建筑企业安质部年终工作总结.docx

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1、安全质量管理工作总结2020年已经过去十个月份，项目自四月份开工到目前正线主体工程完毕，在施工紧任务重的压力之下，通过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量管理、控制工作上也取得了相对较好的成果，确保了各项施工安全顺利进行。现将2020年安全质量管理工作总结及2021年工作计划总结汇报如下：一、疫情防控工作情况众所周知去年年底我国由于新型冠状病毒爆发，全国打响疫情防控阻击战，项目为相应号召国家及XXX省复工政策及要求，三月份进场后先后编制了疫情防控工作方案、疫情防控应预案等，并经过项目部、监理、业主等层层审核，项目复工后为全面落实疫情防控工作要求，邀请正规医疗检测中心为所有进场员工进行核酸检

2、测，共计检测人数300人，为落实施工过程中疫情防控工作，项目截至目前共购买一次性医用口罩10万个、84消毒液70升、75工业酒精4升、防护服20件、一次性手套200双、测温枪15把、体温计20个等等，其次为加强人员管理项目在基地大门处安装带有红外测温的闸机、进出基地人员进行实名登记等等，通过项目在疫情防控工作中的一系列措施的有效落实，员工的大力配合，项目疫情防控工作持续稳定。二、安全质量工作综合情况（一）安全质量保证体系建设情况1、成立安全质量管理领导小组及工作保证。项目自开工以来便根据项目施工及人员情况建立健全了以项目经理为组长，党工委书记、安全总监、总工程师、副经理为副组长，各部门负责人为

3、组织员的安全、质量管理领导小组。安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。目前项目部有专职安全员2人、质检员2人，各班组设置了青年安全监督岗及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全质量控制。2、制度及措施保证为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，主要包括安全生产管理制度、工程质量管理制度、疫情防控管理制度、消防管理制度、安全质量奖惩制度、领导带班制度等，其中安全管理制度23项，质量管理制度22项。要求各部门作业队严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质量

4、控制提供了必要保障。（二）安全质量生产责任制落实情况项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总监全面负责安全工作，安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、作业队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。其次为切实将各岗位安全质量职责落到实处，项目组织各级人员签订安全质量责任书49份，班组长安全质量责任书2份、承诺书2份。并于每月4日前对项目各部门作业队管理人员进行安全质量责任制考核，每月安全工资根据考核结果进行浮动，大大加强了项目员工安全生产工作积极性，也为项目安全生产工作付出强有力的保障。（三）安全质量检

5、查情况为加强施工过程中安全质量控制工作，首先要从检查开始，项目每月由项目经理组织，项目领导班子副职以及各部门作业队负责人参加，对项目进行一次月度安全质量综合大检查，每周由安全总监组织各部门对施工现场进行安全质量专项检查，每天由现场安全人员、部门巡查人员对施工现场进行日常检查盯控，其次根据现场情况进行季节性检查、节假日前后检查等，检查过程中发现的各类安全质量隐患,严格按照“五定”原则落实整改情况，通过一系列检查工作，切实消除了现场存在的各类安全质量隐患，截至目前项目共累计开展月度检查6次、专项检查18次、节假日前后检查4次、其他各类检查4次,共计发现各类隐患128条,整改完成128条,整改完成率

6、100%。接受政府单位、业主单位、监理单位、分公司等上级单位检查22次，发现问题31条，整改回复31条，整改完成率100%。其中对现场屡教不改、整改不到位的单位、人员进行处罚。（四）安全生产教育培训情况按照国家规定要求，进入施工现场人员必须进行安全教育，并经考试合格登记后方可上岗作业。项目为做好进场人员安全培训工作，对新进场管理人员有针对性的开展安全质量教育培训，截至目前各类安全质量培训共计培训人数510余人次。（五）落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况为全面贯彻落实上级单位下达的各类有关安全质量的文件要求，安质部组织项目人员对安全生产专项整治三年行动计划实施细则、XXX公司推进落实新

7、时期安全生产“2468”管理要点实施细则、关于扎实开展“三查五防”专项整治行动的通知、XXX股份有限公司安全质量责任事故追究办法、XXX股份有限公司因质量安全、环境保护与职业健康事件被限制市场准入责任追究办法、关于立即开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动的通知等安全质量文件要求进行学习宣贯，并作好相应学习记录，截至共学习上级关于安全质量控制文件12个，并认真贯彻落实上级单位文件精神,督促落实到现场，加大现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。（六）“安全月”“质量月”活动活动开展情况为更好的发动集体力量，全面贯彻落实集团公司、XXX公司等“安全月”“质量月”活动文件要求，更

8、好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，项目成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的活动领导小组，根据项目施工实际情况，编制下发了活动方案，并严格按照方案具体安排，开展了各类安全质量活动，其中“安全月”“质量月”各类活动累计开展8次，并在“安全月”期间联合电务公司一并开展了消防、高处坠落、触电以及综合应急演练，使员工在工作中能更快、更迅速处理各类事故救援。三、部门安全质量管理工作中存在的不足2020年项目安全质量工作虽然持续稳定，但是安质部工作存在很多的不足之处，尤其在部门人员责任心方面较为突出，跟自己缺少地铁安全管理经验有

9、很大的责任，在项目开始之处由于管理不善造成项目隐患排查系统被接连扣分，在日常安全隐患排查工作中深入现场频次不足等等，造成项目安全管理工作偶尔较为被动。四、2021年工作计划安排鉴于部门在2020年安全质量管理中存在的不足之处，对2021年工作做如下安排：（一）加强部门内部管理工作项目安全质量管控工作是否能持续稳定，跟安全质量管理部门息息相关，部门人员的责任心、业务能力是安全质量管理工作的重中之重，2020年首先要从部门人员的培训入手，提升部门人员业务水平、加强安全质量管控责任心，保证项目安全质量管控工作得到质的改变。（二）持续加强隐患排查治理工作隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治

10、意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点，2020年安质部将会持续开展隐患排查治理工作，切实将现场各类事故隐患苗头消灭，保证项目安全质量工作可控。（三）持续抓好安全培训工作2021年车辆段工作依旧会有大量的工人进入，安全培训工作也必然成为进场前的必经之路，届时安质部将根据进场人员分班组、分岗位进行系统培训，坚决做到不漏一人培训合格率达到100%,并通过各种形式宣传教育员工“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。（四）加强质量监管体系建设，打造优质工程坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。2021年安质部虽然在安全质量管理方面取得一点小小的成绩，但我们也深刻的认识到安全质量工作不得有丝毫的放松，同时我们也还有很多不足之处需要在今后的工作中认真克服和改正，不断创新，以求完善，为项目安全质量工作保驾护航。