raw materials, for each stockdetailed inventory analysis is not the economy. How to not only ensure theproduction continuity, and the rational use of liquidity balance. Controland ke

3、ep the inventory is the problem that every company place faces, ifexcessive inventory, it will cause material overstock, occupy theenterprise of excessive liquidity and the increase in inventory holdingcost and management cost, make the enterprise is immersed in fund weekchange corrosion situation;

4、if the inventory is too low, it will causedowntime to be expected phenomenon, cause company loss, even lose acustomer.This paper discusses the safety stock in Jinzhou CITIC metalapplications. Firstly, this paper introduces the ABC classification method,periodic ordering method, quantitative method,

5、and then to the rawmaterials of chemical class of soda ash, material steel bar as the example,elaborated in detail the solution method, has solved the company of rawmaterials of long-term inventory backlog problem,Key word:The ABC classification, maximum inventory, periodic ordering method,Quantitat

6、ive order method, safety stock, economic order quantity.目录摘要11 .绪论41.1 论文的讨论意义41. 2论文的讨论思路4L3论文的讨论内容52 .ABC分类法52.1 ABC分析法分5个步骤52.2 作ABC分类表.62.3 绘制ABC分析图62.4 ABC分类管理策略82.5 5ABC分类法（帕雷托分析法）的实际应用73 .化工库纯碱定期订货法73.1 现状分析73.2 2定期订货法的原理83.3 定期订货法的运行模型.93.4 库存掌握的流程图91012134 .钢材库圆钢定量订货法结论致谢参考文献131 .绪论1.1 论文的讨

7、论意义公司现有40000平方米钢结构仓库，其中材料备件库15000平方米，原料库存基本形成一个月压一个月的数量，各分厂二级库物资严峻积压，通过采纳ERP掌握、收缴分厂二级库、物流JIT配送、每月两次请购方案及平安库存等管理手段，将库存量大幅降低，为公司节省了大量的流淌资金。仓储库存主要存在以下几方面弊端：1、库存占用大量资金这是不言而喻的。库存中存放的物品越多，能够满意客户需求的可能性就越大，与此同时，占用的资金也就越多。库存中的每一个物品依据其价值的凹凸都会或多或少地占用资金。在一般状况下，库存资金可能占流淌资金的40%,甚至达到60%。因此，从占用资金的角度来看，由于库存的存在，使得资金的

8、占用大量增加。假如没有库存或实现零库存，则可节省大量的资金占用。2、发生库存成本库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。库存成本包括：占用资金的利息，保管费（仓库费用、搬运费用、管理人员工资等），保险费，库存物品价值损失费用（丢失或被盗、库存物品变旧、发生物理、化学变化导致价值的降低）等。3、带来其他一些管理上的问题由于库存的存在，使得很多问题得不到准时暴露，由于得不到准时暴露而无法得到准时解决，这样会带来一些管理上的问题。例如，掩盖常常性发生的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、产成品库存，掩盖供应商的供应质量问题、交货不准时问题、

9、生产过程中以及销售过程中存在的问题等。1.2 论文的讨论思路本文首先通过对库存物资的了解，找出该企业库存超储积压存在的问题，并分析产生该问题的缘由；接下来依据ERP以往数据以及材料出库单状况采纳定期订货法和定量订货法，制定经济定货批量和平安库存量，依据企业的生产力量，计算出最高库存量和最优经济订货批量；制定相应的管理流程，并且编制出企业平安库存需求方案表。1.3 论文的讨论内容1)对物流中心存货物资库存现状进行分析，讨论生产方案与库存掌握存在的问题；2)通过定期订货法、定量订货法等理论学问，解决库存超储的实际问题；3)制定各库别A类物资最高库存量、经济订货批量以及平安库存；能够指导企业请购需求

10、方案的制定。2. ABC分类法依据闻名的80/20原则，有10%左右的物资，占用库存资金的70%,为A类物资，需实行重点管理；而有约20%的库存物资，占用库存资金的20%,为B类物资;剩下约70%的物料，只占用10%的资金，则无需精确掌握。当然，分类也不是完全依据金额，如较短缺的物料、供货周期较长的物料也应重点对待，以免由于较小金额的缺货而导致生产停顿。这样，才能在生产与掌握费用之间找到平衡。本文重点对原料、材料、备件进行分析，其中原料主要分为主要原料、帮助原料；材料分为橡胶类、五金类、水暖类、有色类、机电类、五气类、钢材类、建材类、耐火类、化药类、劳保类、办公用品类、辅油类等13大类；备件分

11、类仪表备件、电器备件、汽车备件、工器具、修复电机等，共对29398种存货物资进行统计分析，本文以原料化工类纯碱、材料钢材类圆钢为例，采纳ABC分析法对基础数据进行整理，数据来源于2022年ERP全年材料出库单数据。2.1 ABC分析法分5个步骤(1)收集数据,针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。(2)统计汇总。(3)编制ABC分析表。(4) ABC分析图。(5)确定重点管理方式。首先，收集各个品种商品的年选购量，商品单价等数据。其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算选购额、品种数、累计品种数、累计品种百分数、累计选购额、累计选购百分比等。2.2 作ABC分类表对全公司29398个

12、存货物资，20个库别，依据库别进行ABC分类，分别制定出A类、B类及C类物资。按选购额的大小，由高到低对全部品种挨次排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，将累计选购额为70%的前若干品种定为A类；将选购额为20%左右的若干品种定为B类；将其余的品种定为C类。假如品种数很多，可以采纳分层的方法，即先按选购额进行分层，以削减品种栏内的项数，再依据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理。2022年全年化工库原始数据表一帕雷托分析法一化工库存货名称规格型号单位数量方案单价方案金额分类纯碱汇总Na2C03 98% II类合格品吨11921.74140016690436. 00A氧化铭绿汇

13、总Cr2o3： 97%吨400. 15164006562460. 00A氢氧化铭汇总Cr20345吨1129.0057006435300. 00A硫磺汇总S99.9%优等品吨5591.5810005591580. 00B液氯汇总吨932. 0421762028491.87B氯酸钠汇总软NaCL03 99. 5 %优级品吨495. 0034001683000. 00B精四氯化钛汇总吨64.6212900833598. 00C硫酸汇总合成酸92.5%吨1157. 26490566073. 00C盐酸汇总HCL 31%合成酸吨498. 72670334142. 40C液碱汇总NaOH 42%合格品吨

14、193. 02970187229. 40C亚铁汇总FeS04 90%合格品吨538. 79230123921. 70C硫磺粉汇总吨55. 84110061424.00C液氨汇总NH3 99. 5 % 二等品吨3. 5817106121.80C总计22981.3441103778.17表二ABC分类类别选购额/选购总额品种数/品种总数A70%10%B20%20%C10%70%表三分层的ABC分析表按选购额分层范围（万元）品种数累计品种数累计品种百分数选购额（万元）选购总额（万元）累计选购百分数（%）分类结果260031323%29688196. 0041103778.1772%A100-600323%9303071.8723%B10753%2115103. 505%C2.3 绘制ABC分析以累计品种百分数为横坐标，累计选购额百分数为纵坐标，依据ABC分析表中的相关数据，绘ABC分析图。2.4 ABC分类管理策略依据ABC分析的结果，对ABC三类商品实行不同的管理策略。表四一-ABC分类管理策略分类A类B类C类管理要点投入较大力气细心管