微信+绩效落地移动社交化的绩效管理.docx

《微信+绩效落地移动社交化的绩效管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微信+绩效落地移动社交化的绩效管理.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、绩效考核关注点员工投入及时激励和关注员工HR如何迅速收集信息实际工作影响绩效哲学满足需求有效前提目标协同和分享信息的动态流动发展、灵活员工自我控制和调整积极性和投入度员工强调认同和及时反馈的需求一年一度考核指标信息静态数据记录控制、固化管理层绝对监管员工对于组织规范的绝对顺从微信+绩效，落地移动社交化的绩效管理“有时间天天刷微信，却没时间填绩效考核表！ ”某高科技企1/从2006年开始采用季度考核的方式进行绩效考核。一到季初和季末绩效经理就发愁，人力资源部就找业务体系催数据，但屡屡受冷落。研发总监、销售总监、市场总监最难搞，每次HR都要磨破嘴皮，他们才迟迟交表。某次绩效经理去研发部催考核表格，

2、发现研发经理们专注地刷微信，却说没时间。SNS让绩效管理工作直指本质随着智能手机、微博、微信的迅猛发展，以“人”为中心的SNS$2社会性网络服务/社交网站$3已改变人们的沟通互动模式;颠覆了企、上的管理模式：消除等级隔阂，促进信息流动，让沟通与协作变得轻松而愉快;契合了绩效管理的需要，成为绩效管理落地执行的有力工具，为传统绩效管理注入沟通、互动、使用的简单元素，帮助企也真正落实和执行绩效管理；当然，也让员工和主管都没有理由再拖延处理绩效了。绩效管理的本质是通过目标信息的有效传达，促进管理和员工的自我管理，提升员工的工作技能和工作投入度，促成企业目标的达成。但在管理过程中，目标的沟通与反馈却困难

3、重重。SNS绩效SNS绩效与绩效考核的差别SNS绩效管理让HR四两拨千斤SNS绩效管理以其独有的优势，轻松破解绩效管理中管理和沟通的难点，帮助企业轻松把控绩效管理的关键点。关键点1：让管理者和员工管理好自己的目标绩效管理与业务直接关联，它能否推动企业目标达成是评判绩效管理有效的重要原则。SNS绩效管理凭借独特的信息流通优势，能够让部门经理在工作中及时关注重要目标的进展和达成。SNS中协同和分享的因子能让员工和主管在目标上协同，资源互补，有效利用人际关系润滑目标执行中的障碍点。SNS绩效管理帮助业务体系实现价值的同时也提升了绩效管理的价值。关键点2：沟通反馈提升员工的积极性绩效管理的大忌是目标强

4、制执行和控制。当员工不能完全理解、接受和认同自己的目标时，目标执行效果不会好;当员工不能利用过程中的反馈和沟通信息进行自我调整时，他们将很快疲惫，热情消失殆尽;若主管不能在过程中及时发现问题，辅导员工实现目标，就是失职的管理者。SNS绩效管理可帮助主管充分利用自己和员工之间的互动，提供充分的反馈信息，帮助员工提升绩效;员工也将利用这些反馈信息及时调整，保持持久的工作热情。关键点3：凝聚集体智慧SNS强调：只要你愿意，将能在不超过6个联系人的范围内找到世界上的任何一个人。未达成绩效目标不一定由努力程度决定，是否形成有效的任务策略也很关键。SNS绩效管理强调人和人之间的共享，在交流中产生的任务策略

5、将极大地帮助员工实现绩效目标。SNS将帮助企业形成网络式智慧系统，凝结共同智慧的结晶，超越1+1=2的组合绩效效应，成倍放大个体力量。随着员工的变化和新技术的发展，SNS将逐渐摆脱“交更多朋友”的单薄困境。绩效管理中融入互动和沟通的元素、全员智慧的结晶，将帮助企业实现绩效提升和员工发展。绩效经理也将从传统的控制和监控转变为业务体系的工作伙伴，提升绩效管理工作的价值。SNS绩效管理的挑战：执行和落地是关键（图如下）SNS绩效管理可从企业、管理者和员工的角度解决传统绩效考核的深层次问题。任何设计优秀、构思精良的绩效项目，都需要借助相应的方法、工具来落地和执行。目前，传统的绩效考核系统$2eHR$3

6、已不能满足企业绩效管理发展的需要。企业需要依据实际情况，选择理念、设计和流程都能贴合绩效管理现状的工具,助力绩效管理真正落地，实现企业的战略目标。SNS绩效管理系统与eHR系统对比SNS绩效管理系统以独有的优势，将帮助企业将大量的过程反馈、沟通和目标进程进行有效分类，呈现给需要的人，为企业展开一幅生生不息、动态流动的绩效管理全景图。SNS也使绩效管理更加移动化。对了奔波在外不方便带电脑的业务部门员工和忙碌的领导来说，有时候很难或抽不出时间处理绩效，就不停地接到HR的“夺命连环call”。在移动互联的时代，绩效管理与微信的结合让评估变得轻便、快捷。定位理念全过程的绩效管理系统绩效管理是企业绩效和员工绩效提升的过程绩效考核数据收集系统考核是绩效管理的全部潜在管理思想企业绩效管理的关犍是员工和主管如何执行和达成企业目标企业绩效管理的关键是HR如何收集数据解决问题不能有效提升企业绩效考核文裆数据电子化关注点企业目标能否达成考核数据是否汇总特点员工.管理者为中心考核表为中心用户体验易于使用，易为员工接受和使用.能促进员工自我管理不易使用,耗费HR和主管大量的时间和精力;员工不容易接受并且有效管理延屐性移动用户端即时获得绩效数据随时随地定地点和时间,定的流量和人数限制